产品经理最重要的三个能力 |
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腾讯能力框架的基本定义,分为4类能力,共19个能力项目。这四类分别是:通用能力;专业知识;专业技能;组织影响力。 19个能力项目分数不同类型的能力,通用能力包括5个项目: 1.学习能力(基本素质) 2.执行力(基本素质) 3.沟通能力(基本素质) 4.行业融入感+主人翁精神(关键素质) 5.心态和情商(关键素质) 专业知识包括3个项目: 1.技术知识(相关知识) 2.项目管理(关联知识) 3.其他知识:财务、心理学、美学、办公技能等(关联知识) 专业技能包括8个项目: 1.产品规划:版本计划/节奏(产品能力) 2.专业设计能力(产品能力) 3.市场分析能力/前瞻性(市场能力) 4.对外商务沟通(BD/P3以上)(市场能力) 5.运营数据分析(运营能力) 6.市场营销:品牌/公关/推广(运营能力) 7.渠道管理(运营能力) 8.市场/用户的调研与分析(客户导向) 组织影响力包括3个项目: 1.方法论建设(领导力) 2.知识传承(领导力) 3.人才培养(领导力) 一、学习能力(基本素质)level1-level3(P1-3需要达到level3) 指导下进行学习 有学习愿望,能够在指导或者要求下进行学习。能够通过指定的学习资源掌握做好自身岗位工作所需要的知识、技能、工具和信息等。 寻找学习机会,学以致用 积极、善于寻找学习机会,关注培训机会,结合成长规划,适时地为自己安排培训和学习,保持专业知识技能的更新。 积极地学习态度并且注意学以致用,不断探索改善和提高自身的工作效率。 在工作中和平时的学习积累过程中找寻有价值的信息。 总结提炼,帮助他人学习 举证过往1年中主动进行业务学习并总结成文的成果。提交过往1年中在知识共享及传播方面开展的活动:如培训、沙龙、论坛等。 二、执行力(基本素质)level1-level2(P1-3需要达到level2) 按要求行事 能遵循上级或计划对时间、步骤、方法、途径等的工作布置。按计划或指示的要求要点完成工作。 领会意图,主动汇报 领会任务要到达的目的、意图、决策原因、适用情景等。 当情况变化时,能及时向上级汇报;能够及时反馈与沟通任务进展情况。 这部分不用多说,直白点就是听人话、听懂话、会办事、能办事。在工作上,第一步要做的就是领导让干嘛就干嘛,不要一上来就有一副我什么都懂的亚子。不要轻易相信你的直觉,想当然,发生变故时要积极的跟领导沟通,听取领导的决策。 这要踏实肯干,多读一些职场类的书,以及提高自己的理解能力的书,平时要敢说,总结别人对你的表达给出的意见或建议,找到弱点,攻克它。 三、沟通能力(基本素质)level1-level2(P1-3需要达到level2) 表述自己的要点 有主动沟通的意愿,掌握基本沟通技巧,完成一般的目标单一、内容简单的沟通任务;能够清楚表达工作内容和个人观点;能够利用常用OFFICE软件、邮件、报表等进行日常工作汇报或交流。 把握他人论述要点 具有良好的沟通意愿,多数情况下都能够有效倾听和理解对方。 能准确无误、简练的表达自己的观点,能够进行简单的协调。 能够主动跟产品团队内成员进行有效沟通,确保产品目标的顺利达成。 能熟练应用PPT、邮件、报表等形式进行书面汇报,有逻辑地展示论据,论证观点,格式清晰规范。 能够主持小型会议(5人内)。 很多产品经理都认为沟通能力是做产品最最基本的素质,这两个级别是要达到的行为标准。 面对客户和领导时,正式场合(会议)要表现出产品的专业性和严谨性,不卑不亢,私下就要稍显惟命是从,让领导知道你是关键时刻靠得住,又不会轻易威胁到他的人。 但是切记,除非关系好到能借钱买房,否则不要轻易交心。 四、行业融入感+主人翁精神(关键素质)level1-level2(P1-3需要达到level2) 热爱互联网及产品 喜欢体验和尝试相关产品,乐于对产品提出改进建议。 产品控,从琢磨、分享和改进中获得愉悦感 产品体验能够带来愉悦的感觉,总是希望能够把产品用的更深,去发现更多的产品特性并分享给其他人。 建议多把玩互联网产品,这里除了行业相关产品,还包括其他产品,甚至是游戏,‘游戏化’这个词出现的频率越来越高,体会并理解游戏为什么吸引人,把它用到产品设计上,无往不利。 五、心态和情商(关键素质)level1(P1-3需要达到level1) 勤于思考,主动融入 乐观、积极,勤于思考,能够快速融入陌生的环境。 当然心态也很重要,老话讲:中正平和,保持平稳的心态,客观的看待事物的发展变化,这句话说来容易,实际上很容易拱火争执。一到五是通用知识的解读,下面六到八是专业知识方面的解读。 六、技术知识(关联知识)level1(P1-3需要达到level1) 知道技术名词及概念 知道互联网开发过程中涉及到的主要技术名词等理论概念。 