针对此次调整，中国房地产报记者分别致电中海地产深圳总部和香港企业传讯部，截至发稿电话未能接通。

IPG中国区首席经济学家柏文喜认为，中海地产优化组织，是出于提升管理效能和压缩组织成本的需要，也是 央企更加市场化发展的一种选择。

另外，对于中海地产此次架构调整，业内一些看法是，通过推进跨区域整合，提升区域集中度和资源使用效能，确保区域规模适度，实现“市场、人员、资源”的整合协同。

中海组织架构调整的背后

从具体投资路径看中海此轮调整方向：

2021年中海投资的主要阵地为4个一线城市及10余个强二线城市， 今年投资区域分布则延续一线城市和强二线城市的组合，在多个城市的集中供地中都有较大收获，其中北京、上海、广州、成都等一二线城市加大布局较为明显。

中海地产曾被业内称为“最会赚钱房企”， 高毛利率一直是行业标杆，也是自身最强有力的护城河。

然而，变化也在发生。2021年，中海地产归属股东净利润出现了19年来首次负增长， 毛利率也在2020年30%基础上直接跌了6.5个百分点到23.5%。

对此，中海地产管理层曾解释称，“毛利率是损益表的一个中间过程指标，我们更看重净利润率，它更能代表一个公司盈利能力、经营能力和精细化管理能力等综合水平。很多毛利率和中海差不多的企业，最后归属股东核心净利润率并不高。”

为了维护和保持中海在市场中的地位，中海也有规模焦虑。

从此次调整区域来看，华北地区仍是中海地产主要销售贡献区域， 销售占比提升6个百分点到23%；华南地区销售占比提升4个百分点到18%。

从城市来看，北京、上海、广州和南京等10个城市销售合约额均超过了100亿元，其中北京实现销售合约额超过450亿元。

实际上，自“少壮派”张智超上位中海地产集团总裁后，中海就在寻求改变， 不仅在投资上逐渐放开手脚，且屡屡拿下“地王”项目。

2020年8月，中海地产以成交楼面价每平方米9508元、溢价率26.88%，拿下哈尔滨1宗商业用地，刷新了哈尔滨历史纪录；2021年3月，中海地产25亿元拿下郑州北龙湖“新地王”。

“在规模和利润之间，中海地产更应该以优化财务指标与提升企业流动性为核心目标。目前它最大的挑战是在去化压力加大、经营挑战加剧的情况下如何保持财务稳健性；必要的规模和合理的利润是保持企业流动性与财务稳健性的前提。”柏文喜表示。

来源：中国房地产报

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