对于人力资源部门来说，新员工入职后两个月的“入职流程”总是充满挑战。他们必须始终找到一种方法来帮助这些“新手”员工快速融入公司。同时，建立两者之间的牢固关系，以让员工的服务时间更长。那么，最好的方法是什么？ 入职流程示例?

为了解决这两个问题，需要将 4 个步骤与清单相结合，以成功支持入职流程。

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入职流程是指公司欢迎新员工并将其融入其组织所采取的步骤。 入职培训的目标是快速让新员工在其岗位上富有成效并融入公司文化。

据专家和人力资源专业人士称，入职流程必须有策略地进行——至少持续一年。公司在入职后的头几天和几个月内所展现出的表现将对员工体验产生重大影响，决定企业能否留住员工。有效的入职流程通常包括：

入职过程不是定向工作。 定向的目的是完成文书工作和日常工作。 入职是一个全面的过程，深入涉及您如何管理和与您的同事建立关系，并且可以持续很长时间（长达 12 个月）。

有效的入职流程将带来以下好处：

如果员工感到不舒服，他们不喜欢这种体验和企业文化，那么他们很容易找到另一个更合适的机会。

有效的入职培训就是为整个员工体验定下基调。 关注企业文化以确保员工发展是在与品牌接触时确保员工和客户体验的方式。

为了尽量减少令人担忧的离职人数，入职流程将指导和创造员工工作和成长的最佳条件，从而建立信任并让他们更深入地参与组织。

 如果说招聘花费了大量精力为应聘者创造最佳体验，以便将潜在应聘者转变为企业的试用员工，那么入职培训则是让全职员工正式成为企业所希望的“成交”流程。

整合过程提供了一种引人入胜的员工体验，可帮助企业主留住人才并吸引优秀的候选人。

此外，请确保将新员工纳入您的员工推荐计划，以便他们可以轻松地展示工作网络中的优秀人才。 众所周知，员工推荐方法比使用服务更快且成本更低，因此它是寻找优质候选人的有效渠道。

如上所述，入职流程没有严格的规定。但是，在此过程中务必彻底执行，以最大限度地提高员工敬业度并最大限度地减少员工流失。

许多公司的推荐流程仅持续一个月或几周。 这使新员工感到不知所措，并与公司其他部门脱节。

为确保员工拥有了解公司、进行内部培训并按照预期轻松完成工作所需的资源。 许多人力资源专业人士建议该过程大约需要 30、60 到 90 天的入职计划，而一些人建议将其延长至一年。 

入职前是整合过程的第一阶段，从候选人接受工作邀请并执行在公司工作的必要程序开始。

在推荐前阶段，帮助员工完成所有必要的文书工作。 这对候选人来说可以说是最敏感的时候了，面前的选择太多了。 确保给应聘者足够的时间，因为他们可能会离开之前的公司。

最佳入职实践

整合过程的第二阶段是欢迎新员工进入工作的第一天，因此需要为他们提供开始适应的方向。

请记住，他们可能还不认识组织中的任何人，或者不知道如何开展日常工作。这就是为什么人力资源部门必须在开始工作之前清晰地介绍组织。

工作的第一天最好保持简单。 在入职培训期间，帮助新员工更好地了解组织文化，并向他们展示他们的工作如何适应这种文化。

最佳入职实践：

（注意：您甚至可以向他们介绍入职流程和入职计划，以便他们了解自己在流程中所处的阶段。）

培训阶段在整合过程中，让员工了解如何工作，公司可以检查员工的能力。

更好的是，设定明智的目标，帮助员工想象需要做什么、如何成功以及质量和生产力应该是什么。 一个月或一个季度后，人力资源部门可以进行绩效评估，以认可他们的努力并帮助他们提高绩效。

最佳入职实践：

任何综合培训材料都应安全地存放在员工可以轻松访问和根据需要参考的地方。

帮助新员工与组织及其同事建立牢固的关系。 确保他们自信、舒适、与业务融为一体，并准备好就入职流程提供反馈。

最佳入职实践：

使用这些策略以及以下推荐模板和清单来构建您自己的推荐流程。

远程新员工入职清单

新经理的入职清单

销售入职的入职清单

此外，您还可以参考 Google 入职流程或 Amazon 入职流程，为您制定有效的策略。

将入职流程视为需要运行的“业务”计划，通过收集反馈来实施新想法以提高质量。随着时间的推移，您将看到在实施有效的培训计划（整合）时，部门和企业都受益匪浅。

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经过全面入职培训的新员工可以更快地全面投入工作。他们了解了期望和要求，从而可以更快地上手。

入职流程是指公司在新员工首次加入组织时欢迎和适应新员工所采取的步骤。