一个多小时的沟通下来，张文彻底懵圈，领导到底啥意思？

这种情况大概率是领导可能也不太清楚方向，所以也不知道该怎么跟你说。

不说明白，才有弹性空间。此时，更有效的沟通方式可能是你多搜集一些资料，拿出其中比较对标的样式和方案，带着细致且可以落地的想去汇报，这样领导才能够在你想法的基础上做选择、给建议。

02

领导不想说清楚

想看看你的悟性

“如果什么话都说清楚了，还要你干什么？”这是很多领导经常对下属说的话。

在实际的工作中，如果每一项工作都要领导说得清清楚楚，明明白白，那领导啥事都不用干了，或者领导会说：“我都跟你说明白了，还不如我自己干来得快呢。”

很多工作本来就不用说得那么清楚，领导只需要交代方向和目标就可以了，具体怎么做不用过多的干涉和限制，这既是留给员工发挥的空间，也是对员工的培养和考验。

就像小孩子学走路一样，到了一定的阶段，总要放开手让他自己走。

如果领导对员工事事钳制，事无巨细地说清楚每一件事的做法，那员工就容易成为巨婴员工，遇到事情不敢去处理，总要问过领导并按照领导的指示才敢做。

03

领导不能说得太清楚

金晨在某上市公司做董事会秘书时，在会议上涉及到集团公司高层的一些敏感信息，领导们一般不会直白地讲出来评价，而是选择含沙射影地点出来。

总之， 听得懂的人自然就听懂了，听不懂也没关系。

越是重要的会议或沟通场合，有些话就越不方便直说。

比如公司开办公会，讨论某家子公司的经营问题，会计可以从财务角度畅所欲言：该公司连年亏损，资不抵债，从经济角度可以考虑关停。领导可能也是这么想的，但不能这么说，他要考虑后续的人事安排，要考虑对市场和客户的负面影响……

在事情没有明确之前，话就不能说的太明，这样方方面面过来问时都可以从容应对——我没说过！事情还没定呢。

再比如，部门有个出国学习的机会，你想争取，领导听了你的诉求后表示“我会放在心上的”，你听后一脸懵，这到底是有戏还是没戏？

很多事情都在变化，决定权也不一定在他的掌控中，所以对他而言，话不能说的太绝对，不然就是给自己挖坑。

04

领导觉得自己说清楚了

“难道我没讲清楚吗？”

提起这个问题，身为领导的周胜一脸困惑，我每次说话都表达地很清楚啊。

“后来经过思考，我想明白了一点，或许我说的东西过于专业？对方并不懂究竟是什么意思，这就造成了所谓的沟通落差。”

事实上， 职位越高，沟通成本越大。有数据表明，高层通常花80%的时间用来沟通，中层管理者到基层管理者可能要花60%，一般的员工恐怕也要花45%。

一旦沟通维度差异较大，人与人之间就难以相互理解。

05

领导深谙管理艺术

不把话说明 白的另一层意思就是：自己悟，点到为止，好自为之。

长篇大论没有只言片语有威严感，直接给到的意图没有自己领会到的意图有深意。最重要的是直言直语往往是说话的人爽，但听话的人难以接受。

不好听的话，大多不会明着说。

大董跟领导就某个投资项目有不同的意见。为了拿到投资额，大董搜集了各种信息去找领导争取机会。

领导面无表情地丢下一句：“你觉得行就行。”

这个时候，如果大董真的以为是领导应允了，那就是太过天真。

这种情况，反而是字越少，事越大。假如领导来一句：“你怎么不听人劝呢？要是能行早就行了。”

这么一长串下来，你是不是还得乘胜追击地问句：“为啥不行？”

相反，领导言简意赅，既给下属留了情面，又表明了自己的态度。如果你还理解不到，那就太不会察言观色了。

职场上， 领导说话总是不够直白，这其中的原因一定多种多样。作为打工人，怎么做事情很大程度都要靠自己去悟，千万不要把所有的原因归咎于领导身上，因为沟通一定是双方的事情。

你如何看待领导不爱把话说明白？欢迎留言讨论~

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