这是我公众号里面的一篇文章，在头条里也有。是一个周边发生的事情，所以比较感慨，放到简书中分享给大家。

小L和小G是同时以产品经理入职的，一个偏向前端交互，一个偏向后端业务；入职前都是在同行业工作1年半的新手。

两人因为负责的项目不一样，所以在入职当天见了一面后，再也没有碰到过。

不过和我一个小组的小L昨天向我问了个问题：“哥，同时入职公司，可为什么我的薪资比不过小G？”

突然听到小L这样问我，我有点不解，因为这两人入职的时候，我还面试过这两人，也知道两个人的薪水入司时是一样的。

了解了事情的经过后，我没有着急回答小L的问题，而是在中午吃饭的时候，叫着小G的领导一块吃饭，了解更具体的。

我知道小G和小L在项目执行方面都非常积极，而且在处理需求、沟通业务也没有犯过错。所以我也特别好奇为什么两人的薪水在1年后居然不一样？

与小G领导深入沟通过，我才明白为何同时入职，在1年后双方的薪水相差大的原因了。

1、 对工作的思维方式

小G的工作思维方式很特别，也很常见。因为这种思维方式是需要跳出当前的功能和细节，有全局把握的能力才能思考的。

比如承接项目时：会完整地了解整个项目发生的背景、达到的目标、可利用的资源以及能为相关业务提供什么帮助。完整的需求和文档，能确保目标一致，即使中间修改需求也可以做到做到把控项目，所以开发细化他，因为一个好的产品经理降低了开发返工的概率。

比如项目跟踪时：并不是机械的跟踪已有的需求进度，而是打破常规的提出可优化的点，不停地推翻自己的想法，多次打磨。所以业务特别喜欢他，因为他是一个能提出解决方案的产品经理，并不仅仅是可以画原型，写需求文档的产品经理。

再比如对项目上线时：会自己写测试案例，基于产品经理角度的测试用例，能让他发现更多的bug和流程的不完整。所以测试细化他，因为他能分担测试的压力。

2、 聪明的职场社交

小G是一个活泼分子，喜欢积极参与行政部门举办的各种生日会、节日庆祝啊，会出言献策，并用产品经理的思路，帮助行政部完善整个庆祝环节，并整理意外情况发生和解决办法。

他会在中午吃饭时，经常请开发、测试吃饭，会时不时地与开发部门来个篮球赛。

他会在领导空闲的时候，带着自己成熟的方案，对于现有功能或者项目的想法与领导做沟通。

他会对于业务部门提出的业务方案，积极参与并给出基于自己的看法。

所以领导、行政、同事都会他的印象是正面的，对他的态度是满意的。

3、 身体力行影响周围同事，态度积极不抱怨。

一个公司中有很多不合理的流程，比如一些财务审批流程，一个业务申请流程，莫不是人员众多，就是效率缓慢，总会收到吐槽。

但小G不是，因为公司内部账号的申请流程漫长，导致有一次小G延误了工作，但他没有生气，而是分析了整个流程。

发现从发起者到审批完成其实也就4步，其中关于本部门领导申请的流程其实可以优化，而技术部门和CEO的审批是没有提醒功能的。

所以抱怨不解决问题，只有正面面对并拿出解决方案才是正理。

知道了小G做的这么多工作，我突然发现自由都有点害怕。比你后进公司的人，比你工作经验少的人这么努力，都已经干的是高产的活了，突然有了职业危机感。

回去后，我讲故事给小L讲了讲，他沉默不言，慢慢的不再问他为什么薪水比不上同时进入公司的人。

但职场中类似于小L 的人很多，虽然踏实做事儿，但薪水就是不涨，遇到这种情况的产品经理，具体到方法上，我们如何来解决呢？

以个人的工作经验，认为可以从以下去着手：

1、 积极主动的做对事情

积极代表着你的态度，平时领导查看和评价手底下员工的时候，态度是首先考虑的；态度正确领导才会知道手里面的牌怎么打，是给你加薪还是让你滚蛋，有时候态度比能力更重要。

那什么是积极主动的做对事情呢？

就是入职后，积极的去推动一些事情，如果领导没有派任务，那么当你主动的做了这件事情，那就是一件积极主动的做对的事情，提升你在领导眼中的权重。

2、 持续的学习

刚入职的产品经理，对业务、流程非常陌生，但这都不是什么问题，只要你可以持续的学习。

比如领导问你可否做这个功能，你说我不了解但是我可以学习，我能第二天拿着输出的原型或者方案给到领导，这就是持续学习的能力。

3、 要擅长讲故事

不管是在职场社交还是工作交接中，擅长讲故事能让你的表达形象化的传达给你的受众，进而减少摩擦和反复沟通所浪费的时间。

而且讲故事应该是产品经理一个软实力的体现，开发听了你的故事可以知道整个需求的重要节点和方向，测试听了你的问题可以知道测试想要达成的目标是什么，业务听了你的故事能明白你所提出的方案是否是自己所需要的。

4、 要常总结分析

古人说：“吾将三日而自省，一日三省吾身”，作为产品经理我们不说一日三省自己的需求，但对于项目上线后的总结分析是必须要做的。

总结分析的目的是来反省整个过程中的问题和不足，不是追责任。所以产品经理如果能在一个项目上线或结束后，将你的总结分析分享技术同学，我相信你的职业权威性能更多体现，下次项目合作时，在技术面前的话语权也更有说服力。

5、 有条理的输出你的想法

一个良好的，有条理的表达能促进你工作效率的提升。

产品经理在面对业务、技术、测试时，你需要按照全局-分段的思路来输出你的想法和作品，否则，开发过程中会出现开发和测试对需求的理解不一样，产品和业务对需求的解不一致。

而且有条理的输出，也能使产品经理的思路清晰。

各位还在问为何同时入司的产品经理，1年后为何薪水比不了别人，先问问你能做到上面的几点，然后再和领导领导提涨薪的要求吧。

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