进入职场后，我们每个人都难免会遇到一些困难工作需要向上级或其他同事请教，

为什么有的人别人愿意帮，有的人却不能够得到帮助，反而让上级形成不好的印象，长期以往，工作开展肯定会遇到问题。

我们每天都会面对向上级汇报工作，咨询决策，请教问题，到底应该怎么做才能让这类沟通有成果？

1、不要逼入，而要请教。我们向上级请教一个问题，首先解决的是心态问题，很多人认为将不会的工作直接甩给上级，反正上级必须给我一个答复，错了也是他说的。这就让我们首先必须摆出一个人入职公司，你的岗位和薪酬其实与公司是契约关系，如果不能提供出岗位结果，一定意义上是不合格的，上级岗位有他自己的工作职能与结果要求，这是我们必须明白的，所以我们不要经常出现问题自己不想首先领导，还有有的上级把下级的工作干完了，这种情况就可以考虑减去一个层级；

2、不要出论述题，而要出选择题。比如说，你写了一份演讲稿：

问题1:这是我的演讲稿，您帮我看看？

问题2:这是我的演讲稿，在选故事的时候我有两个方案，要表达这个论点您认为哪个更好一些？

向上汇报问题，一定要有解决方案，上级不在你的岗位，对你的现场管理并不能全面了解，做好选择题才证明你在这个岗位上是努力的。

3、上级给出建设性意见后，要有行动计划。很多人向上进行了一轮沟通后，电梯里问到你这个事情况怎么样，支支吾吾，说不清楚，这会让上级感觉到你是否能胜任这个岗位，业务能力也大打折扣，2-3次后你的沟通就会让上级确定是无效沟通。

4、及时反馈，向上做复盘。请教问题解决后，一定要与上级同步信息，对结果复盘，方式可以多样，电梯里，微信，办公室等。

以上就是向上级请教问题时可以从这四个方面出发：从心态上理解岗位职责与能力匹配，现场沟通要做准备，给选择题；跟进计划与措施；向上复盘；

希望对你有帮助！

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