05 施工组织设计的内容

1）分类：施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部（分项）工程施工组织设计。

2）施工组织总设计：建设项目的工程概况；施工部署及其核心工程的施工方案；全场性施工准备工作计划；施工总进度计划；各项资源需求量计划；全场性施工总平面图设计；主要技术经济指标。

3）单位工程施工组织设计：工程概况及施工特点分析；施工方案的选择；单位工程施工准备工作计划；单位工程施工进度计划；各项资源需求量计划；单位工程施工总平面图设计；技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；主要技术经济指标。

4）分部（分项）工程施工组织设计：工程概况及施工特点分析；施工方法和施工机械的选择；分部（分项）工程的施工准备工作计划；分部（分项）工程的施工进度计划；各项资源需求量计划；技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；作业区施工平面布置图设计。

5）不可逆程序：拟订施工方案→编制施工总进度计划→编制资源需求量计划。

06 动态控制方法

1）目标动态控制的准备工作：将对项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。

2）在项目实施过程中，对项目目标进行动态跟踪和控制：

①收集项目目标的实际值；

②定期进行项目目标的计划值和实际值的比较；

③通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。

3）如有必要，进行项目目标的调整，目标调整后控制过程再回到上述的第一步。

4）纠偏措施类型包括组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。

5）组织措施：调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。管理措施：调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。经济措施落实加快工程施工进度所需的资金等。技术措施调整设计、施工方法和改变施工机具等。其中，组织措施是最重要的措施。

07 项目经理的角色与职业范围

1）项目经理是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。（国际上不是）

2）取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。

3）大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任。

4）建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。

08 建设工程施工合同（示范文本）》中涉及项目经理的内容及其权利

1）项目经理应为合同当事人所确认的人选；项目经理应是承包人正式聘用的员工；项目经理应常驻施工现场，每月在施工现场时间不得少于专用合同条款约定的天数；项目经理不得同时担任其他项目的项目经理。

2）承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人同意。

3）承包人接到发包人更换项目经理的要求后，14天内整改，二次接到更换要求后28天内换。

4）职责（必做）：指挥生产经营活动，调配人力、资金、物资、机械设备等生产要素，选择施工作业队伍，进行合理的经济分配。权限：5参与1主持1制定1决定。

09 按造价形成划分的建安工程费用项目组成

1）按照造价形成由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金组成。

2）安全文明施工费：包括环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费、建筑工人实名制管理费。

3）暂列金额：建设单位在工程量清单中暂定并包括在工程合同价款中的一笔款项，用于变更等。由建设单位掌握使用，如有剩余，余额归发包人所有。

4）总承包服务费：施工企业投标时，自主报价。

10 投标报价的编制方法

1）暂列金额：应按照招标工程量清单中列出的金额填写，不得变动。

2）暂估价不得变动和更改。

3）投标报价时，不能进行投标总价优惠，投标人对投标报价的任何优惠均应反映在相应清单项目的综合单价中。

11 索赔与现场签证

1）发、承包双方均有权向对方索赔。

2）索赔成立三要素：非己方责任、实际损失、按程序（各期限均为28天）。

12 赢得值（挣值）法

1）已完工作预算费用（BCWP）、计划工作预算费用（BCWS）、已完工作实际费用（ACWP）

2）四个基本指标：

①费用偏差（CV）＝已完工作预算费用－已完工作实际费用

②进度偏差（SV）＝已完工作预算费用－计划工作预算费用——偏差大于0是好事（省钱，提前）

③费用绩效指数（CPI）＝已完工作预算费用（BCWP）/已完工作实际费用（ACWP）

④进度绩效指数（SPI）＝已完工作预算费用（BCWP）/计划工作预算费用（BCWS）——绩效指数大于1是好事（省钱，提前）

13 成本分析的方法

1）施工成本分析的基本方法包括比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。

2）因素分析法又称连环置换法，可用来分析各种因素对成本的影响程度。替换计算的顺序：先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值。

