以组织人事工作和人才强企工程为主题，专门召开领导干部会议，在集团公司历史上尚属首次，意义重大、影响深远。党组着眼高质量发展和建设基业长青的世界一流企业，明确了新时代组织人事工作和人才强企工程的思路目标及主要任务，规划了路线图、发出了动员令。我们要以党组部署的“一个总体思路、两个阶段目标、四个专项工程、一项重要保证”等总体安排为统领，抓实抓细《人才强企工程行动方案》各项举措，全力打造一流人才队伍。

着力推进组织体系优化提升。把优化组织体系作为集约配置人力资源的前提基础，推动各企业按照“执行中心和利润分中心”的功能定位，研究制定组织体系优化提升工程实施方案。持续深化“油公司”改革，加快推动生产组织模式优化、劳动用工方式转型。组织修订机构编制管理办法和各领域企业组织机构设置规范，抓好“三定”工作，推进“大部门制”改革，优化岗位设置和人员配置，适应公司治理体系和治理能力现代化建设需要。

着力锻造“三强”干部队伍。突出政治素质、专业能力，强化干部队伍赋能培养，抓好习近平新时代中国特色社会主义思想教育培训。强化识人察人，坚持从事业需要出发选干部配班子，推进实施领导班子功能强化专项工程。按照管好关键人、管到关键处、管住关键事、管在关键时的要求，加强干部队伍日常监督。树立正确选人用人导向，采取“十四五”前两年重点盘活存量、“十四五”后三年着力培育增量的方式，强化班子调整补充，加大各层级、各年龄段干部岗位资源优化力度，下大力气培育“预备队”和“战略预备队”。

着力提升人才价值。发挥高精尖缺人才在价值创造方面的引领作用，加快选聘集团公司级专家，统筹培育战略科学家和院士候选人，选聘用好企业首席专家、企业高级专家，大力培养引进市场营销骨干人才，加大引进外部成熟人才特别是掌握关键核心技术的海外高层次人才力度，鼓励采用市场化模式灵活引进新能源新材料新事业所需高层次人才。围绕专家打造相对稳定的技术团队，突出重点领域和项目，组建跨系统、跨单位、跨专业的“三跨”创新团队。深入推进“国际化新千人培育计划”“青年科技英才培养工程”“石油金蓝领育才行动”等，建立“双一流”毕业生择优直签“绿色通道”，实施新入职员工三年基础培养计划。

着力推进分配制度深化改革。以推进分配制度改革为突破口，持续深化人才发展体制机制改革，建立完善“生才有道、聚才有力、理才有方、用才有效”的“生聚理用”人才发展机制。构建突出价值导向和市场化、差异化、多元化方向的考核分配机制，修订集团公司工资总额管理办法，实行人工成本与投入产出效率指标挂钩联动。以当地劳动力市场价位为标杆，研究制定市场化薪酬分配改革指导意见，建立员工收入与企业效益、劳动生产率挂钩联动的正常增长机制。制定集团公司中长期激励实施意见，鼓励探索实践更加灵活的激励方式，促进各类优秀人才“名利双收”。

着力以工程思维推进工程落实。聚焦“十大人才专项工程”和“生聚理用”人才发展机制，强化任务分解，以甘特图形式绘制重点工程五年施工图和重点措施年度运行表，明确时间进度、工作目标、责任主体等，以严格的过程控制保证工程的高品质。各企业要结合实际制定工作方案、施工图、运行表，探索建立人才强企工程督导机制，及时跟踪监测工程目标、政策措施和重点任务进展。把人才强企工程实施情况和人才工作成效纳入党委书记抓基层党建述职、领导班子经营业绩考核，确保人才强企工程按计划扎实推进。

集团公司“十四五”发展规划纲要经党组审议，已于5月17日正式印发，未来五年的工作蓝图已经绘就。此次集团公司领导干部会议，站在实现高质量发展和建设基业长青世界一流企业的战略高度，明确提出了新时代集团公司组织人事工作和人才强企工程的思路目标和主要任务，正如戴厚良董事长所讲，这是集团公司奋进高质量发展和建设世界一流企业的坚强保证。“政治路线确定之后，干部就是决定因素”。站在新的历史交汇点，为有效落实和实施集团公司“十四五”发展规划，我们必须通过快速提升三种能力，着力培养和打造一支政治过硬的高素质干部人才队伍。

