新产品项⽬管理流程

新产品项⽬管理流程

从⼀个项⽬提出到结束，按照ISO9001:2000 的项⽬管理流程，⼤致有如下步骤：

1、产品⽴项报告

按照公司的管理流程，由公司有关⼈等都有可能提出《产品⽴项报告》，⽐如公司⽼总、市场部门、研发部门，⼀般是在公司组织的定期召

开的会议上提出，经初步讨论具有⼀定的可⾏性之后，由公司领导提交到公司负责产品开发⽴项的部门，⽐如，总⼯办，然后，按照公司的

管理流程，由该部门组织⼈员进⾏讨论，最后指定某⼈进⾏产品的可⾏性分析，提交《产品的可⾏性分析报告》。在《产品⽴项报告》中，

初步描述该技术的国内、国外现状、经济效益和社会效益。。。

2、产品可⾏性分析报告

指定的某⼈提交《产品的可⾏性分析报告》，在会议上产品⽴项讨论通过，指定项⽬经理，对该产品提出《初步设计》。

在这⾥，要对风险进⾏评估。风险控制：要求，新技术在产品中的使⽤⽐例不要超出30%。如果这个产品⼤量使⽤新技术，那么，质量和进

度往往不容易保证。新技术，⼀般是需要先期做⼀些知识储备。使⽤太多的新技术推出的产品，⼀旦出现了不可控制的缺陷，将是灾难性的

损失。以上过程产⽣项⽬经理。以下步骤在项⽬经理的参与和指导下进⾏。

3、初步设计

由项⽬经理负责编写。在这⾥，要对成本、进度、风险进⾏准确评估。产⽣《初步设计》后，经讨论修改通过后，把《初步设计》提交给该

项⽬的硬件⼯程师、软件⼯程师和结构⼯程师分别提交《硬件详细设计》、《软件详细设计》和《结构详细设计》;在初步设计中，指定该项

⽬负责的硬件⼯程师、软件⼯程师、结构⼯程师、样机⽣产负责⼈、测试⼯程师等。在初步设计中，由项⽬经理对项⽬总成本进⾏核算。并

由项⽬经理或者测试⼯程师产⽣《测试⼤纲》，由总⼯程师或者项⽬经理对《测试⼤纲》进⾏批准。

4、硬件详细设计

在这⾥要对成本、进度、风险进⾏细化，提出对资源的要求。在这⾥，对可靠性设计进⾏分析，硬件⼯程师按照该项⽬的《初步设计》的要

求，写出《硬件详细设计》，经项⽬经理批准后，按照该《硬件详细设计》做原理图、PCB 和物料清单;提交给⽣产部门，做PCB 和采购物

料;提交原理图给软件⼯程师。在《硬件详细设计》中，对产品的成本、质量、可靠性进⾏分析，提交所需的资源表，提交进度表，提交测试

记录单。要对公司现有的硬件设计的资源进⾏分析，看看哪些是可以复⽤的，哪些是需要开发的，哪些是有⼀定难度，需要咨询、外包或者

购买的。

5、软件详细设计

在这⾥要对成本、进度、风险进⾏细化，提出对资源的要求。软件⼯程师按照该项⽬的《初步设计》的要求，写出《软件详细设计》，经项

⽬经理批准后，编制代码，在⽣产部门提供的样机的基础上，测试代码;按照《测试⼤纲》测试合格后，留下测试记录，并把芯⽚提交给测试

⼯程师;进⼊测试阶段。要对公司现有的软件资源进⾏分析，看看哪些是可以复⽤的，哪些是需要开发的，哪些是有⼀定难度，需要咨询、外

包或者购买的。

6、结构详细设计

在这⾥要对成本、进度进⾏细化，提出对资源的要求。结构设计要考虑到企业的加⼯能⼒。结构⼯程师需要与硬件⼯程师沟通，使得硬件⼯

程师提出的电路板与机箱之间的结构在结构⼯程师的能⼒之内。结构⼯程师提交《结构详细设计》，经项⽬经理批准后，提交⽣产部门⽣产

样机的机箱;

7、样机⽣产

⽣产部门根据硬件⼯程师提交的PCB 和物料清单，结构⼯程师提交的《结构详细设计》，⽣产PCB 和机箱，并组装成样机;样机数量⾄少在

4 台以上;2 台提交给软件⼯程师;2 台提交给硬件⼯程师;

8、软件⾃测

软件⼯程师编制代码后，按照《测试⼤纲》，⾃测通过后，提交给测试⼯程师进⾏可靠性测试。

9、《测试⼤纲》和测试

测试⼤纲的内容包括：