来源：《深投控》杂志

　　明确了“打造卓越企业集团、铸就百年民族品牌”的发展愿景和“践行国家战略，助力民族复兴”的发展使命。

　　视窗：积极落实金融供给侧结构性改革和金控监管政策，做大做强细分领域，深化协同提升综合金融业务的估值，加强数字化顶层设计，完善金融科技布局。

　　中信集团曾是中国经济改革试点和对外开放窗口，创造和引领了国内多个行业的第一。历经40多年发展，中信集团现已成为一家金融与实业并举、拥有175家一级子公司、总资产近8万亿元的大型企业集团。

　　“十三五”时期，中信集团全面深化改革取得新进展，践行国家战略取得新突破，创新引领发展取得新成果，企业核心竞争力进一步提升。在准确把握新发展阶段、深入贯彻新发展理念、积极构建新发展格局基础上，“十四五”发展阶段，中信集团明确了“打造卓越企业集团、铸就百年民族品牌”的发展愿景和“践行国家战略，助力民族复兴”的发展使命，推出“五五三”发展战略与“十百千万”发展目标。

　　巩固企业核心竞争力

　　“十三五”时期，中信集团积极应对复杂多变的外部环境，保持战略定力，坚持以高质量发展为目标，全面深化改革，从优化存量、主动减量和发展增量等方面提升价值创造能力。

　　一方面，优化存量和主动减量。中信集团根据“做行业领导者，或与行业领导者合作”的经营方针，对地产板块和资源板块进行整合，进一步实现集约化运营；统筹推进低效无效资产处置，并在2018年至2020年10月退出项目222个，回笼资金319亿元。

　　另一方面，发展增量，积极培育新兴业务。中信集团推动国有资本向消费、环保、农业科技、特种工业机器人等战略性新兴产业集中，打造新的战略增长点。

　　同时，中信集团还通过治理变革助力价值创造和提升抵御风险的能力，包括深化管控体系改革，推进“分级分类”差异化管控，推进管资产向管资本转变；加强资金集中管理改革，建立全面预算管理体系；深化业务协同，创新协同模式，通过总对总合作为子公司带来增量价值。

　　经过一系列改革举措，企业业务发展更加聚焦，运营效率明显提升。2019年集团营业收入达到5189亿元，世界500强排名列126位，次年又提升到115位，在“十三五”期间上升了30位。中信集团的整体实力和竞争力进一步巩固，为“十四五”期间的跨越发展奠定了坚实的基础。

　　“五五三”战略规划

　　当前，全球经济放缓，全球产业链重构，全球化进程受到挑战，不确定性和不稳定性增多，中国也加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。这些变化给企业经营带来了全面的、长远的、基础性的影响。

　　“十四五”时期是我国开启全面建设社会主义现代化国家新征程的第一个五年，面临的形势更为复杂严峻、改革发展稳定任务更为艰巨繁重。作为一家综合性企业集团，中信集团面临的挑战与机遇并存。面对“十四五”，中信集团坚持以深化金融供给侧结构性改革、实现科技自立自强和实施扩大内需等国家战略为指引，遵循《国企改革三年行动方案（2020~2022年）》，提出了“五五三”战略，即深耕综合金融服务、先进智造、先进材料、新消费、新型城镇化等五大板块，构建金控、产业集团、资本投资、资本运营、战略投资等五大平台，并以整合、协同和拓展的三种方式作为未来发展的重要抓手，力争在“十四五”期末实现“十百千万”的发展目标，即“十万亿资产、进入世界500强前100、实现一千亿净利润和一万亿收入”。

　　中信集团“五五三”战略与“十百千万”发展目标

　　为实现战略规划与发展目标，中信集团将发挥综合经营优势，积极践行国家战略，落实高质量发展要求。一方面进一步做强金融，提升金融盈利能力和价值创造能力，提升金融赋能实体经济、支持创新体系和助力消费升级等方面的能力；一方面进一步聚焦实业，在解决“卡脖子”问题、维护产业链供应链安全、扩大内循环和建设智慧城市等方面发挥主力军作用。

