作者： 林焕杰

1989 年9月 ， “锦绣中华”主题公园在深圳 开园 ，标志着我国 第一座真正意义上的主题公园面世。随后，主题公园在中国大地上如雨后春笋遍地开花，掀起了一波又一波的主题公园建设热潮。

经过 32年的发展，我国主题公园已经历了四次代际转换 ： 以自然资 源为依托的第一代主题公园，以各种模拟、微缩景点为代表的第二代主题公园，以都市娱乐为特征的第三代主题公园，以及占地面积大、影像逼真、景点多样、内容丰富的第四代主题公园。 主题公园行业在不断的探索中前进，开发和管理水平有了很大提升，早已突破了所谓“721定律”，成就了海昌海洋公园、华侨城、华强方特、长隆、恐龙园等一批经营业绩良好且具有国际影响力的民族品牌主题公园。

2021年11月20日，由中国主题公园研究院、华东师范大学休闲研究中心、上海师范大学旅游学院联合主办的——2021中国主题公园发展高峰论坛暨《2021中国主题公园竞争力评价报告》发布会在上海同济君禧会议厅举行。论坛上，由中国主题公园研究院、人民日报社人民旅游、华东师范大学、上海师范大学旅游学院共同发布了《2021中国主题公园竞争力评价报告》 。

本次评价报告的研究对象为大型和特大型主题公园，即总占地面积600亩及以上或总投资15亿元及以上的国内主题公园。符合以上条件的主题公园约有87家。鉴于资料获取的可获得性，最终有64家被纳入本年度评价报告之中 ， 纳入评价的64座主题公园，约占我国现有大型和特大型主题公园数量的73.6%，全年合计接待游客6768.83万人次，合计营业收入约94.8亿元。

中国主题公园呈现七大特征与六大趋势、

受疫情影响， 2020年中国主题公园无论是接待游客人数还是营业收入均出现较大幅度下降，同样本比较，全年接待游客下降了50.43%，营业收入下降了49.87%。在中国主题公园竞争力评价中，上海迪士尼乐园依然保持第一的高位，珠海长隆海洋王国以39.74的分数位列第二，深圳世界之窗紧随其后。深圳锦绣中华民俗村一跃而上位列第四位，而深圳欢乐谷则倒退到第五位。长隆欢乐世界、北京欢乐谷、上海海昌海洋主题公园、常州中华恐龙园今年仍然位列前十强之中，但次位却发生了改变，而去年前位列十强之一的杭州宋城则被新进势力郑州方特欢乐世界取代，这也是去年十强中唯一被取代的主题公园。前十强之中广东地区依然占据前十强中的五席，彰显了广东地区主题公园综合竞争实力的强劲。

报告称，中国主题公园在发展速度、整体水平、功能演变、规模结构、区域分布、竞争力差异等方面呈现出七大特征：第一，主题公园发展迅速较快。第二，整体发展水平良莠不齐。第三，体验性与互动性功能日趋凸显。第四，发展规模持续性增长。 64家被纳入研究对象的主题公园在过去三十年的时间内，数量呈现出持续增长的趋势，到2000年出现陡增。第五，区域分布上东多西少，扩张速度呈现东、西部缓和向前、中部崛起发展态势。从省级层面来看，64家主题公园遍布在27个省、市、自治区。第六，竞争力呈现东强西弱,中部崛起态势。就整体来看，东部地区主题公园竞争力明显强于中西部地区，其中又以长三角、珠三角和环渤海区域为甚。第七，常态化疫情影响持续，市场恢复能力强弱不均。

根据主题公园的发展演变和其依托的社会经济发展环境来看，中国主题公园将呈现六大趋势。第一，更加注重科技智能的运用。第二，文化逐渐成为主题公园的有力支撑。第三，主题公园集群效应与规模化愈发显著。第四，品牌效应持续性增强。第五，风险能力管控愈成为重中之重。第六，主题公园受疫情影响将重新洗牌。

