教学内容

将按照提出的思考题，根据相应的理论知识和案例资料进行分析。

首先根据第一个问题，将分别给出后发企业定义、后发企业追赶方式以及后发企业追赶阶段划分的理论依据，再对案例进行分析，并通过分析得出可将大华追赶阶段划分为三个阶段，第一阶段为设备供应商（1993-2008），在这一阶段数字化为主导技术；第二阶段为解决方案提供商（2009-2014），主导技术为网络化；第三阶段为数据运营服务商（2015至今），这一阶段智能化技术为主导。

其次根据第二个问题，给出问题中所提及的机会窗口的理论依据，并通过案例分析，给出回答，即技术窗口的出现是由行业本身技术范式的变革所驱动的，需求窗口的出现是由市场需求的变化所驱动的，制度窗口的出现是由政府公共政策的出台所驱动的。

根据第三个思考题，先介绍资源基础观、复合基础观的概念及内涵、资源基础观和复合基础观及动态能力和复合式能力的相关理论依据。再对案例进行分析，在分析的过程中对第三个思考题给出回答。即大华复合式战略的实施过程是以复合式能力为动力，构建复合式提供，通过复合式的竞争手段超越对手。复合式提供的变化为：多样化产品→产品与服务组合的解决方案→智能化、场景化的解决方案；复合式竞争的变化为：优质低价→低成本差异化→差异化高附加值；复合式能力的变化为：模仿式创新→互补性资产创新→系统竞争力的提升。

根据第四个思考题，进行案例分析时，分别得出在不同阶段大华战略回应分析框架，如下图所示。

后发企业在追赶过程中，对于机会窗口的战略回应机制体现出“被动回应—主动回应—引领拓展”的演化路径。

最后，给出大华成功实现从追赶到超越的最关键因素，即重视不同机会窗口的开启所带来的发展机遇和学会“复合”运用内外部资源来获取竞争优势。以及它的成功给其他后发企业的借鉴之处。