3）比率法，用两个以上的指标的比例进行分析的方法。常用的比率法有相关比率法；构成比率法；动态比率法。

4）分部分项工程成本分析：三算对比，已完工作的预算成本（来自投标报价成本）、目标成本（来自施工预算）、实际成本（来自施工任务的实际工程量、实耗人工、实耗材料）。

5）竣工成本的综合分析：单位工程竣工成本分析包括三个方面：

①竣工成本分析；

②主要资源节超对比分析；

③主要技术节约措施及经济效果分析。

14 双代号网络计划时间参数的计算

1）总时差=最迟开始时间-最早开始时间=最迟完成时间-最早完成时间。

2）自由时差指一项工作在不影响其紧后工作最早开始时间的条件下，本工作可以利用的机动时间。自由时差=（紧后工作的最早开始时间的最小值）-（本工作的最早完成时间）。

3）网络计划中总时差最小的工作是关键工作，自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路，或线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路。

4）当计划工期=计算工期时，总时差=零。

15 影响施工质量的主要因素

1）影响施工质量的主要因素主要有人、材料、机械、方法及环境等五大方面，环境的因素有：

①施工现场自然环境因素。

②施工质量管理环境因素。

③施工作业环境因素。

2）①施工单位对建设工程的施工质量负责。

②总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的，分包单位应当按照分包合同的约定对其分包工程的质量向总承包单位负责，总承包单位与分包单位对分包工程的质量承担连带责任。

③施工单位对施工中出现质量问题的建设工程或者竣工验收不合格的建设工程，应当负责返修。

3）符合下列情形之一的，县级以上地方人民政府住房和城乡建设主管部门应当依法追究项目负责人的质量终身责任：

①发生工程质量事故；

②发生投诉、举报、群体性事件、媒体报道并造成恶劣社会影响的严重工程质量问题；

③由于勘察、设计或施工原因造成尚在设计使用年限内的建筑工程不能正常使用；

④存在其他需追究责任的违法违规行为。

16施工质量保证体系的内容

1）施工质量保证体系包括：项目施工质量目标；项目施工质量计划；思想保证体系；组织保证体系；工作保证体系。

2）质量成本分为运行质量成本和外部质量保证成本。运行质量成本是指为运行质量体系达到和保持规定的质量水平所支付的费用；外部质量保证成本包括采用特殊的和附加的质量保证措施、程序以及检测试验和评定的费用。

17 施工质量控制的现场质量检查

1）重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，应严格执行“三检”制度，即自检、互检、专检。未经监理工程师（或建设单位项目技术负责人）检查认可，不得进行下道工序施工。

2）隐蔽工程，提前48h通知监理，监理可在24h前提出延后，可延后48h。

3）现场质量检查的方法主要有目测法、实测法和试验法等。目测法：即凭借感官进行检查，也称观感质量检验。其手段可概括为“看、摸、敲、照”四个字。实测法：通过实测数据与施工规范、质量标准的要求及允许偏差值进行对照，以此判断质量是否符合要求。其手段可概括为“靠、量、吊、套”四个字。试验法：通过必要的试验手段对质量进行判断的检查方法。方法有：①理化试验、②无损检测。

