7月2日下午，江苏交通控股公司本部召开“五型”总部创建推进会。会上介绍了《江苏交控“五型”总部创建活动实施意见》，并围绕创建的主要内容、方法步骤、工作要求对实施意见进行了说明和解释。公司各部室负责人、相关工作人员参加会议并交流发言，公司总经理、党委副书记张迅出席会议并作讲话。

为实现打造具有“国际视野、国内一流”的综合大交通国有资本投资公司的战略目标，2019年江苏交控在公司本部开展了“专业型、创新型、高效型、服务型、廉洁型”建设，进一步强化本部顶层设计、统筹布局和资源配置能力，提升各部室高站位谋划、高水平创新、高效能服务，更好地发挥公司本部的战略牵引与模范带头作用，为江苏交控改革创新、高质量发展作出新的贡献。

本次会议指出，创建“五型”总部是由江苏交控本部的定位所决定的。总部是服务上下、沟通左右、联结内外的协调中心，是集团战略制定、实施、推进的重要支撑；创建“五型”总部是由江苏交控目前面临的新形势、新要求所决定的。江苏交控正处于“三期叠加”的非常时期，更要有效发挥综合交通运输体系建设投融资主渠道作用，高质量保障全省现代综合交通运输体系的建设；创建“五型”总部是由以上率下的应有担当所决定的。按照“大集团、小总部、强产业”的要求，总部工作人员既要防不作为，也要防乱作为；既要防逃避责任，也要防推脱责任。管该管之事，管能管之事。

会议强调，创建“五型”总部要融合中心工作，不搞“两张皮”。各部室创建要与中心工作、主营业务相融合。通过创建，进一步促进中心工作的推进，进一步促进机关作风的改变；要与“不忘初心、牢记使命”主题教育相结合，聚焦“交通强省，富民强企”的江苏交控使命，全面贯彻“守初心、担使命、找差距、抓落实”的总体要求，将总部创建机制化、长效化；要以“12520”“四个一亮”为创建载体，把创建工作做深做实做细，力戒形式主义，确保取得实在有效的创建成果。