东风华神汽车有限公司揭牌成立

华神品牌发布

　　50年砥砺前行，50年改革发展。作为东风公司深化改革、业务优化的示范工程，东风“大商用车”战略构想的重要组成部分，2014年10月23日东风特种商用车有限公司应运而生。

　　构建东风商用车第二品牌，打造东风商用车第三极。东风特商使命光荣，责任重大。

　　成立近5年来，东风特商发布了“华神”品牌、确立了传统能源和新能源两翼齐飞的发展战略、确定了个性化定制专业化解决的专用车细分市场特色化发展思路；2018年，东风特商更是直面困局，响亮地提出“成为国内优秀的商业化汽车企业”愿景。志存高远的东风特商，正在全力进发。

　　发展大事记

　　2014年10月23日，东风特种商用车有限公司成立。东风此举将深入实施“大商用车”和“大自主”战略，实现与东风商用车、东风股份等事业单元差异化发展，不断提升东风公司商用车整体竞争力。注册资本10亿元，旗下包括13家企业。

　　2017年11月4日，东风公司正式发布商用车新品牌——“华神”。随着“华神”品牌的发布，东风旗下的商用车业务定位更加清晰，分工更加合理，形成了“一主两副、三箭齐发”的事业格局。

　　2017年11月29日，东风华神汽车有限公司在十堰成立。东风华神由东风神宇车辆有限公司、东风（十堰）特种商用车有限公司、东风（十堰）特种车身有限公司三家公司合并，整合东风特种商用车有限公司商品管理部、制造管理部组成，于2018年1月1日起正式运营。

　　2018年10月23日,东风特商第一次党代会在十堰召开。大会提出围绕“成为国内优秀的商业化的汽车企业”的中期愿景，做到“两个可持续、两个高质量”：“两个可持续”指可持续的稳定销售规模，至2023年要实现5万辆销售规模，并在若干个细分市场取得行业领先，在商用车新能源业务方向做到行业领先；可持续的稳健财务绩效，至2023年实现稳健现金流前提下的3亿元利润规模。“两个高质量”指为客户提供高质量的产品，产品质量受到客户信赖并获得客户对华神品牌的忠诚；为员工创造高质量的生活，公司最大公约数员工享有同地域中上水平薪酬，员工幸福感和获得感大幅提升。

　　整合资源 构建东风商用车第二品牌

　　1969年，在十堰大炉子沟，一声响彻长空的开山炮拉开了东风建设的大幕。50年来，东风凭借信赖、专业和全球科技，不断开拓市场，赢得了广大客户的高度认可。

　　2014年10月23日，同样是在十堰大炉子沟，东风特种商用车有限公司成立。由此，东风完成对特种商用车业务的优化和资源整合，为“华神”品牌发展提供了深厚土壤。

　　成立当年，东风特商完成系列产品开发84项，并实现量产和销售。积极开发燃气车，全年实现燃气车销量1,828辆。所辖13家单位销售汽车59,485辆，同比增长7.7%；实现销售收入70.37亿元，同比增长13.08%；全年利润同比增长42.32%。

　　这是东风基于对市场趋势的洞察与研判，做大做强东风特种商用车业务的稳健起步。东风特商生产基地分布在十堰、武汉、深圳、昆明等地，主营业务涵盖全系列重、中、轻、微型载货车、专用车、特种车、客车及驾驶室等总成及汽车零部件生产与销售。

　　作为东风发展特种车事业的承担者，前三年，东风特商始终牢记“建设东风商用车新品牌、成为东风专用车主力军”的光荣使命，牢牢抓住“特”、“快”、“专”、“新”这四个关键字做文章，逐渐走出一条具有自身特色的“特”字号发展道路。

　　面向未来，东风特商的战略定位是：着力做专做精，打造各具优势、富有特色的事业群体；着力做优做强，打造充满活力的东风生力军；着力做长做久，打造基业长青的可持续增长极。

　　对这些战略定位的核心支撑，一定是品牌。

　　2017年11月4日，在中国国际商用车展览会上，“华神”品牌正式发布。作为东风旗下商用车新品牌，“华神”的发布，标志着东风自主商用车品牌阵营再添生力军，开启发力特种车市场的征途。东风特种车将以全新的品牌形象，为客户提供专业化车辆解决方案。

　　华神品牌的发布，意味着东风特种商用车有限公司真正实现了与东风商用车有限公司、东风汽车股份有限公司、东风柳州汽车有限公司等业务单元的差异化发展。

　　东风旗下的商用车业务定位更加清晰，分工更加合理，形成了“一主两副、三箭齐发”的事业格局：东风商用车公司和东风股份公司重点采用东风品牌，主打中高端主流商用车市场，向高端和海外市场突破。东风柳汽商用车业务采用乘龙品牌，主打区域性中高端市场，满足区域特点运输需求。东风特种商用车公司采用华神品牌，主打专用车和专用底盘市场，满足私人定制及特殊需求的客户群体。

