根据品牌是否在多条产品线上进行延伸，可将品牌延伸分为品牌组合延伸与产品线 延伸。

1. 品牌组合延伸

品牌组合延伸是指企业提供给消费者一组含有多条产品线和产品品目的产品。品牌组 合延伸可从多个角度进行，如添加品牌线以增加品牌组合宽度、加长品牌线以延长品牌组 合长度、增加产品数以挖掘品牌组合深度、强化形象以提升品牌组合相关度等。其中，品 牌组合宽度是指企业总共有多少个不同品牌的生产线，如雅芳公司的品牌组合宽度包括化 妆品品牌、珠宝首饰品牌、家常用品品牌等品牌线。品牌组合长度是指品牌组合中产品品 目的总数，也就是企业所有产品的数目总和。品牌组合深度是指品牌组合中产品线上的每 一产品数有多少，如雅芳公司化妆品品牌的深度可细分为口红品牌、胭脂品牌、一水粉品 牌。品牌组合相关度是指各品牌线在最终用途、生产技术、销售方式、传播途径等方面的 综合相关度，如可口可乐公司的各种产品在传播上多以广告为主，可见其传播途径的相关 度较强。

2. 产品线延伸

产品线延伸是品牌延伸中最常用的形式。1991年美国食品市场上推出的6 125种新产 品中，只有5%采用了新品牌新产品的经营形式，另外95%都是在充分利用老品牌辐射力 的基础上以品牌延伸的方式推出新产品的。大多数企业之所以釆用产品线延伸，是因为一 方面可以增强消费者的选择范围，另一方面也可以争夺销售市场的展示空间。产品线延伸的主要形式有向上延伸、向下延伸、平行延伸和双向延伸四种方法。

(1) 向上延伸是把品牌推向比原品牌定位更高的延伸，是把产品推向高端的做法。这 种延伸可以提高品牌的档次，增加利润和消费者的心理自豪感。但是，此项延伸需要大量 的投入，而且进入高端市场的风险更大。整个20世纪60年代，日本品牌进入美国大多采 用了这种形式。本田将其产品系列从低于125CC延伸到1 OOOC C的摩托车；雅马哈推出 了 500CC、600CC、700CC的摩托车，还推出了一种三缸四冲程轴驱动摩托车，从而在 大型旅摩托车市场上展开了有力的竞争。

(2) 向下延伸是把品牌推向低于原品牌定位的延伸。这类延伸可以扩大市场份额，但 容易引起消费者对原品牌内涵档次的质疑，影响原品牌的定位和形象。因为这些品牌在消 费者心目中被定位为高端名品，是身份的象征，所以通过降低质量标准或降低价格来进行 延伸是危险的。虽然通过派生的中低档品牌吸引了一批购买力弱的消费者，但因其品牌资 产价值已经自行贬低，也会失去很大一部分原有消费者，故此风险较大。，相比之下，比较 行之有效的办法就是采用不同的品牌名，拉开与核心品牌的距离，保留核心品牌的核心价 值。比如，劳力士用蒂陀(Tudor)品牌作为向下延伸的品牌就很成功L

(3) 平行延伸是把品牌向同级市场进行延伸。这类延伸不仅风险小，而且可以增加现 有消费者的选择种类，维系忠诚度，但对扩大消费者群落作用不大。例如，宝洁公司的 “玉兰油深质滋润晚霜”向“玉兰油保温美白晚霜”的延伸，以及“潘婷洗发水”向“潘 婷修复润发精华素”“潘婷营养水”的延伸，都属于平行延伸。

(4) 双向延伸是把品牌同时向上或向下、向上或平行、平行或向下进行延伸。一般而 言，釆用此类延伸的原品牌定位都在中档，因而一方面便于增加高档产品，另一方面便于 增加低档产品，扩大市场阵容。但是，在此类延伸中应注意品牌形象力的平衡，做不好的 话有可能前功尽弃。在20世纪70年代后期的钟表业市场竞争中，日本精工就釆用了此种 策略，逐渐满足了对高精度、低价格的数字式手表的需求。精工以脉冲星(Pulsar)品牌 推出了一系列低价表，从而向下渗透，抢夺了低档产品市场；同时，它亦瞄准高价和豪华 型手表市场向上渗透，所收购的一家瑞士子公司连续推出了一系列高档表，其中一种售价 咼达5 000美兀的超薄型手表直接打入最咼档手表市场。