原标题：平均25天完成一个项目，这就是不正经制造的速度

翻过2020的日历，我们终于推送了这篇文章。

2020年是不正经制造(Why-So-Serious)创立的第一年。自由的办公地点，自由的办公时间，加上自由的创意发挥，就是不正经制造。如同我们的名字，我们希望工作与创作都不必一本正经，没那么正经的规矩和环境，反而能产出更多佳作。

过去一年，我们的团队不断扩大，人数已超30人，职能涵盖创意策划、平面美术、插画设定、三维影视、游戏引擎、编程开发、产品经理等等。自有团队的把控权，让我们在各种项目中保持高效运转。

这个高效究竟能有多高效呢？

平均统计下来，我们每个项目的制作时间约为25天。

那25天，能完成怎样的项目呢？

不正经制造 × 支付宝UED团队共同创作

将支付宝超级567消费券具象化，结合派券、减价、红包雨等用户熟悉的氛围场景，打造萌感活泼的IP形象，以轻松有趣的方式与消费者做沟通。

我们可以花三个月半年乃至一年的时间打磨好一个作品，但在商业运作上，营销热点转瞬即逝，金鱼般的互联网记忆意味着我们要在最高热度的短时间完成客户需要的内容。

为此，我们采取了以下的作业模式：

在数字营销如火如荼的今天，表现创意内容的形式在变化，媒介载体也在变化。这其中涉及了大量的技术评估：

做一个H5，要怎么调整性能兼顾更多用户？能加入拍照截图的功能吗？

做一个小程序游戏，应该把模型的体积面数控制在一个什么样的程度？

做一套海报，如何在短时间内把物料延展到更多的载体上？

在时间紧张的情况下，制作环节才需要做的决策，被前置到了创意环节。原因很简单，我们没有时间去犯错，确定了创意内容，就必须快速执行出来，不能出现问题再去修改创意方向。

所以在项目前期，我们创意与技术的负责人会同时评估制作流程，探讨前期创意是否会给后期执行埋下大坑，尽量在第一天就砍掉不切实际的想法。

一个程序员开发一个App，可能需要1000天，那用1000个程序员，能在一天之内开发出一个App吗？这当然是不可能的，但这个流程显然是有极大的优化空间。

项目开始后，我们的项目主管要做的第一件事就是分配工作与明确流程，将项目内容逐步拆解。

假设原来的工作流程是：

那么我们的工作流程则是：

优化后的作业流程将每个人的效率和价值提高到最大，在项目开始的第二天，我们就可以投入20个人进行作业，每一环节原本只有5天的制作时间，因为同步协作，被翻倍延长至10天，甚至更多。

你的设计图还是 111、2222、final、wwwr这样的命名么？

在内部协作中，我们对每个项目都有统一的命名编号与交付文档规范，这其实也对应着上面多人协作的复杂流程，不同的命名方式会影响每个人交接的工作顺畅度。

多个不同的场景、模型、不同尺寸的物料等等，对应项目所需的输出都有着规范的命名，对与客户交接的pm也会比较友好，随时可以整理出客户所需要的物料。这样也极大程度避免了因找不到文件造成无意义返工的内耗。

高效的作业离不开对细节的重视，但最重要的还是团队同学对作品的热情和付出，及客户对我们的理解与信任。

2020是不正经制造创立的第一年，除广告内容制作业务外，我们百忙之中，还投入大半年的心血为未来五年发展埋下了一颗种子，2021，我们期待它能生根发芽，茁壮成长！