华为作为中国企业的标杆，一直都是中国大中小企业的学习榜样，公司近几年不断的在推进华为的工作方法，比如基于研发的IPD系统研发集成，基于销售、方案与服务的铁三角，为销售转型从单一产品思维向产品组合思维，产品价值思维的解决方案工作法等。

为了对华为工作法，华为的组织力有更深的了解，最近开始阅读《华为组织力》，其将华为组织管理的三大定律进行了阐述，华为组织三大定律是华为组织领导与建设的最高指导原则，任何组织架构设计与迭代以及创新都围绕这三个原则来开展。

华为组织管理第一定律：通过组织的规则系统来摆脱对任何个人的依赖。

我个人的理解第一层意思就是摒弃英雄主义，不能靠一个人单打独斗去赢得战争，加强团队协作作战的能力；

第二层意思是将“权力关进笼子”，任何人都不能凌驾于组织规则之上，包括领导人在内；华为几千名员工，企业创始人如何能扩大自己的管理幅度到如此强大的范围，对自己所管辖的人员能个个了解，一旦信息不透明，就会存在黑色或灰色地带，这些地带是最容易滋生权力腐败的地带。

如此腐败的地带必会对企业的发展产生致命影响，对企业长期活下来产生严重影响。

第三层意思是: 将个人的经验转化为组织经验。

组织发展是靠个人经验带动，也是因为靠无数个个人经验的带动才能发展，所以将个人的经验转化为组织经验，是企业必须在发展过程中不断提炼与总结的。

早在1998年，任正非就认识到，一家企业若想基业长青，必须依靠一套可以自我优化的组织机制，而不是依靠带头人或几个能人的智慧。否则，一定会因人而生，也因人而死。

华为组织的第二定律：以客户为中心。也就是任正非反复强调的：企业存在的目的，就是为客户创造价值。

就是以理解并满足客户需求为目标的组织。所有部门都有各自不同的定位和目标，但其背后的大目标却是完全一致的。这样才能形成从需求发现到最终满足需求的闭环管理。也就是把过去“段到段”的接力棒模式，改为“端到端”的一体化运作模式。

第二定律为第一定律指明了方向。组织机制建设的目标，就是不断提升组织为客户创造价值的能力，从一般走向优秀，再从优秀走向卓越。

华为组织的第三定律：组织必须长期充满活力。

有个普遍规律：组织活力随企业年龄的增长而递减，也就是所谓熵增。中国企业的平均寿命只有2.5岁，任正非却希望华为能活600年。华为通过三大手段来持续对抗组织熵增。

组织力是一个很复杂的事物，每个公司组织业态都会有所不同，因为每个公司的业务形态不一样，获取的资源不一样，具备的能力与特质也不一样。

要让组织具有活力，充满动力，除了内部的修炼瘦身，还有对外的开放，更有一个就是要在市场上不断去抢夺别人的市场份额，从狼嘴里抢肉吃，多血淋淋，可以想象。