　　深耕五大业务板块

　　按照“集团有限多元化、子公司专业化”的要求，“十四五”期间中信集团将持续优化资源配置，整合相关领域的同类业务，形成更加清晰合理的业务组合和资产结构，打造核心业务平台。设定五大板块是考虑中信金融与实业并举的特点，明确未来发展的战略着力点，并在业务布局上与国家“十四五”发展规划相对应。

　　综合金融服务板块要成为综合金融服务提供者。中信将以金控集团申设为契机，遵循“一个集团一个客户”原则，深化金融业务之间的协同，打造金控综合服务平台，并做强做优金融细分领域，全力支持中信银行成为一流的科技型股份制银行，打造证券业航母，加大对保险业务的支持和投入，完善资产管理公司（AMC）的业务布局。

　　先进智造板块要成为弯道超车领域的开拓者。中信要立足制造强国，在“卡脖子”关键领域寻求突破，成为先进制造业的排头兵。“十四五”期间将深入开展特种机器人、工业软件、芯片产业链等战略新兴领域的布局探索，持续强化汽车零部件和重型机械装备领域的领先优势，打造一批高精特新的隐形冠军。

　　先进材料板块要成为产业链安全的保障者。大力发展汽车轻量化材料、高强度钢材、高强度合金等特种材料，致力于在特种新材料上填补国内空白，在特种原材料上弥补国家稀缺资源。先进材料与先进智造领域互为保障，建立垂直产业链优势。

　　新消费板块要努力成为数字消费的引领者、激发和释放内需的先行者、消费场景的革新者。中信要牢牢把握内需战略基点，持续探索数字生活、线上消费、文化创意等业务发展机会，满足居民生活品质升级需要。

　　新型城镇化板块定位于智慧城市的营建者。中信将积极融入国家的区域战略，以京津冀、粤港澳、长三角、成渝经济圈等城市群为主战场，提供集投资、规划、建设、开发、运营管理于一体的智慧城市解决方案，促进新型城镇化提质升级，并深化健康养老产业布局。

　　构建五大发展平台

　　在五大业务板块之外，金控、产业集团、资本投资、资本运营和战略投资等五大平台的构建也至关重要。五大平台与五大业务板块形成交叉矩阵结构，创新管理格局，提升经营效率。

　　中信集团将基于综合金融业服务板块，做强做优金融细分领域，打造结构简化、风险可控、治理完善的金控平台。实施金控监管为中信集团深化协同发展、形成金融板块合力、打响中信综合金融品牌提供了战略机遇。中信将积极落实金融供给侧结构性改革和金控监管政策，做大做强细分领域、深化协同提升综合金融业务的估值、加强数字化顶层设计、完善金融科技布局，努力将金控平台打造成为集团持续健康发展的重要基础和服务国家战略的重要保障。

　　与此同时，以先进智造、先进材料、新消费、新型城镇化四大业务板块为主线，中信集团将开展产业内部整合和协同，打造“主业清晰、核心突出、行业领先、治理先进、管理高效”的产业集团。

　　按照《国企改革三年行动方案（2020~2022年）》，中信集团还将积极打造资本投资平台，专注产业发展和转型升级，投资实业并战略性持股；打造以财务性持股为主的资本运营平台，提升资本回报率和资金周转率。

　　此外，中信还要发挥金融与实体产业链的协同优势，打造专注于战略性新兴产业的战略投资平台，助力国家突破“卡脖子”的关键环节，培育孵化行业中的初创公司。

　　迈上高质量发展之路

　　遵循战略规划，“十四五”期间中信集团正走上创新发展之路、协调发展之路、绿色发展之路、开放发展之路、共享发展之路。

　　中信始终将科技创新作为企业高质量发展的战略支撑，并在金融与实业的多个领域拥有一批优秀高新技术企业。比如，中信银行通过“凌云工程”项目，成为国内首家在核心业务系统中采用自主金融级分布式数据库的商业银行。中信重工不仅拥有全国领先的特种工业机器人研发和产业化基地，还拥有两个国家级企业技术中心。中信农业旗下的隆平高科已建成国内最大的农作物育种研发基地，拥有国家认定企业技术中心等7个国家级或省部级创新平台。中信环境技术旗下的美能膜产品是全球为数不多的具备大规模高质量超滤、微滤、纳滤及反渗透全系列膜产品生产研发能力的领先品牌。

