董事会治理

中粮集团董事会全面深入贯彻落实“两个一以贯之”重要要求，坚持在完善公司治理中加强党的领导、建立完善治理制度体系，将党组织“把方向、管大局、保落实”的领导作用、董事会“定战略、作决策、防风险”的经营决策主体作用与经理层“谋经营、抓落实、强管理”的经营管理作用有机统一。持续优化公司治理机构，明确党组、董事会、经营层权责利边界，优化决策内容、程序和保障，促进治理主体各司其职、各尽其责、高效联动、协调运转。明确“工作规则”+“决策清单”，健全运行机制，保障集团董事会依法行权履职，有效落实对企业重大问题决策权和经理层管理监督权，不断健全子企业董事会制度体系，全面推动子企业董事会建设并实现董事会应建尽建、外部董事占多数。建立董事长与外部董事沟通、经理层汇报落实、董事会提前沟通会、重大决策上会前法律合规审核、外董参加子企业预算会等机制，提升重大事项决策质量和效率，确保中粮集团在面对重大机遇、处置重大问题时实现科学、高效的决策，有力推动公司业务高质量发展。中粮集团已连续 3 年获评国资委“优秀中央企业董事会”评价，并成功入选“国有企业公司治理示范企业”。

合规经营

诚信经营

中粮集团将诚信合规作为企业经营的底线，在业务拓展及商业活动中，尊法律、守道德，践行公平竞争和互利合作，反对垄断和不正当竞争；将诚信理念落实到生产经营各环节，努力推进品格、品质和品牌信用建设，守护食品安全，提升优质产品和服务的供给水平；协同全产业链推进诚信合规建设，弘扬诚信合规文化，使“依法合规、守法诚信”成为“忠良品格”的核心内涵。

守法合规

中粮集团深入学习贯彻习近平法治思想，按照《中央企业合规管理办法》要求，修订完善《中粮集团法律合规管理通则（2023 年修订版）》，建立首席合规官履职保障机制，设立独立合规管理部门，推动专业化公司健全合规管理体系，推动全系统专兼职合规管理员队伍建设；建立规章制度管理制度，进一步完善内部规章制度体系，丰富专项合规指南，实现了规章制度的全生命周期管理；圆满完成国资委 2023年度合规管理体系有效性评价工作，获评 A 级；为企业重大决策提供合规保障，持续推进业务发展与合规管理的深度融合。

风险防控

近年来，面对内外部众多超预期挑战，中粮集团持续健全风险防控体系，围绕 “提前预警、精准防控” 风险防控目标，认真做好风险评估研判、动态监测报告、及时风险应对等防控工作，构建起重大风险早发现、早预警、早处置长效机制，夯实高质量发展基础。按照内控“建评分离”原则，推进内控体系建设与监督评价，整合优化形成“1+N”内控制度体系，形成“ 内控建设、主责管理、自我评价、监督检查、违规追责” 的内控闭环管理，促进集团内控体系上下贯通、全面覆盖、有效运行。

反腐倡廉

中粮集团持之以恒抓好党风廉政建设，强化全面从严治党主体责任和监督责任贯通协同，营造风清气正、干事创业的政治生态。通过“清单化、项目制、可检视”的方式，做深做实做细政治监督日常监督，聚焦粮源掌控体系等重点任务加强监督推动。坚持发挥巡视利剑作用，从严从实抓好中央巡视整改，建立常态化长效化整改工作机制。坚持紧盯国有资产监管重点领域和关键环节，持续推进粮食购销领域腐败问题专项整治和“靠企吃企”问题专项整治，推动从源头上解决问题、防范风险。结合集团行业和业务阶段性特点，锲而不舍落实好中央八项规定精神，严肃查处“四风”问题，坚持不懈纠“四风”正作风。通过以案示警，以案说法，全覆盖多层次开展警示教育，以“不敢”的震慑为“不能”“不想”树起坚固的“后墙”。