会上，我 向上海迪士尼乐园、 上海海昌海洋公园 等10家主题公园颁发了“2021中国最佳主题公园”奖杯，向海昌（中国）投资有限公司执行总裁张建斌颁发了“2021主题公园最佳开拓者”奖杯，向 海昌海洋公园 颁发了“2021主题公园最佳服务商” 奖杯 。

近八成中国主题公园盈利或持平 国际品牌纷纷布局中国市场

至2 019 年底，我国主题公园共有3 39 座，其中2 5% 亏损、2 2% 持平、5 3% 盈利（经营性），整体成活率和成功率都得到了大幅度提高， 主题公园已经有庞大的规模，不仅涉及巨额投资，而且带动了庞大的城市就业。主题公园的经营好坏和可持续发展，深刻影响着社会经济。中国主题公园不仅是目前全球增长最快的产业，也是全球疫后恢复最快的主题公园产业，中国主题公园的发展具有世界意义。

近几年的一个显著变化是，国际品牌主题公园纷纷进入中国。继2 016 年6月1 6 日上海迪士尼乐园开园之后，北京环球影城也于今年9月 20 日正式开门迎客，乐高乐园、派拉蒙等国际知名娱乐公司都纷纷布局中国市场。

面对激烈的市场竞争环境，我国主题公园的发展到了产业整合的关键节点，需要在保持优秀品牌的同时进行升级提升和创新，找准主题公园的科学发展路径将是值得研究的问题。

给本土主题公园开药方：打造文化影响力、弥补IP短板

目前， 中国本土主题公园 存在着以下问题： 发展并不平衡，差异化 较 小 ； 票价和二次消费收入 不及国外著名主题公园高；公园内项目和产品内涵不够丰富； 品牌影响力较小、投入较少等问题。

要 想在短时间内超过国际主题公园， 必须 扩大规模，增加投入，扩充研发团队 ， 并且有节制地引进国际主题公园。区域交通、气候、文化、经济、消费能力、服务能力等，都是需要考虑的重要信息。 要 重视 游玩项目的 日常维护和提升 、新建，积极挖掘消费需求， 比如，春节、国庆、中秋节以及西方情人节、圣诞节等，都是增加游客量的良好契机 。 此外， 公园选址十分重要，是主题公园能否成功的关键。

中国主题公园的发展，既要打造文化影响力，将中华文化元素IP内容转化为主题公园娱乐项目，借鉴国际先进理念、表现形式、设备制造、建设和经营管理经验，做出自己的好项目；也要快速弥补IP短板，形成高科技、多元化、融合性的发展方向；还要 挖掘具有特色价值及可持续性的文化资源，为文化内容产品的开发及主题公园品牌的打造提供活水源头。

国际资本看好本土主题公园第五代公园构建集聚综合发展模式

好消息是， 国际资本看好中国主题公园市场，对中国主题公园的发展前景充满信心。 1 0 月1 8 日，海昌海洋公园公布了将其名下的天津、青岛、成都、武汉项目的1 00% 股权和建设中的郑州海洋公园项目的6 6% 股权出让给亚洲私募基金 MBK Partners ，同时 签署品牌授权协议，开启品牌授权、运营支持业务合作 。海昌与 MBK Partners 的合作 充分 体现 了海昌作为中国最大的海洋公园运营商的品牌地位与实力 。

现在 国内主题公园已经 发展到了第四代公园，第 五代公园 将以主题公园为引爆点， 进入到度假、康养、研学等业态集聚综合发展模式。 例如海昌将构建文旅生态核心资产 ，未来上海海昌海洋公园、上海海昌海洋公园二期以及上海金桥海昌企鹅度假酒店，将共同打造上海临港新片区海昌海洋主题度假区集群。当国内公园迎来综合型的发展，在打造文化影响力， 拉动地方交通业、酒店业、餐饮业、零售业和商业服务等行业发展，提供就业机会和税收贡献 方面的可能性是无限的。返回搜狐，查看更多

责任编辑：