　　为更好推动集团科技创新，中信还将成立中信研究院，加大战略性、前沿性方向的创新投入力度。同时，进一步完善科技资源配置、子公司主体作用发挥、外部合作、科技人才培养等方面体制机制，提升集团的整体科技创新能力。加快建立一套具有中信特色的企业创新机制，构建一个协同创新的生态圈，投资一批具备国际影响力和竞争力的创新型企业。

　　数字化正在重建产业发展模式，重育企业核心竞争力，重构企业发展价值。中信集团从2016年开始启动数字化转型，目前“体系化管理、平台化服务、数字化运营”的企业数字化能力已初步形成，具有产融结合特色的中信产业互联网生态也已逐步成型。

　　“十四五”期间，数字化、智能化水平将成为国际一流企业集团高质量发展的重要指标。中信集团贯彻“数字化创新”的思想，将加强数字化顶层设计，积极探索建立与数字化转型发展进程相匹配的决策机制、执行机制、投入机制、人才机制；加强数字化统筹管理，在集团层面设立统筹推进数字化创新工作的专门委员会。同时，通过数字化应用创新，打造“五大板块”数字化领军企业，加快传统业务数字化转型；赋能“五大平台”，推进集团管理体系和管理能力现代化，实现全业务流程数字化；大力建设 “数字中信”，进一步释放数字化红利，致力于成为一家科技型卓越企业集团。

　　协同是中信集团作为多元化企业的战略优势，也是可持续发展的基础。“十三五”期间，中信业务协同成效明显，比如在融融协同方面，各金融公司联合融资规模达27504亿元，交叉销售总规模14700亿元；在产融协同方面，中信PPP联合体的合同总金额超过2000亿元。通过融融、产融合作，各家公司协同为客户提供综合服务，满足客户多样化的投融资需求。

　　为加强协同工作统筹管理，中信集团成立董事长挂帅的协同委员会，在37个地区设立协同委区域分会。与此同时，进一步完善协同量化指标体系，加强协同工作的规范化和制度化，走高质量协同发展之路。

　　积极履行社会责任

　　40多年发展历程中，中信集团敢为人先、创新为魂，坚持履行国有企业政治责任、经济责任和社会责任，处处体现自己对国家、对社会的担当。

　　依托金融全牌照、产业全覆盖的优势和协同战略，中信集团围绕乡村振兴、城市开发、产业升级进行了持续投资，努力在惠民生、补短板等方面发挥更大的国企担当。“十四五”期间，中信集团将通过资源整合、技术创新、产业导入，在社会事业发展、环境保护、民生保障等方面作出贡献，助力解决社会发展的不平衡问题，着力增强自身发展的协调性。

　　为实现“碳中和”，未来40年将产生超百万亿元的投资机遇。中信集团致力于成为国有企业助力“双碳”目标的旗帜。在金融端，中信银行、中信证券等金融子公司将打造全品类绿色金融服务体系。在实业端，中信集团布局新能源汽车产业链，以绿色交通助力全社会节能减排；布局清洁低碳前沿技术，助力国家低碳节能技术突破。

　　在服务开放发展方面，“十四五”期间中信集团将在“引进来”“走出去”上双向发力，共享渠道、共享资源。“引进来”，就是引入战略资源、创新科技、高端人才，发展更高层次的开放型经济，助力中国经济“提速升级”；“走出去”，就是以“一带一路”倡议为带动，发展更高层次的开放型经济，推动装备、技术、标准、服务走出去，融入全球产业链、价值链、物流链，形成融合互利的合作格局。

　　附文：中信集团“十四五”综合金融服务规划

　　在明确“十四五”时期总体战略规划的基础上，中信集团专门制定综合金融服务板块的规划，提出将积极助力金融供给侧结构性改革，打造具有全球影响力和卓越竞争力的金融控股公司，致力于成为国际领先的综合金融服务引领者。

　　综合金融服务是中信集团五大业务板块之一。根据规划，中信集团综合金融服务将实施“一四三六”战略，即打造一流金控平台，提升“统一客户服务、强化业务协同、全面风险防控和先进科技赋能”四大功能体系，构建“财富管理、资产管理和综合融资”三大核心能力，做强银行、证券、信托、保险、资产管理和财务公司六大细分领域。来源：《深投控》杂志