什么C++、Java、python、oc、swift,这些都是编程语言,什么线程、进程、面向对象、数据库、脚本、数据集、原生、css、Ajax、响应式、切图、SQL、主键、同步、异步、回调等等等等。 网上搜搜,再跟技术聊聊,基本上很多技术都愿意分享这方面的知识,毕竟是人家擅长的领域,哪怕再内向的程序猿,也会自豪的给你讲一讲的。 七、项目管理(关联知识)level1(P1-3需要达到level1) 指导下进行计划跟踪和监控 熟悉项目管理基础知识;能在指导下,对已制定好的项目计划进行跟踪和监控;在计划执行中参与一些辅助性的工作,协助解决问题。 八、其他知识:财务、心理学、美学、办公技能等(关联知识)level1(P1-3需要达到level1) 听说过相关名词 听说过和本职位相关的财务、法律知识,心理学、美学基本概念,并能够在指导下完成相关工作;掌握日常工作需要使用的办公软件基本功能。 九、产品规划:版本计划/节奏(产品能力)level1(P1-3需要达到level1) 知道流程,能清晰描述出客户原始需求 知道产品规划的工作流程和成果输出,能清晰描述出客户的原始需求,但需要在指导下完成功能特性的设计抽象工作。 十、专业设计能力(产品能力)level1(P1-3需要达到level1) 了解特定领域的设计和策划,在指导下完成局部设计 具备一定的专业知识和技能,了解某些方面的产品设计和策划技巧,能在别人指导下完成产品局部功能或者小型产品的设计,能使用文档清晰的向他人表述相关设计思想和内容。 这是硬功夫了啊,产品策划的核心竞争力了。 九和十,个人觉得可以通过竞品分析来学习,但是仍然需要工作来实践,去分析别人的产品,揣摩他们的设计意图和如此规划的原因,为什么要这样,再去联系当时的宏观情况。 然后在工作中,将尽可能的影响因素罗列出来,从中找到解决方案,并找到你的领导去评判,这里的自信是需要建立的,不要怕错,100次有1次对(虽然少了点),但是也很可贵,当你有了100次对的判断,你就可以自信的去按照自己的方法去判断了。 十一、市场分析能力/前瞻性(市场能力)level1(P1-3需要达到level1) 了解基本理论知识,指导下完成工作,对行业有初步认知 对产品形态、产业链各环节有一定的认识,有使用或接触过比较多的相关产品;了解市场分析的基本理论和知识,并能在指导下关注和总结行业和用户变化;了解并掌握风险管理的基本理论和方法,可以识别互联网产品运营过程中最常见的风险。 市场调研、竞品分析,只要真正的把这两者做的好,做的透,基本前两点就能掌握了,这里说的可不是截几个图,列几个功能点,用思维导图画个功能结构就完事的东西。至于风险管理,从需求管理开始,到项目上线,无时无刻不存在风险,也需要有一定的了解。 十二、运营数据分析(运营能力)level1(P1-3需要达到level1) 了解指标含义,在指导下分析 了解运营涉及的核心数据及指标的含义,能在指导下对运营数据进行最基础的分析并给出报告。 ARPPU是什么?数据漏斗是什么?转化率怎么算?对运营数据有一定的基础了解,能进行数据的整理并且总结出基本规律,基本上就算是达到level1了 十三、市场/用户的调研与分析(客户导向)level1-level2(P1-3需要达到level2) 在指导下完成调研,独立收集客户需求 具备基本的调研常识,能够在指导下完成调研的任务;熟悉并掌握收集用户需求的理论、方法和基本技巧;能够独立完成有明确目标的客户需求收集的任务。 收集客户反馈,驱动产品改进;独立主导调研 熟练掌握调研与分析的基础理论、方法和工具,并独立负责过完整的的项目;*能够准确识别客户需求,主动收集客户反馈,发现改进机会;*能够在问题露出苗头之初就意识到对客户的影响;*能系统设计产品服务方案。 两个方案,找到你的领导或有经验的同事请教,不要只请教方法,要连带使用方法的案例一起请教,另一个是阅读,把用户调研的方法了解清楚。然后,开始莽吧,跟公司说要进行调研和分析,开始尝试用掌握的方法进行调研和分析,可能分析麻烦点,但是调研,掌握了方法后一定要去实践。 十四、方法论建设(领导力)level1(P1-3需要达到level1) 总结归纳 能够定期进行个人工作总结,不断优化工作。 从十四到十六是组织影响力这部分。总结归纳,强烈推荐是很有必要的,不断的发现在工作中的不足和疏漏,一定要时刻进行自我总结,不断的优化工作效率。 哪怕是不爱写日报的童鞋,也可以在遇到挫折或者问题时,到了晚上睡觉前,反思一下,总结一下问题产生的原因,如何规避或者更好的解决问题。 十五、知识传承(领导力)level1(P1-3需要达到level1) 团队内分享 能在团队内部进行经验与知识的分享与交流。 十六、人才培养(领导力)level1(P1-3需要达到level1) 直接指导/帮助 能够指导或帮助同事完成工作任务。 |
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