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联华超市建立于1991年上海，是上海首家以发展连锁经营为特色的超市公司。隶属于百联集团，一家具备全国网点布局、业态最齐全的连锁零售超市公司，经营大型综合超市、超级市场及便利店三大主要零售业态，旗下品牌包括“世纪联华”、“联华超市”、“华联超市”、“快客便利”等。截至2018年年底，联华超市在全国拥有门店数3371家门店。单就超市门店数量来说，仅次于国内超市网点数排名第一的华润万家，遍布全国19个省份及直辖市。在2018年连锁百强中以492亿销售额排名第十。

中国连锁超市的鼻祖，中国最大的商业零售企业，中国门店数量最多的连锁超市企业之一，常年位居中国连锁百强前列，这些都是贴在联华超市的标签，当年联华超市连续十年在连锁百强中排名第一，可谓是风光无限。然而风光20年，颓势难掩。2012年，联华超市业绩开始呈下跌；2013年净利润大跌至5295万元；自2015年连续三年亏损；2017年，关店492家。当年的荣耀一身的联华超市终究是走下了神坛……

从联华超市发展历程的大事记中，我们能够简单地发现它从慢慢崛起到巅峰；又从巅峰慢慢走向衰落的一些表象。

1991年上海联华超市商业公司成立，同年9月第一家门店开业。

1996年 联华超市连锁门店达108家，销售规模8亿元。

1997年12月31日 联华超市连锁门店230家，销售规模24亿元。

1999年6月18日 联华超市有限公司经上海外资委批准，由中外合资转为国内合资企业。

2000年联华超市连锁门店突破980家，联华便利以376家门店的规模、5.16亿元销售总额及359万元利润的经营业绩，成为上海连锁便利业态的龙头老大。

杭州千家伴便利店有限公司属下的54家门店挂上“联华便利”的招牌。

2001年，联华超市第1000家门店开业，联华超市以此为起点进入新一轮发展。

2002年，联华超市收购杭州华商集团50%股权，组建联华华商集团有限公司；成为当年零售业最大的一宗异地并购案。

2003年，在香港主板市场挂牌上市。

2004年，联华超市收购河北万利福超市。加强了联华在整个华北地区网点的集中度。

2005年，联华超市分别收购上实商业、上海友谊在世纪联华的22.21%及35.70%的股权，以77.91%的股权成为第一大股东；

同年4月，联华超市出资1.07亿元收购了广西最大的连锁超市——广西佳用商贸股份有限公司51%的股份；联华超市与全球最大的IT公司IBM以及台湾特力集团联合作打造联华具有国际水准的供应链管理体系；

2007年，中国快速消费品连锁企业百强排行榜发布，联华超市连续十年排名第一。

2009年联华超市偕同其附属公司上海联华超市发展有限公司收购华联超市全部股权。

同年，百联集团与上海实业联合集团商务网络发展有限公司签订了股权转让协议，百联集团收购上实商务网络100%的股权，间接获得联华超市21.17%内资股股权，成为联华超市第一大股东和实际控制人。

2015年，永辉购入联华超市21.17%的股份。

2016年，易果以8.5亿元的价格收购永辉所持联华超市股份，成为联华第二大股东。

2017年，阿里巴巴集团向易果生鲜收购联华超市18%的内资股股权，成为联华超市第二大股东。

2018年，易果生鲜几乎全盘“清空”了联华超市的股份。

说起华联超市，就一定会联想到联华、世纪联华、世纪华联……

今天就来梳理这些剪不断，理还乱的超市名称。

最开始是改革开放时期，在沿海开放城市开办现代化商厦，采取华联商厦作为统一的名称和标识，华联就由此而来。

后来百货商厦渐渐落伍，国内引进现代超市，上海作为当时经济的潮流地，就成立了国营联华超市有限公司，联华一名也就出现了。

联华超市旗下名号分为两种，规模较小的标准超市叫为“联华”；另一种是大卖场，被称为“世纪联华”。

由于华联商厦和联华超市都是商业局主管的国营企业，华联商厦没有对商标没有什么法律异议；但是后来华联商厦也建立了自己的超市——上海华联超市。

进入21世纪后，沃尔玛、家乐福等外资巨头超市开始大规模入华。华联、联华等超市就渐渐地没落了。

后来一名曾在华联超市就职的员工发现：市面上只有“华联、“联华”、“世纪联华”的超市品牌，却没有“世纪华联”。于是就在江苏金湖注册了一家世纪华联公司开始了山寨之路，在上海等地开设直营店和加盟店，为加盟者提供标识、指导和供货等服务。此后采用“世纪华联”的超市也就越来越多，受华联和联华超市的品牌效应影响，世纪华联也渐渐的被大家耳熟能详。

由于2009年联华超市收购了华联超市，百联集团通过股权转让成为联华超市的母公司，世纪联华是联华超市旗下的大卖场业务，所以简单来说就是：联华超市、华联超市、世纪联华都是一家的，只有世纪华联是山寨的。

一是固化的经营模式无法应对多变的市场环境。对于联华超市来说，多年的收购并购加上门店的逐步扩张，使它发展壮大，并善于去整合市场资源。但统一化的采购和经营方式，以本地化的商品和人力培养，这种经营方式已经不足以应对激烈的市场竞争了。模式多年不变，业态定位也比较老旧，从而使竞争力不断降低，市场地位也开始逐渐弱化。

二是实体零售市场环境的普遍影响。随着，随着时代和经济的发展，零售三要素“人“、“货”、“场”被全面颠覆：社会主流消费群体的逐渐年轻化；消费者需求更加多元化、多样化；消费者对购物场景和体验的直接要求也今非昔比。传统零售行业近些年来越来越失去竞争力，体现在营销方式上和产品价格上再明显不过。联华的衰落是市场大环境下如此，就连曾经叱咤一时的外资巨头家乐福、Tesco如今也渐渐退潮。

三是受到激烈市场竞争的挤压。一方面是拥有成熟商业模式和实力强大的电商持续挤压着传统零售。以阿里巴巴和腾讯为两大阵营的互联网公司在零售商业方面的竞争这些年愈演愈烈；不站队不革新，就没有出路，就像永辉从一个区域型连锁超市就这么恍然间超越联华，后来居上。另一方面是社区生鲜店为代表的新兴业态不断涌现抢占资源；线上零售抢夺了巨大的流量，线下新业态零售分蛋糕，以联华超市为代表的传统商超受到了激烈市场竞争的双重挤压。

诸多原因导致现今联华超市的前行的脚步愈加蹒跚。联华超市的问题不只是一家之难，毕竟多变的市场环境和激烈的市场竞争对任何一家商超而言都是公平的。故步自封就是坐以待毙，就是现在联华超市最大的问题。现今在“新消费”和“新零售”的档口下，联华超市也在尝试，“联华生活鲜”就是联华专门改造现代菜场的模式。主打新零售、新消费元素的集合，打造生活化的邻家驿站。未来的联华任重道远，唯有继续负重前行。