中国农业银行股份有限公司兴平市支行（2013）

副行长　 王　　勇（主持工作）

　　　　　　 陈博文 李永峰

　　　　　　 王超峰

【概况】 2012年,中国农业银行兴平市支行内设综合管理部、财会运营部、客户经理部、风险管理部，下辖支行营业部、华兴分理处、西关分理处、南大街分理处、东环路分理处五个营业网点。支行把“促转型、活机制、控风险、强基础、抓队伍”作为全年工作出发点和着力点，加强风险管控，各项业务顺利发展。2012年，支行连续二年荣获省级“平安单位”荣誉称号，被陕西省农行评为“信贷管理十优支行”， 司伟被省分行评为省级“优秀柜员”。在2012年综合绩效考核中名列全市21个单位第十五位，较2011年前移两位。兴平支行被咸阳分行评为信贷业务先进单位、惠农卡及农户贷款先进单位，支行东环路分理处被分行评为“先进集体”，客户部被评为投资银行先进单位；贾西平被分行评为综合先进个人；黄茹凤被分行评为代理保险先进个人；梁茂斌被分行评为投资银行先进个人；李永峰被分行评为“十佳对公客户经理”；李高峰被分行评为市行级“十佳农户客户经理”；李建飞被分行评为储蓄存款十佳个人；郭金婷被分行评为十佳大堂经理；司伟、王亚林被分行评为市级“优秀柜员”；赵智宏被分行评为安全保卫先进个人，刘明辉被分行评为信贷管理先进个人。

【主要业绩】①至2012年底，各项存款余额139882万元，较年初增加17335万元，同比少增5515万元，完成年计划16750万元的103.49%。其中：对公存款余额46422万元，较年初增加2790万元，同比少增11266万元，完成年计划4900万元的56.94%；储蓄存款余额90560万元，较年初增加11650万元，同比多增2751万元，完成年计划11500万元的101.30%；同业存款余额2900万元，较年初增加2895万元，同比增加3000万元，完成年计划350万元的827.14%。②各项贷款总额77216万元，较年初增加10979万元，同比增加6597万元；其中正常贷款余额77071万元，较年初增加10988万元，同比增加6595万元；关注贷款余额105万元，较年初增加56万元，同比增加121万元；次级贷款零余额，较年初减少56万元，同比减少61万元；可疑贷款零余额，较年初减少16万元，同比减少32万元；损失贷款余额40万元，较年初增加7万元，同比减少26万元。③实现营业收入4491万元，同比增加1191.4万元；营业支出2145.5万元，同比增加487.4万元；实现营业利润2345.5万元；同比增加704万元；营业外净收入361.9万元，同比增加364.4万元；实现拨备后利润总额2707.5万元，同比增加1068.5万元，完成年计划2960万元的91.47%。

【“三农”业务】①以“惠农卡”为载体，加大“三农”信贷投放力度，建立风险防范与正向激励并重的内部业绩考评机制。②加强信贷人员专业素质培训，将收入水平、职级晋升等个人利益与其业绩挂钩，建立正向激励机制，实行问责和免责相结合，调动农户贷款客户经理的工作积极性。2012年2月，兴平农行被省农行确定为全省20家农户贷款集中经营试点行之一。③围绕市乡确定的“一村一品”，重点支持当地 “清水莲菜”、“大棚油桃”、“奶牛养殖”、“辣蒜收购”等农业精品产业。至年末，全行惠农卡存量107804张，当年新发卡11739张，发放农户贷款1246万元。④农户不良贷款从年初的129万元下降到39.5万元，农户不良贷款率控制在3%以内，农户贷款到期收回率连续12个月保持100%。⑤新建惠农服务站286个，位居全省第二位。2012年新增服务站72个，完成年计划的160%，金穗“惠农通”服务站行政村覆盖率100%，提前实现支行金融服务网络的全覆盖，建立示范服务站35个、标准站137个、互助站39个，其中75个站月均交易低于30笔，没有达到上级行的要求。⑥安装“农商通”31台，代理14个镇办（东城、西城、店张、南市、南位、桑镇、汤坊、赵村、马嵬、丰仪、庄头、西吴、阜寨、田阜）新农保资金、5个镇办（店张、南市、南位、西吴、阜寨）粮食补贴、八大员工资以及家电、种子等各种补贴资金12000多万元。

【主要业务】①开展以资产、负债、中间业务等为主要内容的“春天行动”综合营销竞赛活动。②开展贷记卡、短信通、电话银行、手机银行、特约商户7种新业务产品营销拓展工作。③推进“惠农金融代理服务站”建设,推介“惠农卡+支付通+惠农金融代理站”这一农行特色的服务三农模式。形成具有强大分销能力的“三农”金融服务渠道体系。

