员工谈合规:守合规底线 促稳健发展

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员工谈合规:守合规底线 促稳健发展

2023-10-14 06:47| 来源: 网络整理| 查看: 265

发展都要在合规的轨道上进行,这是企业少走弯路、最为经济高效的改革发展模式。在新冠疫情与国际低油价双重考验下,公司开展全面而深入的合规管理排查势在必行。应对标国际优秀企业,找出合规管理漏洞与差距,不断优化管理流程,细化管理环节。同时,注重创新方式方法,不断探索符合公司实际的发展道路,实现公司整体实力的提升与飞跃。

第三工程处 曲春英

高效的企业团队离不开科学、合理、健全的规章制度体系。而规章制度体系也需要根据社会发展、市场变化、企业需要、基层实际等因素适时完善和更新,从而让工作更有序、工作结果更可控、团队运行更高效。

合规文化建设是合规管理能够切实发挥功效的基础。只有当企业各级管理者和广大员工普遍形成合规观念和思维时,风险防范才会更加积极主动和有效。

四川项目 纪勇

纵观历史长河,大到国家治国理政,小到个人言行举止,都要有规矩。

商鞅立木确保了新法顺利实施,助力秦国一统霸业;人民解放军制定三大纪律八项注意,促成了新中国的诞生。这些都是有坚强的制度保障才实现的。当前,公司正处于发展转型期,必须花大力气树立合规意识,让违规失去市场,让合规得到推广。

540队 吕睿

合规管理可以最大限度地防止决策失误,降低企业经营风险。

牢固树立合规管理理念,始终坚持合规底线不可逾越,妥善处理合规经营与业务发展的关系,不合规的事情坚决不做,不合规的效益坚决不要,才能在市场竞争中占据一席之地。

储运分公司 李巧粉

保障安全需要合规

制度的生命在于有效执行,而不是应付检查、表面合规的权宜之计。

工作中,很多人遇到工期紧的情况,就会潜意识地把进度放在第一位,从而放松对各项安全措施的落实,凭借经验做事,忽略小的安全隐患。但往往这些小隐患会在不经意间造成大事故。

思想上松懈麻痹了,小违章习以为常了,以习惯代替制度,无疑增加安全风险,最终导致事故发生。因此,要做到合规,首先要转变思想,认识到制度是安全的保证,而不是麻烦和约束。

此外,要持续加大事故责任的处罚力度。通融违规行为,会助长麻痹和侥幸心理,削弱制度的威严。

122队 李欣

很多规章制度看似制约施工进度,其实细想,这些制度几乎都来源于惨痛教训。

尤其是在工作量小或时间紧的情况下,习惯主义、经验主义总是占上风。只有严格遵守各项规章制度,才能有效控制操作风险,避免事故发生。

201队 程景

作为一线施工人员,我希望上级安排工作合规,作业人员作业过程合规,做到制度先行,指示服从制度,信任不忘制度,习惯让位制度。

313队 周亚非

工作中经常会为了赶工期而加班加点,如果因此放低自己的行为准则,安全疏漏随时都会出现,甚至造成不可挽回的损失。

534队 高国兴

事故大多是不合规操作或施工组织不规范引发的,每名员工都要坚决抵制不合规行为。

540队 徐思成

公司安全管理越来越严格、规范,仍有员工对安全作业认识不足。施工生产环境瞬息万变,员工要时刻严格遵守规章制度,才能确保安全。

储运分公司 王兵

开展工作需要合规

规矩,不是桎梏思维的条条框框,不是千篇一律的照本宣科,而是历经磨难和失败总结出来的最便捷通向成功的阶梯。

毕业七个年头,经历过很多事也走错过。我总想跳出所谓的“条条框框”摸索着做事,可伤痕累累时才发现,自己总结的很多所谓“经验”,其实早已在公司下发的一份份文件和一篇篇材料中。

记得有一次,项目报送一份内容简单的资料,我便自己做主直接报送,结果出现了错误。事发后,领导和老前辈和我说得最多的是:“公司规定的流程是经过很多年总结出来的,每一项条款、每一项规定都有其意义,要在这个框框里面创造新东西。”这件事对我影响巨大,回头看看,自己的经历远远比不上企业的经历,兜兜转转,最便捷的工作方式依旧是“承前启后”。

固原项目 曲泓弛

员工要用规章制度约束行为,根据岗位职责明确如何做事。

就拿后勤管理来说吧,办公用品的保管发放、办公设备的维护保养、公务用车等方方面面都要做到有章可循、规范化操作。

守规无小事。只有不折不扣落实规章制度,将合规贯彻到每一个环节,才能做好各项工作。

电仪分公司 丁令霞

作为工程队党支部书记,我认为合规是开展工作的前提。工作中要严格按照程序、规矩办事,遇到解决不了的问题,严格履行请示、汇报程序,不能随心所欲,乱了章法。

532队 马迎宾

建设行业施工复杂多样,这就要求员工落实国家、行业、企业技术制度,按照图纸、标准及规范施工,这样才能保证工程质量。

储运分公司 吴松泽

每名员工都应将规范化操作落实到工作中,深化对岗位职责的领悟和对合规操作的认识,持之以恒地将合规进行到底。

534队 李均正

现场施工的过程,需要合规作业,每一套装置各项工序的实施,体现着队伍的合规管理水平。

539队 钟德新

作为经营人员,从资源开发到工程竣工结算,合规管理贯穿工作始终。

储运分公司 陈园园

财务人员不仅是合规管理的执行者,更是合规管理的监督者,要比其他员工更了解合规制度。每年国家税收政策都会有变化,公司也会不断更新各项费用报销规章制度,只有自身具有较高的业务能力和职业道德素质,才能帮企业把好关,帮员工更好地实现合规。

储运分公司 丁冬梅

剖析近几年来披露的违法违纪案例可知,背离宗旨、无视法纪等,是案件中人员踏上不归路的原因。每名采购从业人员应增强知法、懂法、守法意识,做到廉洁自律,严格遵守各项规章制度,增强采购风险防控能力。

储运分公司 王立

合规是理念,也是行动

“一切事故可以避免”当真抵不过几十年的工作经验吗?这样的工作经验传承下去,是多么恐怖的一件事。

合规应落在实处,避免“重痕迹、轻管理”现象。作为员工,应认真对待每一次学习,每一次变革,思索为何出现这种变动。毕竟,规范行为的最终受益者,都是工作者自己。

检测分公司 王宇超

父亲是位木匠,儿时经常看他做活儿:在画好位置的木方上挖出卯眼、切出榫头,接得严丝合缝。再用砂纸打磨、反复触摸,直到卯榫处和木方同样光滑顺畅。最后刷上亮油:小屋里就添了一件光可鉴人的家什。客人看到都称羡父亲的手艺和母亲的福气。

时间长了,父亲名声在外,常有人请他出手工。在物质并不丰富的80年代,赚点“外块”是好营生,可父亲从不应承。面对母亲的不解,他总是微笑着回应:“这是规矩。”这规矩,就是他是矿上的职工,不能占用工作时间,给自家“添钱”。

父亲始终用规矩衡量自己的行为,这是他的忠诚和担当,更是我应该牢记在心的行为准则:心存敬畏、行有不为,方可做到与规矩合、同正气合。

塔里木项目 刘建辉

大到治国,小到烹鲜,不遵循一定的标准和流程怕是不能成功,企业管理更是如此。生产经营过程中,制度规定不能上墙了事,进了人心变为平常才是根本。

储运分公司 白静

本期编辑 | 黄晓燕返回搜狐,查看更多



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