18 施工过程的工程质量验收

1）检验批质量验收合格应符合下列规定

①主控项目的质量经抽样检验均应合格；

②一般项目的质量经抽样检验合格；

③具有完整的施工操作依据、质量检查记录。

注：检验批是工程验收的最小单位，是分项工程乃至整个建筑工程质量验收的基础。

2）分项工程质量验收合格应符合下列规定

①分项工程所含检验批的质量均应验收合格；

②分项工程所含检验批的质量验收记录应完整。

3）分部工程质量验收合格应符合下列规定

①所含分项工程的质量均应验收合格；

②质量控制资料应完整；

③有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的检验结果应符合相应规定；

④观感质量应符合要求。

4）单位工程质量验收合格应符合下列规定

①所含分部工程的质量均应验收合格；

②质量控制资料应完整；

③所含分部工程有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的检验资料应完整；

④主要使用功能的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定；

⑤观感质量应符合要求。

19 工程质量事故的分类

1）按事故造成损失的程度分级：三个指标判断（死亡、重伤、直接经济损失，1313/151）。

2）按事故责任分类：指导责任事故、操作责任事故、自然灾害事故。

3）按质量事故产生的原因分类：

①技术原因引发的质量事故：如：结构设计计算错误等引发质量事故。

②管理原因引发的质量事故：如：质量控制不严格、材料检验不严等。

③社会、经济原因引发的质量事故：如：盲目追求利润而不顾工程质量等。

④其他原因引发的质量事故：指由于其他人为事故（如设备事故、安全事故等）或严重的自然灾害等不可抗力的原因，导致连带发生的质量事故。

20 安全生产责任制度

1）安全生产责任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生产管理制度的核心。

2）施工现场应按工程项目大小配备专（兼）职安全人员。以建筑工程为例，可按建筑面积1万㎡以下的工地至少有一名专职人员；1万㎡以上的工地设2〜3名专职人员；5万㎡以上的大型工地，按不同专业组成安全管理组进行安全监督检查。

3）安全生产责任制纵向方面是各级人员的安全生产责任制，从最高管理者、管理者代表到项目负责人（项目经理）、技术负责人（工程师）、专职安全生产管理人员、施工员、班组长和岗位人员等各级人员的安全生产责任制；横向方面是各个部门的安全生产责任制。

21 安全生产教育培训制度

1）管理人员的安全教育

①企业领导；

②项目经理、技术负责人和技术干部；

③行政管理干部；

④企业安全管理人员；

⑤班组长和安全员。

2）特种作业人员应具备的条件

①年满18周岁，且不超过国家法定退休年龄；

②经社区或者县级以上医疗机构体检健康合格，并无妨碍从事相应特种作业的疾病；

③具有初中及以上文化程度；

④具备必要的安全技术知识与技能；

⑤相应特种作业规定的其他条件。

3）对特种作业人员的安全教育应注意3点：

①特种作业人员上岗作业前，必须进行专门的安全技术和操作技能的培训教育；

②培训后，经考核合格方可取得操作证，并准许独立作业；

③取得操作证特种作业人员，必须定期进行复审。特种作业操作证每3年复审1次。特种作业人员在特种作业操作证有效期内，连续从事本工种10年以上，严格遵守有关安全生产法律法规的，经原考核发证机关或者从业所在地考核发证机关同意，特种作业操作证的复审时间可以延长至每6年1次。

4）企业员工的安全教育

①新员工上岗前必须进行三级安全教育，通常是指进厂、进车间、进班组三级，对建设工程来说，具体指企业（公司）、项目（或工区、工程处、施工队）、班组三级。企业新员工上岗前必须进行三级安全教育，企业新员工须按规定通过三级安全教育和实际操作训练，并经考核合格后方可上岗；企业新上岗的从业人员，岗前培训时间不得少于24学时。

②改变工艺和变换岗位时的安全教育。

③经常性安全教育：形式有每天的班前班后会上说明安全注意事项；安全活动日；安全生产会议；事故现场会；张贴安全生产招贴画、宣传标语及标志等。

22 施工现场环境污染的处理

1)大气污染的处理：

①施工现场外围围挡不得低于1.8m，以避免或减少污染物向外扩散。

②施工现场垃圾杂物要及时清理。

③施工现场道路应硬化。

④易飞扬材料入库密闭存放或覆盖存放。

⑤施工现场易扬尘处使用密目式安全网封闭，使一网两用，并定人定时清洗粉尘，防止施工过程扬尘或二次污染。

⑥禁止施工现场焚烧有毒、有害烟尘和恶臭气体的物资。

⑦尾气排放超标的车辆，应安装净化消声器，防止噪声和冒黑烟。

⑧拆除旧有建筑物时，应适当洒水，并且在旧有建筑物周围采用密目式安全网和草帘搭设屏障，防止扬尘。

⑨在城区、郊区城镇和居民稠密区、风景旅游区、疗养区及国家规定的文物保护区内施工的过程，严禁使用敞口锅熬制沥青。凡进行沥青防水作业时，要使用密闭和带有烟尘处理装置的加热设备。

