会议解读了四院后续强化型号系统人员管理的总体思路，即通过进一步细化完善相关管理制度和工作机制，明确型号系统人员岗位设置与人员配置、任职资格与条件、岗位职责、考核与奖惩等要求，全力推动型号两总在型号科研生产计划组织、重大技术攻关、质量问题处理、技术方案确定、成本控制等方面重要作用的发挥，明晰职责界面、压准落细落实责任，全力支撑型号科研生产模式的优化升级。

会议系统分析了2020年四院型号科研生产面临的严峻形势和任务特点，全面介绍了年度重点型号任务安排情况，明确了型号两总的年度具体工作要求：

◆一是切实负责型号产品全寿命周期工作策划和推动实施

◆二是对型号产品技术方案的正确性、经济性负责

◆三是高度关注设计方案的工艺可实现性

◆四是配合做好型号产品生产组织和向总体单位交付

◆五是认真落实推动产品化和货架式产品应用要求

◆六是切实负责质量管理要求在本型号日常工作中的落实

◆七是认真落实原材料设计选用的相关要求

◆八是在推动型号工作的同时带队伍、培养人才

◆九是负责保密工作要求在本型号日常工作中的落实

会议明确了全面实施危险作业手工面对面治理三年行动计划、开展全员岗位安全风险辨识加强作业防护工作、持续铁腕治理习惯性违章、继续开展10人以上危险场所治理、利用信息化手段提升安全生产管理水平等5项年度重点安全生产工作任务，并对安全生产工作提出了具体要求：

◆一是提高政治站位，进一步认清面临的形势

◆二是狠抓工作落实，压紧压实各级安全责任

◆三是强化风险防控，严防各类事故的发生

◆四是加强培训考核，形成安全保障长效机制

会上，与会的各型号两总分别围绕主管型号年度重点任务和风险短线、安全质量管理、关键技术攻关、科研生产计划安排与任务统筹、院内外协调沟通以及如何充分发挥两总作用等，就圆满完成好年度型号科研生产任务，深入交流、建言献策。

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院长邓红兵就确保圆满完成2020年型号任务，对各级型号责任人及型号两总提出要求：

1

提高政治站位，牢记强军初心和使命。切实将思想和行动统一到集团公司党组和四院型号工作部署要求上来，自觉服从型号科研生产大局，发挥好在完成型号任务过程中的主力军作用，全力推动年度型号任务圆满完成。

2

理顺责任体系，压准压实各级责任。进一步明晰院本部、各单位、各型号三个责任主体之间的管控界面，院本部负责抓好任务统筹策划及综合管理职责落实；各单位负责落实并履行好产品生产组织及过程质量保证主体责任；型号两总对产品研究攻关成败和研制生产任务全寿命全周期负责，在型号统筹策划、重大问题处理、计划协调推进等方面发挥主导作用。

3

型号两总要带头发挥表率作用，当好型号队伍领头雁。要严格要求自己，抓好关键、亲自策划、亲自部署，深入一线查实情、出实招、解决实际问题。

4

型号两总要履行好本职工作，发挥型号任务主体作用。强化对型号全寿命全周期的技术、质量、计划、成本统筹策划， 不断提升创新思维、系统思维和底线思维三大能力，努力成为技术专家、管理行家、协调能手，真抓实干、大胆工作。

5

各级领导、各部门、各单位要全力支持型号两总的工作。要真正关心、关爱和帮助型号两总，主动协调解决型号两总的实际困难和问题，同时强化型号两总管理考核，鼓励担当作为。

6

进一步做好安全生产和保密工作。带头树立红线意识，遵守安全规定，严守国家秘密，杜绝重大安全生产事故和失泄密事件的发生

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院党委书记任全彬就统筹做好后续疫情防控和型号科研生产工作提出了三点要求：

1

践行初心和使命，强化理论武装和思想建设，将思想和行动统一到中央、上级和院党委的决策部署和要求上来；

2

进一步弘扬航天“三大精神”，强化使命担当、改进工作作风，为打赢“两个战役”提供坚实的保障；

3

坚持人才强企战略，激发干事创业活力，为四院高质量发展提供强有力的人才支撑。

要求型号两总：

1

要认清发展形势和需求，切实增强紧迫感、责任感和使命感，自觉肩负起“发展航天事业，建设航天强国”的使命和责任；

2

3

要善于从全局出发，做好型号科研生产全链条管理，确保精准定位、发现、解决问题；

4

要发挥好表率作用，做到既能深入一线抓落实，又能潜心钻研新技术；

5

要带好队伍，积极培养年轻的设计、工艺、试验技术人员，为四院高质量发展提供强有力的人才支撑。

后续

四院将完善并下发型号（项目）领导人员管理办法，进一步严格型号两总的管理与考核，不断提升型号两总履职尽责能力。做好各型号两总年度重点工作任务分解工作，确保责任落实到位、管理考核到位。同时结合新冠肺炎疫情防控要求，进一步做好年度型号科研生产任务的优化统筹安排，全力以赴确保年度型号科研生产任务圆满完成。

供稿： 闫宝任

供图：冯 超

编辑：林钰昆

审核：荣元昭返回搜狐，查看更多