　　将特种商用车事业做精做专，做强做大，不断提升东风公司商用车的整体竞争力，东风特商为致力于成为中国特种车创新价值领导者而不懈努力。

　　变革图强 致力打造优秀商业化企业

　　在大争之世，实力消长是决定兴衰存亡的根本。

　　继发布“华神”品牌后，2017年12月29日，东风进一步对东风特商实施业务优化和组织变革，东风神宇车辆有限公司、东风（十堰）特种商用车有限公司、东风（十堰）特种车身有限公司三家公司合并，构建为统一的、价值链完整的商用车发展平台——东风华神汽车有限公司，并于2018年1月1日起正式运营，承担起打造东风特商核心能力的重任。

　　然而，世事维艰。尽管东风特商拥有商品、资源、协同体系的优势，具有小板块的“船小好调头”的灵活性，但东风特商在商品企划、研发能力等方面底子薄，经营内生力弱。进入2018年之后，因风险防控不足等原因，整车销量下滑，经营遭遇前所未有的困难局面。

　　虽身处困境，但东风特商人永不放弃希望。

　　2018年7月东风特商新领导班子到位，9月东风特商解放思想大讨论在全公司展开，10月东风特商第一次党代会召开，未来五年的中期事业愿景被提出——“成为国内优秀的商业化汽车企业”。

　　为实现这一愿景，东风特商将为客户提供高质量的产品，产品质量受到客户信赖并获得客户对华神品牌的忠诚；为员工创造高质量的生活，员工幸福感和获得感大幅提升。

　　破除发展瓶颈，实现焕然新生。针对机构臃肿、效率低下，东风特商将东风华神定义为东风特商的直营单位，将东风特商总部搬迁至东风华神，实行合署办公，东风特商的领导班子兼任东风华神领导班子。

　　系列大刀阔斧的改革，目的只有一个：在客户的心中，建立起“华神——东风特种车”的概念，这是东风特商品牌发展的目标。

　　打造一个全新的品牌，道阻且长。今年2月27日，东风华神DV153中期事业计划发布。DV代表东风华神；1代表创建一套优秀的运营管控模式：实现战略的顶层设计与分领域/职能战略落地计划的一致化，战略管理体系与全面预算管理体系的一致化，业绩KPI体系与年度预算结果的一致化，精英制度、薪酬机制与业绩KPI体系的一致化；5代表深耕5个细分市场，达到5万辆规模；3代表三大核心能力：打造准确洞察目标市场客户价值主张及商品价值的能力、低成本的造车能力、高效率满足目标市场商品特性和客户需求变化的能力。

　　变革图强，提升经营业绩，提升体系能力，提升员工获得感和幸福感册，东风特商全力以赴。坚忍不拔、克难奋进，东风特商上下正为打造国内优秀的商业化的汽车企业而努力奋斗。

　　五十年见证者、建设者

　　作为东风第二代，出生在父辈们盖起的芦席棚卫生所，我亲眼目睹了当年身边的叔叔阿姨们从风华正茂到华发苍颜的变化。他们退休后仍然每天打开电视看东风新闻，把东风发展视为一辈子的事业，同时也为东风50年来的巨变深感自豪。我很幸运在能参与到东风的建设中来，而前辈们“热爱祖国、无私奉献，自力更生、艰苦奋斗”的精神一直激励着我们，我们有责任把他们白手起家创建的家业好好地传承下去，相信永续发展的百年东风愿景一定会实现。

　　　　——高云（东风汽车动力零部件有限公司副总师）

　　1992年，我接过父辈艰苦创业的接力棒，加入东风大家庭，迄今已27年，作为第二代东风人，见证了东风改革创新发展。27年来，我先后在东风21厂、东风特种商用车公司工作，参与并见证了东风的发展。作为一名东风人，我感到由衷骄傲和自豪，感恩企业给我们带来的幸福生活。作为一名特商人，我仍将砥砺前行，为打造东风特种车新品牌做出自己的贡献。东风50岁了，为东风庆生和喝彩，希望东风越来越好，继续谱写新的精彩华章。

　　　　——马俊（东风华神汽车有限公司生产计划党支部书记）

　　作为一名工作、生活在十堰的东风员工，随着工作阅历的积累，对车城十堰与东风汽车的“鱼水之情”有了更加深切的理解。50年来，一代又一代东风人，造出了一款又一款高品质的东风车，推动东风不断向前发展。今日的东风，历史的积淀使其愈加厚重，文化的融合使其愈加向上，市场的历练使其愈加沉稳。我们每一位东风人都将在“和”文化的引领下，不忘初心，变革图强，奋力实现“三个领先、一个率先”，在加快建设卓越东风，开启世界一流企业发展新征程的伟大事业中作出新的更大贡献！

　　　　——杨虎（东风华神特装车辆有限公司党群工作部员工）

　　东风动万物，烈鼓震人心。忆往昔，东风50年发展风雨兼程；看今朝，跻身世界舞台。犹记芦席棚外的满天星光，难忘暗夜里马灯摇曳的点点灯火，感动于大山褶皱处的手提肩扛。作为接棒者，我有幸于2013年加入东风这个大集体，从事产品研发工作。继承前辈梦想，独爱这身灰工装。看见研发的产品舞动在建设工地，洗涤出城市靓丽，奔腾在祖国高山雪域，是移动的风景，也是我最大的骄傲。会当水击三千里，未来作为奔跑者和奉献者，我将继续勤奋修匠心，砥砺再前行，为百年东风建设贡献自己的绵薄之力。

　　　　——王亚平（东风华神汽车有限公司产品数据分部经理）