文／华智晟远

在互联网飞速发展的时代，不缺乏任何能想象到的技术和产品，对于创新的理解已经不能拘泥于技术进步和产品研发，我们把“整合资源”也看作是一种创新，因为整合不是单纯的“1+1＝2”，它能给企业创造出更大的价值“1+1=11”或者“1+1=王”。

对于资源的利用要做到用好自身的资源，整合市场的资源并以此为基础创造新的资源。

“蒙牛集团的创立者牛根生当年创业时，也跟很多人一样，几乎什么都没有，可是蒙牛却跑出了火箭一般的速度：牛根生整合工厂，整合政府农村扶贫工程，整合农村信用社资金。没有运输工具，牛根生整合个体户投资买车；没宿舍，牛根生整合政府出地，银行出钱，员工分期贷款。这样，农民用信用社贷款买牛，牛根生用品牌担保农民生产出的牛奶包销，整个北方地区300万农民都在为蒙牛养牛，而他没有话费一分钱。”

从牛根生的创业之路上，我们看得出来，任何企业家都不可能拥有世界上所有的资源，你手中可支配的资源总是有限的。想要实现自己的发展目标，就必须联合各个行业，互通有无，资源共享。这就是资源整合的一个重要法则，也是作者想要传达给我们的整合思维模式。

对此，华智晟远（北京）管理咨询有限公司董事长石泽杰老师认为：这是一个整合的时代，企业与企业之间，行业与行业之间存在着竞争的关系，但更重要的是合作关系，而企业针对资源的整合我们可以大致分为三种形式：

一、纵向整合。整个产业链上下游之间进行的整合。公司实施纵向资源的整合目的是控制上下游的营销、货源以及物流等渠道。

二、横向整合。在整合整个行业产业链同一层面上获取、整合经营业务。一个企业甚至一个集团都很难掌控整条产业链，因此，大部分企业处于产业链中的某一环节，整合该环节的资源，形成最高效、最有价值的营销方案。

三、平台整合。将企业自身作为一个平台，在此基础上整合供应链和需求方的资源，同时增加双方的收益或者降低双方的交易生产，自身企业也可因此获利。

互联网打破了时间、空间和地域的界限，为企业全方位的资源整合提供了条件。企业的竞争不能局限于自身的能力塑造，应该变换思维，以可以整合资源为商业运营的指导，通过不同的形式形成一种良性生态系统，优化资源配置，相互依存进而发展壮大，使得企业整体价值最大化，或是整体成本最小化。返回搜狐，查看更多

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