除此以外，巨头也都有充分的理由全力以赴投入

美团：2017年，王兴说美团的使命是“吃得更好，生活更好”，美团的使命决定它不可能放弃生鲜领域。

拼多多：是目前打得最猛的，几乎不惜成本。拼多多靠农产品起家，主战场是五环外，三到六线城市是它的大本营，而社区团购主战场也是在这些地区。所以拼多多也不会放弃。

京东：“以供应链为基础”是京东的定位也是优势，而生鲜就是以供应链能力为基础的。

这场社区团购大战，将是迄今为止最大规模的一场地面商业竞争，它会影响中国未来十年的商业格局。如果这些巨头把生鲜这个最难解决的问题给拿下来了，并且将店开在小区门口，接下来日用百货就能顺势进入，其他品类也可以直接在社区卖。这相当于获得一个以家门口为支点的线下流量入口。

一个线下用户的价值至少是一个线上虚拟用户价值的三倍。

最后，哪些因素会决定谁是赢家呢？

生鲜的核心是鲜。因此，社区团购第一重要的就是供应链。

其次是用户的竞争。现在大家对团长的竞争，本质其实是获客。但团长没有忠诚度。有人同时兼职十家公司的团长，谁给他的毛利高，就薅谁的羊毛，拿谁的回扣。

真正的用户获取，在于谁的供应链更高效，产品更好，这是影响用户的最核心能力。

第三个关键因素就是组织。这是一场地面部队组织能力的竞争，谁能更好地管理数百万地面部队，谁的组织管理经验更丰富，号召力更强，打仗经验更丰富，谁将来就可能获得更大的优势。

那么社区团购与我们有什么影响?

社区团购打开的是整个电商市场。即全品类的，从城市到农村，从农村到城市的整个电商市场。社区团购把传统电商的供应链，进行一一个环节-一个环节的再造和变革，会改变现有的传统电商格局、直播电商与物流快递格局，传统电商和传统快递、传统云仓等将面临新的挑战，这不是危言耸听!

整个电商行业和整个线下零售行业，或者说，整个中国的消费品市场(包括房、车等固定资产性消费)，都是社区团购的市场疆域一-这是-一个50万亿元的市场。社区团购产生巨大价值，不仅仅在其规模体量的迅速扩大，更在于其带给线上和线下零售、物流履约体系的深刻变革。那么为什么呢?简单说说三个方面:社区团购是成本更优的次日中午达电商，或者说是同城短距离电商。

当次日中午达，可以覆盖全品类且价格更低廉的时候，消费者就不会再选择传统电商的3-5日达的体验。社区团购能把频次最高，体验最难做的生鲜品类，做到相当不错的体验。作为- -个消费频次比外卖和打车都高的高频刚需品类，生鲜能建立起用户的平台心智。因此，社区团购再从高频往低频顺势而为，就必将覆盖家庭消费的所有品类。社区团购能把一二线城市消费的同品质、同价格的消费品，直接供应到农村。

再从农村农特产( 源头朔源)到城市，实现全程可视化等等，未来“普惠式零售"和“原产地朔源”这个充满理想主义的目标终于被- -个商业模式完满实现，其背后是无法估量的社会价值。

综合以上，无一-不是改变整个电商和零售格局的大事件。三个方面结合在一-起，市场直接就引爆了!我们看到，今年不仅是阿里巴巴和腾讯对此市场异常重视，美团、拼多多、滴滴、字节跳动、京东、快手也积极加入了这场世纪大战。这场大战，必将在中国互联网的历史上书写下波澜壮阔的一笔!拭目以待!各位怎么看?

目前社区团购这一模式大多数为自己所在社区开始做团购或者是自己所在城市小规模做团购,多为自营型小玩家,同时也出现了例如邻邻团或者是十荟团等平台型大玩家。社区团购的优势在于速度快。

但由于货品由商家提供,品类多,可控性差。 单纯以平台抽佣为盈利模式而无法在商品上赚得