第一次跳槽，社招试用期的要求与重点，完全不同于校招新进入公司。社招试用期的关键，在于了解业务与流程，尽快出活，试用期要看到实际效益。而校招试用期，看重的是成长，虽然输出无法达到预期，但能证明，长期效益抵得上投入。同时，试用期也会考察综合素质。是否可以与团队合作，是否具备专业的工作习惯及能力。这方面，不用专门审查，相处一个月，就能了解大部分了。

当然这是面向公司侧试用期的要求，对于个人，试用期也是用来检查，公司、团队及领导是否能达到你的要求。谈公司价值观难免有些空泛，但参与实际工作，对于公司文化，以及团队氛围、领导风格，是否与你契合，便可以直接评估。这是其中一个因素，其他因素包括实际要做的方向、是否有提升、工作节奏，每个人做判断的因素权重不同，但都应在试用期，反过来思考，是否公司达到了你试用期的要求?

回到个人角度，如何度过公司试用期。包括了以下方面

团队

融入团队很重要，看似跟专业无关，但同样是工作的重点。特别作为PM，大部分时间是在与他人打交道。内部，如何与技术快速熟络，这样涉及咨询逻辑细节、评估技术可行性/工期，或者开发过程中的小改动，会变得相对顺利。在公司经常看到这种现象，同一个事，有的人绕来绕去没搞掂，甚至没找对人；而有的人，几句话便解决了；外部，大部分业务、产品，是跟其他团队聊出来的。

流程

新加入公司，最痛苦的是熟悉流程，尤其新人培养不健全，没有统一的资料参考，许多事情半问半试

熟悉流程的关键，是如何与不同角色合作完成项目。因此重点在于，不能因为流程不当，导致项目受影响。

在前期对人对事都不熟悉的情况下，流程是最好用、最保险的工具，用于推进项目。因此优先摸透，多咨询老司机注意事项

业务

业务本身是个持续了解的过程，广度与深度上。但在前期，优先了解负责产品的业务主流程的相关知识。

产品/系统

各种英文缩写，代表了什么产品，大致的定位。参加几次讨论，就有一个概念库了。

规范

关键产出物的内容/格式规范。PRD、PPT、会议纪要模板