一是心怀“国之大者”，提升把握正确政治方向能力。“十四五”发展规划是集团公司实现高质量发展、建设基业长青世界一流企业的施工图。发展计划部作为集团公司战略规划的管理部门，要牢记习近平总书记多次强调的“国之大者”，深刻理解以习近平同志为核心的党中央关心的、强调的、坚持的和维护的事情。要始终坚持把学懂、弄通、做实习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记对中国石油的重要指示批示精神当作工作的第一要务，领悟其中的深刻内涵和指导原则，将其作为发展计划部和各级计划系统的“第一议题”并予以制度化。同时，要对国家大政方针政策和党组工作要求予以认真学习和有效实践，对照习近平总书记关于国有企业领导干部的“二十字标准”，充分运用工程思维，着力提升政治判断力、政治领悟力和政治执行力。通过把握正确的政治方向，确保研究制定出来的发展战略和发展规划严格符合党中央、国务院确定的我国社会主义现代化新征程的各项重大战略部署。

二是加强形势分析研判，提升超前战略规划能力。“凡事预则立，不预则废”。发展计划部是党组的重要决策参谋部门之一，承担着推动集团公司高质量发展光荣而艰巨的职责，各级企业的发展计划部门也同样承担着重要责任。在工作中，针对全球大变局、大转型、大调整，我们要深入研判和分析国际、国内及行业发展趋势和规律，认真落实立足新发展阶段、贯彻新发展理念和构建新发展格局的要求，按照国家对中国石油的发展定位，锚定建设基业长青世界一流企业的规划目标，前瞻性、系统性和科学性思考、研究和制定集团公司的发展战略、规划布局和业务定位，通过以高质量指标体系为引领的高质量发展路径和以“3060”硬约束为导向的绿色发展路径，准确引领和指导集团公司和企业改革发展实践。

三是全面加强投资和项目管理，提升投资增效能力。发展计划部立足落实“十四五”规划，按照党组做出的“由大到强”工作部署，进一步提升投资管理水平，把“严谨投资、精准投资、效益投资”落到实处。下一步，我们要从四个方面着力：一是转观念，完善管理机制，建立投资自我约束机制，完善投资增效考核机制，建立授权动态调整机制，切实实现业务发展从产量主导向效益主导的转变。二是强基础，完善制度办法，进一步查漏补缺，着力建立完善与集团公司高质量发展战略目标相适应的高水平投资管理制度体系。三是管源头，加强项目前期工作管理，坚持事前算赢，着力提升项目可研报告（开发方案）质量水平。四是抓落实，加强过程管控，强化实施管理与跟踪评价，抓好生产经营与资产运作，强化精准问责与考核，着力打造提质增效“升级版”。

我们始终坚信，只要我们以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导、胸怀“两个大局”，只要牢记习近平总书记对国有企业战略发展的指示批示精神、坚持“两个一以贯之”，只要我们锚定建设基业长青世界一流综合性国际能源公司目标、遵循“两个阶段、各三步走”的战略路径，只要我们树立科学正确的企业价值追求，坚持绿色发展、奉献能源、为客户成长增动力、为人民幸福赋新能，不断提高政治站位、战略思维、理论水平和工作能力，就一定可以打造出一支合格的人才队伍，推动集团公司实现“十四五”规划和改革发展的宏伟蓝图。

刚刚闭幕的集团公司2021年领导干部会议，也是集团公司一次重要的人才工作会议。这次会议在石油干部员工中迅速引起热烈讨论，其重大影响必将深入持久显现。集团公司财务部第一时间向领导班子传达，组织全体干部员工集体学习，要求以处室和党支部为单位认真研讨宣贯。

多年来，在党组的坚强领导和人事部门大力支持下，财务系统持续推进财务金融队伍建设，抓好总会计师选配和履职评价，实施财务机构负责人“双重”管理，抓好专业化、国际化人才培养和骨干人才梯次培训，队伍结构不断优化，职业化专业化水平不断提升，一批优秀人才脱颖而出。围绕奋进高质量发展，我们将按照人才强企工程总体部署，用一流事业凝聚一流人才、以一流人才成就一流事业。

忠诚石油，以伟大精神伟大事业激发人才成长动力。干事创业以才为先，人才培养以培根铸魂为先。就是要永远坚守伟大建党精神，始终坚持“两个一以贯之”，大力弘扬石油精神和大庆精神铁人精神，用“绿色发展、奉献能源，为客户成长增动力、为人民幸福赋新能”的价值追求凝聚财务人员使命担当，以建设基业长青的世界一流企业伟大事业，激发财务人员建功立业、岗位成才的激情抱负，着力锻造好“三强”财务干部队伍。

实战检验，在提质增效主战场上发现培养和锻炼人才。“用高质量发展成果检验人才工作成效”。坚持把为公司创造价值作为财务工作的使命，以提质增效作为财务工作的主题。在提质增效的主阵地上，在深化“四精”管理的攻坚战中，在低油价遭遇战、高成本阻击战中，在经营增效、优化增效、降本增效的最前沿，组建冲锋队、选好排头兵、壮大主力军、培养预备队。在复杂局面、艰巨挑战、实干笃行中摔打磨炼，提升支持战略、创造价值、强化治理、防控风险的能力，锻造干事创业的真本领、硬本领。

