2024注会战略《轻一》名师笔记重点提炼，快来跟学抓关键 |
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2024注会战略《轻一》名师笔记重点提炼，快来跟学抓关键
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报考科目数量
3科 学习时长日均>3h 
2科
3科
4科
日均1-2h
日均2-3h
日均>3h
会计审计税法经济法财管战略2024年注会《战略》教材变动比例大约在40%左右。全书各章都在不同程度上进行了调整、重编和新增。因此，战略科目或许不是注会六科中最难的，但却也是较灵活的。考生们在备考时不容轻视。本文提炼了注会战略《轻一》著作者田明老师在“轻一基础精讲班”讲义中强调的重点知识，星级内容集中罗列，意在帮助同学们在基础阶段快速抓住重点。
 第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章2024年教材本章内容与2023年教材相比，主要变化是战略创新管理中新增了“创新管理流程模型”。在近3年的考试中，本章的平均分值约为5分。本章考试的题型主要以客观题的形式进行呈现，但在主观题中也偶有涉及。 2024年需要重点关注以下内容可能会考主观题：公司的使命、战略创新的类型、战略创新的情境、创新管理的主要过程和战略管理中的权力与利益相关者。
公司的使命和目标>> 战略管理过程>>战略创新管理>> 战略管理中的权利与利益相关者>>
宏观环境分析>> 产品生命周期>>产业五种竞争力>>成功关键因素分析>>竞争对手分析>>产业内的战略群组>>资源与能力分析>>企业能力分析>>企业的核心能力>>产业资源配置分析框架——钻石模型>>价值链的两类活动>>企业资源能力的价值链分析>>波士顿矩阵>>通用矩阵>>SWOT分析的基本原理>>SWOT分析的应用>>
总体战略的主要类型：发展战略>> 收缩战略>>发展战略可选择的途径>>并购战略>>企业战略联盟>>基本竞争战略-三种基本竞争战略的选择>>基本战略的综合分析——“战略钟”>>中小企业竞争战略—零散产业中的竞争战略>>新兴产业中的竞争战略>>蓝海战略的原则>>重建市场边界的基本法则>>红海战略和蓝海战略的关键性差异>>商业模式画布>>商业模式创新类型>>市场营销战略>>研究与开发战略>>生产运营战略>>采购战略>>人力资源战略>>财务战略>>企业国际化经营动因>>国际化经营的主要方式>>全球价值链中的企业国际化经营>>国际化经营的战略类型>>新兴市场的企业战略>>——
纵横向分工结构>> 与公司战略相适应的组织结构>>企业文化的类型>>战略稳定性与文化适应性>>战略失效与战略控制的概念>>战略控制过程>>战略控制方法>>数字化技术对公司战略的影响>>数字化战略>>数字化战略转型的困难和任务>>
经理人对于股东的“内部人控制”问题>> 终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题>>公司内部治理结构>>公司外部治理机制>>公司治理原则>>——
风险的要素>> 风险管理的特征>>风险管理的目标>>——
进行风险评估>> 风险管理的组织职能体系>>风险管理策略>>运用金融工具实施风险管理策略>>内部控制系统>>风险管理的技术与方法（定性方法）>>风险管理的技术与方法（定量方法）>>风险管理的技术与方法（定性+定量）>>
战略风险的含义及其影响因素>> 战略风险的主要表现与应对>>市场风险的含义及其影响因素>>市场风险的主要表现与应对>>财务风险的含义及其影响因素>>财务风险的主要表现与应对>>运营风险的含义及其影响因素>>运营风险的主要表现与应对>>法律风险和合规风险的含义及其影响因素>>法律风险和合规风险的主要表现与应对>>上文知识点内容根据田明老师《轻一基础精讲班》整理，田明老师主讲的C双名师轻松过关®班课程正在更新中！点击查看课程更新进度>>
田明老师长于归纳，善于总结。能够引导学员快速建立知识体系。运用经典案例，使抽象问题具体化，复杂原理简单化，冗杂考点清晰化。今年田明老师编著的注会战略《轻一》又一次与时俱进地将教材40%的变化调整纳入新书，给战略考生以适应科目特点与考核风向的全新备考工具书，并在书课中提示重点，总结题型，如战略般帮助同学们强化攻题细节、部署考试攻略。 24年新版《轻一》根据考生需求再次升级优化，学练分册适配备考规律，输入输出顺畅承接。现阶段注会《轻一》已陆续发货，点击下图快速体验新版图书！
2024年注册会计师考试报名简章公布，注会专业阶段考试将于8月23日-25日举行，战略科目被安排在8月24日。田明老师总结本考季注会战略变化时，跟同学们们强调：很多知识点的调整虽然不会对考试造成重大影响，但却在学习中需要重点关注！ 逢新必考、主客观题渗透、章节关联，种种特点证明《战略》并不是死记硬背的科目。如何应对？田明老师在课中指导、在书中点拨，希望通过书课结合的方式，给同学们带来一门既灵活又扎实的战略学科。 (本文为东奥会计在线原创文章，仅供考生学习使用，禁止任何形式的转载) 赞+1 打印上一篇： 没有了 下一篇： 预习干货！注会《战略》各章重点内容及学习要点 相关文章 
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