项目组织与管理情况是指对一个项目进行有效组织和管理的情况。下面，我将从以下四个方面介绍如何写项目组织与管理情况。

一、项目组织结构首先，要介绍项目的组织结构。说明项目的依赖关系、工作分工和职责，并指出各个部门或角色之间的协作关系。可以使用表格或图表来清晰地展示项目的组织结构。

二、项目团队接下来，介绍项目团队的情况。包括团队成员的背景和专业技能，以及他们的职责和角色。同时，可以提及团队成员之间的沟通与协作方式，以及团队的凝聚力和合作精神。

三、项目计划和进度管理然后，重点介绍项目的计划和进度管理情况。说明项目的关键里程碑和里程碑计划，以及项目的总体进度和各个阶段的进度安排。同时，可以提及项目控制和变更管理机制，以及对项目进展的监测和调整。

四、风险管理和问题解决最后，要介绍项目的风险管理和问题解决情况。说明项目中可能面临的风险和问题，并说明团队采取的措施和方法来应对和解决这些风险和问题。可以列举具体的案例来说明团队的应对能力和解决问题的能力。

总结：通过上述四个方面的介绍，可以全面展示项目组织与管理情况。在写作过程中，要注意逻辑清晰、条理清楚，重点突出，并以事实为依据，结合实际案例进行说明，使读者对项目的组织与管理情况有一个清晰的了解。最后，可以总结项目管理的成果和经验教训，为未来的项目组织与管理提供借鉴和参考。