　　明确了“打造卓越企业集团、铸就百年民族品牌”的发展愿景和“践行国家战略，助力民族复兴”的发展使命。

　　视窗：积极落实金融供给侧结构性改革和金控监管政策，做大做强细分领域，深化协同提升综合金融业务的估值，加强数字化顶层设计，完善金融科技布局。

　　中信集团曾是中国经济改革试点和对外开放窗口，创造和引领了国内多个行业的第一。历经40多年发展，中信集团现已成为一家金融与实业并举、拥有175家一级子公司、总资产近8万亿元的大型企业集团。

　　“十三五”时期，中信集团全面深化改革取得新进展，践行国家战略取得新突破，创新引领发展取得新成果，企业核心竞争力进一步提升。在准确把握新发展阶段、深入贯彻新发展理念、积极构建新发展格局基础上，“十四五”发展阶段，中信集团明确了“打造卓越企业集团、铸就百年民族品牌”的发展愿景和“践行国家战略，助力民族复兴”的发展使命，推出“五五三”发展战略与“十百千万”发展目标。

　　巩固企业核心竞争力

　　“十三五”时期，中信集团积极应对复杂多变的外部环境，保持战略定力，坚持以高质量发展为目标，全面深化改革，从优化存量、主动减量和发展增量等方面提升价值创造能力。

　　一方面，优化存量和主动减量。中信集团根据“做行业领导者，或与行业领导者合作”的经营方针，对地产板块和资源板块进行整合，进一步实现集约化运营；统筹推进低效无效资产处置，并在2018年至2020年10月退出项目222个，回笼资金319亿元。

　　另一方面，发展增量，积极培育新兴业务。中信集团推动国有资本向消费、环保、农业科技、特种工业机器人等战略性新兴产业集中，打造新的战略增长点。

　　同时，中信集团还通过治理变革助力价值创造和提升抵御风险的能力，包括深化管控体系改革，推进“分级分类”差异化管控，推进管资产向管资本转变；加强资金集中管理改革，建立全面预算管理体系；深化业务协同，创新协同模式，通过总对总合作为子公司带来增量价值。

　　经过一系列改革举措，企业业务发展更加聚焦，运营效率明显提升。2019年集团营业收入达到5189亿元，世界500强排名列126位，次年又提升到115位，在“十三五”期间上升了30位。中信集团的整体实力和竞争力进一步巩固，为“十四五”期间的跨越发展奠定了坚实的基础。

　　“五五三”战略规划

　　当前，全球经济放缓，全球产业链重构，全球化进程受到挑战，不确定性和不稳定性增多，中国也加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。这些变化给企业经营带来了全面的、长远的、基础性的影响。

　　“十四五”时期是我国开启全面建设社会主义现代化国家新征程的第一个五年，面临的形势更为复杂严峻、改革发展稳定任务更为艰巨繁重。作为一家综合性企业集团，中信集团面临的挑战与机遇并存。面对“十四五”，中信集团坚持以深化金融供给侧结构性改革、实现科技自立自强和实施扩大内需等国家战略为指引，遵循《国企改革三年行动方案（2020~2022年）》，提出了“五五三”战略，即深耕综合金融服务、先进智造、先进材料、新消费、新型城镇化等五大板块，构建金控、产业集团、资本投资、资本运营、战略投资等五大平台，并以整合、协同和拓展的三种方式作为未来发展的重要抓手，力争在“十四五”期末实现“十百千万”的发展目标，即“十万亿资产、进入世界500强前100、实现一千亿净利润和一万亿收入”。

　　中信集团“五五三”战略与“十百千万”发展目标

　　为实现战略规划与发展目标，中信集团将发挥综合经营优势，积极践行国家战略，落实高质量发展要求。一方面进一步做强金融，提升金融盈利能力和价值创造能力，提升金融赋能实体经济、支持创新体系和助力消费升级等方面的能力；一方面进一步聚焦实业，在解决“卡脖子”问题、维护产业链供应链安全、扩大内循环和建设智慧城市等方面发挥主力军作用。