【内部管理】①加强劳动纪律管理，支行是咸阳农行系统第一家实行指纹签到单位，一日签到签退各2次。②依托农业银行网络学院，学习《法制宣传教育第六个五年规划》、《“不规范经营”专项整治活动》、《企业文化建设教育》、《向杜喜同志学习活动》，《学习总行领导题词活动》等文件精神,增强干部职工政治意识、大局意识、改革意识和责任意识，提高依法合规操作能力和秉公执法能力。③将“基础管理提升年”、“案件风险集中排查”和“两项重点治理” 以及《员工违规处理办法》4个活动结合起来，统一组织、统一安排、统一检查。④实行舆情处置“一把手”负责制和分管部门责任制，落实专人加强监测各大报刊、网站、电视等新闻媒体。⑤以“三化三铁”（即标准化、规范化、制度化，铁账、铁款、铁规章）创建工作为中心，以“三基本”（基本知识、基本制度、基本技能）培训学习为重点，坚持“效率、质量、安全”原则，加强风险管控，提高控险技能，严控各类运营操作风险。

（贾西平）

中国农业银行股份有限公司兴平市支行（2014）

副行长 肖养平（主持工作）

　　　　　  陈博文 杜广军

　　　　　  肖　 阳

【概况】 支行内设综合管理部、财会运营部、客户经理部、风险管理部，下辖支行营业部、华兴分理处、西关分理处、南大街分理处、东环路分理处5个营业网点。年末，人民币各项存款余额117257万元，较年初下降19725万元，其中个人存款99267万元，较年初增加8707万元，完成年计划的58%；对公存款17990万元，较年初下降31222万元。各项贷款余额87126万元，较年初增加9910万元。实现拨备后利润3590万元，同比多增883万元，完成分行计划的119.7%。其中，实现中间业务收入983万元，同比增收443万元，完成年计划的94%。

【“三农”业务】 依托新农保、新农合、农户小额贷款等项目，不断做实惠农卡功能。全年发行金穗惠农卡119935张，激活率为98.54%；新增11669张，完成市分行计划的276.53%，发卡总量和计划完成率均居全市第一。至年底建立“惠农通”服务站点321个，其中有效站点258个（示范站59个，标准站163个，互助站36个），有效站点占比达80%，居全市第一。布放农商通82台，完成市分行计划的102.5%。全行“惠农通”服务站覆盖全辖13个镇办213个行政村，覆盖率达到100%。交易笔数为12.4万笔，交易金额15302.5万元，交易笔数及交易金额均居全市首位。

【主要业务】 ①开展“春天行动”综合营销竞赛活动。制定印发《兴平支行2013年“春天行动”综合营销竞赛活动实施方案》，分解下达活动任务，制定考核办法，明确竞赛目标和奖惩措施。②开展贷记卡、借记卡、短信通、基金定投、电子银行和代理保险等业务产品营销竞赛活动，实施全员营销，任务下达到人，奖惩直接兑现到人。③调整信贷结构，优化支行信贷资产。

【内部管理】 ①确立“负债业务、中间业务收入、信贷结构优化和调整、信用风险管控”四项工作为全行业务发展的重点。②讨论出台《兴平支行综合绩效及产品计价考核兑现办法》、《存款单项业务奖励办法》、《综合业务激励考核办法》等三个综合性办法。③坚持行务公开，重点是绩效考核兑现和财务列支公开透明。坚持从严治行，重点是加强劳动纪律管理，加大违规责任追究，树立风清气正的行风行貌。

【队伍建设】①组织开展《中国农业银行员工行为守则》学习教育活动。开展不良资产处置、员工参与经商办企业及民间借贷和非法集资、农户贷款风险三项治理活动。印发《中国农业银行兴平市支行窗口单位“三亮四比三评”活动实施方案》，亮标准、亮身份、亮承诺，展示服务；比服务、比技能、比合规、比贡献，激发内在动力；群众评议、党员互评、领导点评，赢得群众满意。②落实各项制度，加强执行力建设。③组织员工收看总行“筑梦青春圆梦农行”系列微电影，树立“爱岗敬业、团结协作、责任担当、竭诚服务、务实创新”的优秀品质和职业精神。④组织13名45岁以上员工参加省行客户经理、大堂经理、综合业务等学习培训。组织27名员工参加咸阳分行个人客户经理、结算与现金管理、产品经理、网点负责人、对公客户经理、运营主管、风险经理等7个岗位资格考试。组织员工参加分行“歌唱好时代，凝聚正能量”唱响希望第二季比赛，组队参加分行羽毛球比赛活动。在农行第十四届青年论坛征文活动中，支行上报5篇优秀论文。⑤实行舆情处置“一把手”负责制和分管部门责任制，落实专人加强对各大报刊、网站、电视等新闻媒体的监测。同时，加强重大突发事件处理和值班管理工作，做好节假日和重要时期的值班工作。

（贾西平）