这是大家熟得不能再熟的买土豆的故事，以往，这个故事会用于启发员工要主动站在上级的位置和角色来思考，要更为积极主动。但今天，我却想从另外的视角来解读这个故事：

如果从领导都的视角看过去，之所以李四的工作有问题，根源并不在员工，而在于老板。有很多的时候，我们的管理还停留在“悟”上面，领导到底要啥？从来不说清楚，全靠员工来悟，并美名其曰，这是领导的艺术。艺术个鬼！就拿买土豆这个事情说事，如果这位老板愿意花一些时间去和李四讲清楚让他去市看有没有卖土豆这个事情的目的，讲清楚我们为什么要去了解市场土豆的情况，那我想李四再带回来的信息就绝对不是“有没有人卖”这么简单了。所以，质疑团队执行力不行的，往往就是你的领导力不够，你连目标（目的）的澄清都没有办法做到，又何谈员工的灵活性和主动性，不知道你到底想要的是什么，员工自然就会每做一步，都来向你请示，你觉得累，其实员工又何尝不累？！

什么是“坑人”？就是你的职位设计出来，必须要非常的人才能胜任，比如张三，那直接就是优秀的代名词。当然我们并不反对企业要更多的使用优秀人才，但之所以这个人优秀，那是比较出来的，那意味着它一定是少数，还有更多的普通的人存在于你的企业，用好优秀的人重要，赋能于普通的人才也更重要。

直接用优秀的人才当然重要，可是能用好普通人，也许能给企业带来更大的机会。