　　深耕五大业务板块

　　按照“集团有限多元化、子公司专业化”的要求，“十四五”期间中信集团将持续优化资源配置，整合相关领域的同类业务，形成更加清晰合理的业务组合和资产结构，打造核心业务平台。设定五大板块是考虑中信金融与实业并举的特点，明确未来发展的战略着力点，并在业务布局上与国家“十四五”发展规划相对应。

　　综合金融服务板块要成为综合金融服务提供者。中信将以金控集团申设为契机，遵循“一个集团一个客户”原则，深化金融业务之间的协同，打造金控综合服务平台，并做强做优金融细分领域，全力支持中信银行成为一流的科技型股份制银行，打造证券业航母，加大对保险业务的支持和投入，完善资产管理公司（AMC）的业务布局。

　　先进智造板块要成为弯道超车领域的开拓者。中信要立足制造强国，在“卡脖子”关键领域寻求突破，成为先进制造业的排头兵。“十四五”期间将深入开展特种机器人、工业软件、芯片产业链等战略新兴领域的布局探索，持续强化汽车零部件和重型机械装备领域的领先优势，打造一批高精特新的隐形冠军。

　　先进材料板块要成为产业链安全的保障者。大力发展汽车轻量化材料、高强度钢材、高强度合金等特种材料，致力于在特种新材料上填补国内空白，在特种原材料上弥补国家稀缺资源。先进材料与先进智造领域互为保障，建立垂直产业链优势。

　　新消费板块要努力成为数字消费的引领者、激发和释放内需的先行者、消费场景的革新者。中信要牢牢把握内需战略基点，持续探索数字生活、线上消费、文化创意等业务发展机会，满足居民生活品质升级需要。

　　新型城镇化板块定位于智慧城市的营建者。中信将积极融入国家的区域战略，以京津冀、粤港澳、长三角、成渝经济圈等城市群为主战场，提供集投资、规划、建设、开发、运营管理于一体的智慧城市解决方案，促进新型城镇化提质升级，并深化健康养老产业布局。

　　构建五大发展平台

　　在五大业务板块之外，金控、产业集团、资本投资、资本运营和战略投资等五大平台的构建也至关重要。五大平台与五大业务板块形成交叉矩阵结构，创新管理格局，提升经营效率。

　　中信集团将基于综合金融业服务板块，做强做优金融细分领域，打造结构简化、风险可控、治理完善的金控平台。实施金控监管为中信集团深化协同发展、形成金融板块合力、打响中信综合金融品牌提供了战略机遇。中信将积极落实金融供给侧结构性改革和金控监管政策，做大做强细分领域、深化协同提升综合金融业务的估值、加强数字化顶层设计、完善金融科技布局，努力将金控平台打造成为集团持续健康发展的重要基础和服务国家战略的重要保障。

　　与此同时，以先进智造、先进材料、新消费、新型城镇化四大业务板块为主线，中信集团将开展产业内部整合和协同，打造“主业清晰、核心突出、行业领先、治理先进、管理高效”的产业集团。

　　按照《国企改革三年行动方案（2020~2022年）》，中信集团还将积极打造资本投资平台，专注产业发展和转型升级，投资实业并战略性持股；打造以财务性持股为主的资本运营平台，提升资本回报率和资金周转率。

　　此外，中信还要发挥金融与实体产业链的协同优势，打造专注于战略性新兴产业的战略投资平台，助力国家突破“卡脖子”的关键环节，培育孵化行业中的初创公司。

　　迈上高质量发展之路

　　遵循战略规划，“十四五”期间中信集团正走上创新发展之路、协调发展之路、绿色发展之路、开放发展之路、共享发展之路。

　　中信始终将科技创新作为企业高质量发展的战略支撑，并在金融与实业的多个领域拥有一批优秀高新技术企业。比如，中信银行通过“凌云工程”项目，成为国内首家在核心业务系统中采用自主金融级分布式数据库的商业银行。中信重工不仅拥有全国领先的特种工业机器人研发和产业化基地，还拥有两个国家级企业技术中心。中信农业旗下的隆平高科已建成国内最大的农作物育种研发基地，拥有国家认定企业技术中心等7个国家级或省部级创新平台。中信环境技术旗下的美能膜产品是全球为数不多的具备大规模高质量超滤、微滤、纳滤及反渗透全系列膜产品生产研发能力的领先品牌。