面向未来，着眼财务事业的持续发展打造一流人才队伍。我们无法用未来的团队推进今天的事业，更不能让今天的团队坐等未来的事业，必须要着眼于现在，从今天开始培养未来事业需要的人才。也就是要按照戴厚良董事长强调的“用工程思维推进人才强企工程建设”，定好路线图、时间表，注重吸收引进、培养选拔、接替储备有机衔接。不断优化人才队伍的年龄结构、知识结构、能力结构，提升尖度、增加厚度、拓展宽度、提高密度。

“生聚理用”，把高效能财务组织作为人才成长的坚实摇篮。人才的成长不能脱离具体的工作环境，必须把组织体系作为人才培养的重要依托。具体到财务工作，就是要聚焦打造价值型总部、价值型组织，干正确的事、正确地干事。围绕治理体系和治理能力现代化，加快推进财务组织职能转型，推进矩阵式管理、构建敏捷型组织、提升共享化服务、推进卓越化运营，不断提升财务治理效能。这样才能确保无论在波澜壮阔的百年变局中，还是在凤凰涅槃的能源转型中，集团公司的财务金融团队都能够以坚强的凝聚力、坚决的执行力、坚韧的战斗力，心无旁骛、笃定前行，为集团公司高质量发展做出新的更大的贡献。

“千秋基业，人才为本”。刚刚结束的集团公司2021年领导干部会议，站在实现高质量发展和建设基业长青世界一流企业的战略高度提出“人才强企工程”，立意高远、影响深远。广大石油干部员工必将锚定党组擘画的宏伟蓝图，撸起袖子加油干，放开步伐奋力行。

上市公司是推进现代经济发展方式转变的重要力量，人才队伍建设对促进上市公司可持续发展尤为重要。股份公司财务部遵循上市公司“三独立”“五分开”的规范管理要求，承担着股份公司财务预算管理、资金管理、资产管理、会计核算管理、价税管理、财政政策研究等职能，致力于推动价值管理与公司战略相契合，促进业财融合、效益增长和价值提升。使命在肩，担当有为，实干为要，股份公司财务部第一时间组织全体干部员工全面系统学习会议精神，深刻认识实施人才强企工程的重要性紧迫性，以高度的使命感责任感推动党组决策部署落实到位。

近年来，在党组的坚强领导下，在总部各部门、专业公司及地区公司的大力支持下，财务系统干部员工持之以恒推进提质增效工程、长远谋划财务数字化智能化转型发展，在大考大战中强基固本，历练队伍，专业化水平不断提升。面对新形势新任务新要求，我们将坚决贯彻落实会议精神，勇于担当、敢于作为，在落实“两个一以贯之”中见到新气象，在“实施人才强企工程”中展现新作为。

坚持工程思维，培育财务队伍。一是着力培养总会计师“领头雁”队伍，引领财务管理价值提升。二是着力培养业务骨干“主力军”队伍，抓好“塔基”业务骨干能力素质建设，强化“塔尖”领军人才培养，全面提升“塔基”“塔尖”人才价值。三是着力培养年轻干部“预备队”，辩证处理“台阶式”培养和“梯子式”选拔的关系，为优秀年轻干部发挥专业优势提供舞台和机会，推动实现财务队伍有序接替、财务事业长远发展。

坚持行稳致远，塑造财务队伍。强化“在经济领域为党工作”的理念，将习近平总书记提出的国有企业领导人员“二十字标准”作为评价原则，坚持企业管理以财务管理为中心，以推动治理体系和治理能力现代化为契机，着力打造政治坚强、本领高强、意志顽强的“三强”财务队伍，在推进“三位一体”财务管理模式中培养高素质专业化财务管理人才。

坚持思想淬炼，锤炼财务队伍。高度重视财务队伍文化建设，大力弘扬石油精神和大庆精神铁人精神，将工作作风好、基础管理好、职业操守好作为基本要求，筑牢财务事业的发展根基。坚守“三条职业底线”、做好“三个表率”，筑牢思想基础、锤炼过硬作风。总部财务人员要强化责任担当、发挥示范效应，成为各自领域的专家，在严守财经纪律中做好行动表率，在强化基础管理中做好工作示范。

坚持实践历练，锻造财务队伍。一是坚持从实际出发，深入基层一线了解实际问题、掌握实际情况，在解决实际问题中探索新时代具有中国石油特色的财务管理方法。二是坚持实干担当，在提质增效、亏损治理、“两金”压降等重点任务中勇担重责，锤炼“安专迷”专业精神，锻造高强本领。三是坚持实战成长，在接“烫手山芋”过程中历练，在大战大考中经风雨、强筋骨、见世面。