2)水污染的处理：

①施工现场搅拌站的污水、水磨石的污水等须经排水沟排放和沉淀池沉淀后再排入城市污水管道或河流，污水未经处理不得直接排入城市污水管道或河流。

②禁止将有毒有害废弃物作土方回填，避免污染水源。

③施工现场存放油料、化学溶剂等设有专门的库房，必须对库房地面和高250mm墙面进行防渗处理，如采用防渗混凝土或刷防渗漏涂料等。

④施工现场100人以上的临时食堂，污水排放时可设置简易有效的隔油池，定期掏油、清理杂物，防止污染水体。

3)噪声污染的处理：

①在人口密集区进行较强噪声施工时，须严格控制作业时间，一般避开晚10时到次日早6时的作业；对环境的污染不能控制在规定范围内的，必须昼夜连续施工时，要尽量采取措施降低噪声。

②夜间噪声最大声级超过限值的幅度不得高于15dB（A）。建筑施工场界噪声限值：昼间控制在70dB（A），夜间控制在55dB（A）。

23 成本加酬金合同

1）成本加酬金合同称为成本补偿合同，工程施工的最终合同价格将按照工程的实际成本再加上一定的酬金进行计算。

2）通常用于如下情况：工程特别复杂；时间特别紧迫，如抢险、救灾工程。

3）对业主而言，合同的优点：可以通过分段施工缩短工期；可以减少承包商的对立情绪；可以利用承包商的施工技术专家，帮助改进或弥补设计中的不足；业主也可以根据自身力量和需要，较深入地介入和控制工程施工和管理；也可以通过确定最大保证价格约束工程成本不超过某一限值。

对承包商来说，这种合同比固定总价合同的风险低，利润比较有保证，因而比较有积极性。其缺点是合同的不确定性大，由于设计未完成，无法准确确定合同的工程内容、工程量以及合同的终止时间，有时难以对工程计划进行合理安排。

4）成本加酬金合同的形式

①成本加固定费用合同：在工程总成本一开始估计不准，可能变化不大的情况下采用。

②成本加固定比例费用合同：一般在工程初期很难描述工作范围和性质，或工期紧迫，无法按常规编制招标文件招标时采用。

③成本加奖金合同：在招标时，当图纸、规范等准备不充分，不能据以确定合同价格，而仅能制定一个估算指标时采用。

④最大成本加费用合同：在非代理型（风险型）CM模式的合同中采用最大成本加费用合同。

5）当实行施工总承包管理模式或CM模式时，业主与施工总承包管理单位或CM单位的合同一般采用成本加酬金合同。

6）三种计价合同方式的选择：

①总价合同：应用范围广泛，业主的投资控制工作容易，业主的风险较小，承包商的风险大，设计深度要求是施工图设计；

②单价合同：工程量暂不确定的工程，业主的工程量较大，业主的风险较大，承包商的风险较小，设计深度要求是初步设计或施工图设计；

③成本加酬金合同：应用范围是紧急工程、保密工程等，业主的难度大，业主的风险很大，承包商没有风险，设计深度要求是各设计阶段。

24 施工合同的控制

1）合同实施偏差分析的内容包括以下几个方面：产生偏差的原因分析；合同实施偏差的责任分析；合同实施趋势分析：最终的工程状况，包括总工期的延误、总成本的超支、质量标准、所能达到的生产能力（或功能要求等）；承包商将承担什么样的后果，如被罚款、被清算，甚至被起诉，对承包商资信、企业形象、经营战略的影响等；最终工程经济效益（利润）水平。

2）调整措施可以分为

①组织措施，如增加人员投入、调整人员安排，调整工作流程和工作计划等；

②技术措施，如变更技术方案，采用新的高效率的施工方案等；

③经济措施，如增加投入，采取经济激励措施等；

④合同措施，如进行合同变更，签订附加协议，采取索赔手段等。

25 施工合同索赔的程序

1）承包人应在知道或应当知道索赔事件发生后28天内，向监理人递交索赔意向通知书。承包人应在发出索赔意向通知书后28天内，向监理人正式递交索赔通知书。在索赔事件影响结束后的28天内，承包人应向监理人递交最终索赔通知书。（时间周期均是28天内）

2）根据九部委《标准施工招标文件》中通用合同条款，承包人提出索赔的期限：

①承包人按合同约定接受了竣工付款证书后，应被认为已无权再提出在合同工程接收证书颁发前所发生的任何索赔。

②承包人按合同约定提交的最终结清申请单中，只限于提出工程接收证书颁发后发生的索赔。提出索赔的期限自接受最终结清证书时终止。返回搜狐，查看