　　为更好推动集团科技创新，中信还将成立中信研究院，加大战略性、前沿性方向的创新投入力度。同时，进一步完善科技资源配置、子公司主体作用发挥、外部合作、科技人才培养等方面体制机制，提升集团的整体科技创新能力。加快建立一套具有中信特色的企业创新机制，构建一个协同创新的生态圈，投资一批具备国际影响力和竞争力的创新型企业。

　　数字化正在重建产业发展模式，重育企业核心竞争力，重构企业发展价值。中信集团从2016年开始启动数字化转型，目前“体系化管理、平台化服务、数字化运营”的企业数字化能力已初步形成，具有产融结合特色的中信产业互联网生态也已逐步成型。

　　“十四五”期间，数字化、智能化水平将成为国际一流企业集团高质量发展的重要指标。中信集团贯彻“数字化创新”的思想，将加强数字化顶层设计，积极探索建立与数字化转型发展进程相匹配的决策机制、执行机制、投入机制、人才机制；加强数字化统筹管理，在集团层面设立统筹推进数字化创新工作的专门委员会。同时，通过数字化应用创新，打造“五大板块”数字化领军企业，加快传统业务数字化转型；赋能“五大平台”，推进集团管理体系和管理能力现代化，实现全业务流程数字化；大力建设 “数字中信”，进一步释放数字化红利，致力于成为一家科技型卓越企业集团。

　　协同是中信集团作为多元化企业的战略优势，也是可持续发展的基础。“十三五”期间，中信业务协同成效明显，比如在融融协同方面，各金融公司联合融资规模达27504亿元，交叉销售总规模14700亿元；在产融协同方面，中信PPP联合体的合同总金额超过2000亿元。通过融融、产融合作，各家公司协同为客户提供综合服务，满足客户多样化的投融资需求。

　　为加强协同工作统筹管理，中信集团成立董事长挂帅的协同委员会，在37个地区设立协同委区域分会。与此同时，进一步完善协同量化指标体系，加强协同工作的规范化和制度化，走高质量协同发展之路。

　　积极履行社会责任

　　40多年发展历程中，中信集团敢为人先、创新为魂，坚持履行国有企业政治责任、经济责任和社会责任，处处体现自己对国家、对社会的担当。

　　依托金融全牌照、产业全覆盖的优势和协同战略，中信集团围绕乡村振兴、城市开发、产业升级进行了持续投资，努力在惠民生、补短板等方面发挥更大的国企担当。“十四五”期间，中信集团将通过资源整合、技术创新、产业导入，在社会事业发展、环境保护、民生保障等方面作出贡献，助力解决社会发展的不平衡问题，着力增强自身发展的协调性。

　　为实现“碳中和”，未来40年将产生超百万亿元的投资机遇。中信集团致力于成为国有企业助力“双碳”目标的旗帜。在金融端，中信银行、中信证券等金融子公司将打造全品类绿色金融服务体系。在实业端，中信集团布局新能源汽车产业链，以绿色交通助力全社会节能减排；布局清洁低碳前沿技术，助力国家低碳节能技术突破。

　　在服务开放发展方面，“十四五”期间中信集团将在“引进来”“走出去”上双向发力，共享渠道、共享资源。“引进来”，就是引入战略资源、创新科技、高端人才，发展更高层次的开放型经济，助力中国经济“提速升级”；“走出去”，就是以“一带一路”倡议为带动，发展更高层次的开放型经济，推动装备、技术、标准、服务走出去，融入全球产业链、价值链、物流链，形成融合互利的合作格局。

　　附文：中信集团“十四五”综合金融服务规划

　　在明确“十四五”时期总体战略规划的基础上，中信集团专门制定综合金融服务板块的规划，提出将积极助力金融供给侧结构性改革，打造具有全球影响力和卓越竞争力的金融控股公司，致力于成为国际领先的综合金融服务引领者。

　　综合金融服务是中信集团五大业务板块之一。根据规划，中信集团综合金融服务将实施“一四三六”战略，即打造一流金控平台，提升“统一客户服务、强化业务协同、全面风险防控和先进科技赋能”四大功能体系，构建“财富管理、资产管理和综合融资”三大核心能力，做强银行、证券、信托、保险、资产管理和财务公司六大细分领域。