2、在红海市场战略里关注更多的现状以及如何超过竞争对手，而蓝海战略是如何脱离已有的市场，来把竞争甩在背后，多是创造战略。

3、红海战略所处产业结构是成型不变的，所以处于红海市场的企业是被迫在其间互相竞争；而蓝海战略并不把主要精力放在打败竞争对手上，而是放在自己价值的创造上，开辟创新出新的市场空间，开场属于自己的一片蓝海市场。

为什么说东南亚属于蓝海市场？

东南亚地区是我国与沿线国家开展贸易合作的主要区域，越来越多的电商平台拓展到东南亚市场。

从一带一路贸易合作数据来看，2016年，中国与东南亚地区贸易额为4554.4亿美元，占中国与沿线国家贸易总额的47.8%。在出口上，中国向东南亚出口额最大，达2591.6亿美元，占比为44.1%。作为一带一路数字贸易发展的重点区域，预计到2025年，东南亚地区在线零售市场将增长至878亿美元，发展潜力可见一斑。

东南亚地区的互联网渗透率和电商渗透率都在快速度增长，电商发展机遇处于爆发时期。

研究预测，东南亚电商销售额将从2016 年的 218 亿美元增长至 2025 年的 880 亿美元，占零售总额的比例将提升至 6%，依然具有巨大的上升空间；而网民数量也将在 2025 年达到6亿人，网络覆盖率 80%。

丨总结：红海市场和蓝海市场是可以转化的。蓝海市场通过不断涌入的人群和企业早晚会有满的那一天，爆棚之后自然就会演变成红海市场；但如果你现在身处红海市场，不想再被迫加入激烈的战斗，也可以选择跳到蓝海市场开拓一片自己的利润天地。

当然也有人说蓝海市场不确定因素太多，像物流、支付等问题风险很大，不建议入驻。但是有利必有弊，所谓蓝海，就是存在很多待开发的因素，进入困难肯定是有的，如果要求市场潜力大的同时各项基础设施都必须完备，那就不是蓝海而是红海了。

（来源：图乐跨境说）

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