蓝图已绘就，奋斗正当时。股份公司财务部将坚持守正创新、开拓进取，着力培养一流财务管理人才，为集团公司高质量发展做出新的更大的贡献！

站在“两个一百年”奋斗目标的历史交汇点上，集团公司党组从战略和全局的高度，坚持“两个一以贯之”，专题研究部署组织人事工作和人才强企工程，正当其时、立意深远。强化了统筹协调，将人才强企工程与公司治理体系和治理能力现代化、业务发展规划、三项制度改革统筹起来，与公司“十四五”规划及中长期发展战略目标、战略路径等同步谋划，一体实施，形成协同效应；突出了工程思维，定性与定量相结合，主要指标体系分阶段明确量化目标指标，构建了企业依靠人才发展、人才与企业共同成长的生动局面，以识才的慧眼、爱才的诚意、用才的胆识、容才的雅量、聚才的良方，广聚天下英才；加强了互联互融，提出了推进组织人事工作与互联网深度融合，提升人才工作专业化、智能化管理水平，促进组织人事工作提质增效升级的要求。

生产经营工作承担着创造公司价值的重要任务，要把深入落实集团公司2021年领导干部会议精神与党史学习教育、深入贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神相互融通，将学习成果转化为推进生产经营管理、奋进高质量发展的实际行动。

牢记责任使命，在应对挑战中保顺畅增效益。当前及今后一段时期，国内外宏观环境依然复杂严峻，“双碳”目标加速成品油消费达峰、产业链平衡面临巨大挑战，天然气需求持续旺盛，保供增效任务十分艰巨。面对风险挑战，要未雨绸缪，有效防范化解。一是着力加强市场研判，要系统研究国际油价、市场需求、行业走势和汇率变动，提升用政治眼光观察和分析生产经营问题的能力，及时调整生产经营策略，超前谋划应对预案，以工作的前瞻性、及时性对冲外部环境的复杂性、不确定性。二是着力优化计划编制，以油气两个价值链优化模型为支撑，科学编制年度生产经营计划，滚动编制三个月、三个季度生产经营计划，以计划的科学性、精准性提升集团公司整体效益，使之最大化。三是着力加强合规管理，坚持集体研究作为重大事项决策的前置程序，“三重一大”、生产经营计划编制等事项均由集体研究讨论，以制度建设和制度执行为抓手，进一步完善治理体系，提升依法合规治企水平，在应对各种风险挑战中实现生产经营平稳受控运行。

聚焦重点难点，在干事创业中争先进做表率。扎实开展“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育活动，聚焦经营绩效、市场供给、管理运营等重点难点，激励干部队伍在承担急难险重任务、推动高质量发展中奋勇争先。一是在优化资源配置中奋勇争先。原油按效益原则开放式优化资源配置，系统内优先向效益好的炼化一体化企业倾斜，系统外强化用户资质管理，依规市场化销售给具有使用资质的合规炼厂；成品油统筹国内市场需求和效益等因素，科学安排出口结构与节奏，优化批零一体销售联动，千方百计扩销提效，保障产业链顺畅运行；天然气针对“双碳”背景下“淡季不淡、旺季更旺”的需求特点，强化需求侧管理，加强资源统筹平衡，优化营销策略和销售结构，努力稳定市场份额、实现量效齐增。二是在天然气保供中奋勇争先。坚决贯彻落实国家对天然气产供储销体系建设要求，在天然气产业链衔接上下大力气、真功夫，切实组织好国内气田满负荷生产，优化进口节奏，保障储气库注气，适时采购现货LNG资源，保证冬季市场稳定供应，提升产业链整体效益。三是在市场营销中奋勇争先。推动党组关于加强市场营销工作意见和市场营销工作会议精神的落地落实落细，按照“二十四字”营销工作方针和“六个坚持”的基本遵循，重点推动落实好8个专项、36项重点工作安排，加强客户服务管理，挂图作战、系统发力，不断提升市场竞争能力和价值创造能力。

突出智能运营，在创新转型中谋新篇开新局。中国石油智能运营中心投入运行，是集团公司建设价值型总部、突出一体化统筹、提升治理能力的具体体现。智能运营中心初步具备了数据共享、业务协同、统一调度、应急指挥、集中展示等功能，要进一步提高站位、立足长远、协同优化，大力推动互联网、大数据、人工智能等与油气业务融合应用，以市场动态全面感知、资源配置统筹优化、生产运营协同高效、经营决策快速精准的智慧运营为目标，在智能调度上谋新篇、在智慧运营上开新局、在运行机制上定新规、在业务发展上闯新路，努力将智能运营中心打造成集团公司数字化转型的示范引领、智能化发展的旗帜标杆，成为集团公司高质量发展的有力支撑。