人民日报媒体技术公司副总经理何炜

人民网深圳8月22日电（记者 燕帅） 由人民日报社、中共深圳市委、深圳市人民政府联合主办的2016媒体融合发展论坛今天在深圳开幕。在主论坛第二场高端对话“媒体融合趋势下，如何提高传统媒体影响力”环节中，人民日报媒体技术公司副总经理何炜做了主旨演讲，以下是全文：

大家下午好。

作为人民日报社三大融合发展重点项目之一，人民日报全媒体平台，也就是“中央厨房”项目的建设，一直为管理层和业界所普遍关注。“中央厨房”主要包括哪些内容，背后有着怎样的逻辑和特征，它的实际功效如何?这是我想在这里简要汇报的内容。

人民日报“中央厨房”项目自2014年10月正式立项，由人民日报媒体技术股份有限公司负责设计、建设，按计划将于2017年全部建成。在概念上，“中央厨房”可以分作空间、技术和业务三个层面。

空间层面的“中央厨房”，指的是建设当中的人民日报全媒体大厅。媒体融合，首先要做的一步恐怕就是让传统媒体和新兴媒体的人能坐在一起工作，为他们之间的沟通交流、统筹协作创造空间上的便利。在我们考察的国内外媒体中，往往都有这样一个空间，比如BBC的大厅，有着中央放射形的布局。人民日报全媒体大厅位于报社新媒体大厦的10层，建筑面积3200多平方米，包含了核心指挥区、技术支持区以及面向合作伙伴的自由工位区等。全媒体新闻大厅是“中央厨房”的物理呈现与主要载体，建成之后，它将成为整个人民日报社的“超级编辑部”――新闻采编与运营管理的指挥中枢和中控平台。按照计划，这个全媒体新闻大厅将在今年年底建成。

技术层面的“中央厨房”，实际上就是我们从“融合态”的业务场景出发所构建的一套技术体系，既有软件，也有硬件（比如无人机、VR设备等），为全媒体平台的业务运行提供强有力的技术支撑。比如说，从新闻热点的发掘到选题确定、任务分发，再到现场采集、产品制作，以及后期的产品推送和反馈收集……对这样整体的采编流程，我们希望通过技术化的手段使之尽可能的智能化，一方面提高采编效率，一方面配备诸如用户行为分析、社交媒体分析之类的新能力、新手段。目前，“中央厨房”技术平台的1.0版本已经上线，由六个功能模块组成（包括：内部用户管理系统、互联网用户管理系统、传播效果评估系统、可视化产品制作工具、新媒体内容发布管理系统、报纸版面智能化设计系统），而今年下半年还将迎来更多的“中央厨房”技术产品和服务。

在空间和技术平台没有完全建设完成的情况下，“中央厨房”经过了一年多的试运行，逐渐摸索出一套比较成熟完善的内容生产、协作、分发的机制和业务模式，这是“中央厨房”的业务层面。正如PPT所显示的，部门之间、单位之间的分隔不见了，记者、主编、主任的层次减少了。过去的“分灶吃饭”变成了现在的“中央厨房”。传统意义上的采编人员被重新定义为指挥员、信息员、采集员、加工员等岗位，增加了技术团队和推广运营团队，他们通过有效的分工合作，最终实现重大报道“一体策划、一次采集、多种生成、多元传播、全天滚动、全球覆盖”。

我们常用“打通、整合、提升”三个词来概括“中央厨房”的设计思路。其中，“打通”或者说“连接”是基础性的：首先，它连接了人民日报社内部的10多种载体、数百个终端及其面对的用户；其次，又通过“媒体超市”等设计，通过版权合作、技术合作等方式连接各类媒体和单位；还可以通过媒体融合云的方式，与合作伙伴分享产品、服务和资源。所以说，人民日报“中央厨房”并非只是面向报社内部，而是面对全行业甚至跨行业的。开放性和公共性，是“中央厨房”这样一个平台的应有之义。

“中央厨房”实际效用如何？这是我们在外面交流时经常会遇到的问题。我们注意到，在业界和学界存在着各种对“中央厨房”业务模式的质疑。个人认为，媒体转型和融合发展并没有固定模式，建设“中央厨房”也只是其中的一种探索。对于很多媒体来说，投入巨大来建全媒体平台，既不可能也无必要。但对人民日报这样历史悠久、有着巨大资源的媒体来说，“中央厨房”的确能起到聚拢整合资源、提升新闻生产力的作用。这是我们的一部分成绩单（见PPT）。其中不乏一些在网络上刷屏、引发国内外关注的爆品。在“中央厨房”这个平台上，传统媒体人的策划能力、新媒体人的新闻敏感、产品经理对用户需求的把握，加上必要的技术支持，往往能激发出创意和灵感，产生优秀的新闻产品。另一方面，“中央厨房”的应用和服务，通过云化的方式，也能为其他媒体和机构使用，提升其业务能力，这也已经为我们与各类伙伴的合作成果所证明。

以上就是今天我发言的内容，谢谢。