康桥基地3号楼303房间，中午午休时间，郑科伟从口袋中掏出一包金嗓子喉宝，“老范，来几颗。”范志毅打开包装往嘴里塞了一颗，笑着说，“好久没有这样喊了。”

        距离范志毅重返申花才一周时间，他很快就进入了自己的角色。

        青训总监兼形象大使，尽管申花还没有官方宣布范志毅的新头衔，他本人倒不在乎，范志毅告诉澎湃新闻记者，“能重新回到申花，为申花做一些事情，这就足够了。”

“接到邀请，我立即同意了”

        2月2日，范志毅和他的团队（还有前申花球员郑科伟、前国脚刘越）正式进驻康桥基地，他们住在足校所在的3号楼303房间，房间里面只有两张床、几把椅子和一个办公桌，看上去有些空荡荡。

        这一天范志毅从家里拿来一套新的茶具，刘越带来了几包云南朋友刚刚送的好茶，几个人忙活了半小时，“康桥茶室”才算正式“开张”。

        还没有喝上几口热茶，范志毅的手机铃声响了，“人到基地了？好的，我马上安排人把他带到宿舍。”挂了电话，范志毅对郑科伟说，“你去一下，接到人先带去食堂让阿姨再做点东西。”

        范志毅要接的人，是他通过自己关系从西班牙要回来的一个小球员，“要把申花青训弄起来，不容易啊。”他感慨地说。

        和布置宿舍相比，重建申花青训的难度要大很多。2014年年初绿地集团接手申花前，这支俱乐部的青训已经荒废了差不多7年时间。

        绿地知道青训之于一家俱乐部的重要性，他们去年先是收购了幸运星1995-96年龄段球队，但这还远远不够。为了重建青训体系，管理层想到了范志毅。

        “亚洲杯的时候，吴总找我谈的，问是不是愿意回来做青训，然后再做一些俱乐部推广和形象维护这些事情。”范志毅说，“接到邀请后，我立即就同意了。”

食堂阿姨：这么多年了，他没有变化

        康桥基地，对于范志毅来说熟悉又陌生。康桥基地代表着申花俱乐部，但1998年，范志毅离开申花加盟水晶宫，那时的基地还是杨浦区的江湾体育场。这十几年范志毅基本上没有踏足过康桥基地，在他记忆中，“偶尔一两次吧，带老克勒队来这里踢球。”

        即便如此，作为俱乐部乃至中国足球的代表人物，范志毅在康桥基地的人气很高。

        从宿舍走到食堂的路上，俱乐部办公室的工作人员见到范志毅就打起了招呼。在食堂，做饭阿姨很久前就认识了范志毅，笑着对他说，“这么多年，没见你有什么变化。”

        还有他带的小球员说，“我们都知道范导，训练时候他可严格了，生活中倒是没什么架子，很好沟通。”

        不出意外，申花会在春节后官方宣布范志毅回归担任青训总监。

“申花的底蕴谁比得了？”

        重返申花除了青训总监的头衔外，申花还希望范志毅可以担任俱乐部形象大使。这也算是申花响应民意的一种举措。

        绿地集团去年接手申花后，圈内就建议绿地可以让这些“老申花们”多为俱乐部服务。欧洲豪门球队大都也有这样的传统，俱乐部名宿回归为俱乐部工作，这被看做是一种足球文化的传承。

        范志毅去年带老克勒队去英国，水晶宫俱乐部知道后特地邀请他来到主场接受全场球迷的欢呼。“欧洲俱乐部有这样的文化，人家都有百年历史了，相比之下我们只有20年。现在申花已经有意识这样做了，我觉得很好。”

        “我不看重什么头衔，能够回来为申花做一些事情，这就够了。”范志毅说。

        很多球迷也在社交网络上为范志毅重回申花叫好，范志毅也感慨道，“我还记得当年申花拿冠军的那会儿，很多球迷都上了年纪，但他们一直支持申花，这种情结传递到了他们的家人、下一代。从某种程度上说，球迷对于申花的爱，这20多年来已经经过了几代人的传承。”

        范志毅说自己很自豪申花在城市中不可取代的地位，即使很多人说随着上港的崛起，申花老大的地位会受到威胁。

        听到这话，范志毅摇了摇头，“上港有埃里克森也好，有孔卡也好，但比得过申花的历史底蕴吗？申花这块牌子，无论过了多少年，都不会倒。”

“球队太强了，怎么显示我教练的水平？”

        身为青训总监，用百废待兴来形容目前申花的青训并不夸张。

        1995-96年龄段球队已经由主教练沈祥福带到西班牙参加当地联赛，往下数，基地里还有1997-98年龄段球队，这是青训的最主要力量了，再加上1999-2000年龄段球队和部分2001年出生的小球员，总人数才63人。

        所有这些梯队球员刚刚来到基地，急需接受正规的训练和专业人员的指导。

        俱乐部也因为忙于一线队事务，暂时无法顾及梯队的一些状况，球队的服装装备还没有配齐，范志毅自己穿着一件耐克风衣，让朋友帮忙贴上了申花的队徽。

        他还自己弄来了几十个全新的球，这些问题原本年后就能落实，范志毅说，“自己能解决的，先自己解决。”

        当然，上述这些问题还是次要的，对于梯队建设，外界明显信心不足，“要是给我冠军队带有什么意思？只有现在这样的情况，才能显示出我教练员的水平。”说到这里，范志毅的声音又高了几分，“我就喜欢这样的挑战。”

“想找试点学校，挂上申花的青训牌子”

        青训教练对于范志毅本人来说并不陌生，他曾经执教过上海U16青年队一年时间，带队参加了2009年山东全运会，“青少年足球一些规律性的东西，是相通的。”范志毅说，他会用尽可能多比赛的方式，来提高这支球队的能力。

        当然，范志毅知道，青训总监这个头衔意味着他不仅仅是一支球队的主教练。“还有规划师的感觉，我要为俱乐部建立整个青训的体系。”

        这方面他早有计划，又泡了一壶茶，范志毅慢慢说着，“我想要建立10个年龄段的梯队，为什么这样说，我想到了2001年十强赛出线的时候，最大的区楚良是1968年的，最小的李金羽是1978的，正好跨度10年。”

        范志毅说去年他和刘越去过法国、英国考察过一些球队，“比如说欧塞尔、还有兰斯这些俱乐部，他们的梯队都有十个年龄段的。当然，越往下数，年龄小的梯队，他们都是和当地学校合作的。我也想找一些布点学校，挂着申花俱乐部合作学校的牌子，平时在学校练，等到周末把球队拉到基地打比赛。”

        范志毅随后滔滔不绝说了很多他的设想，比如说请世界范围优秀的青训教练到布点学校给教练讲课等。“按照你的计划，把全部青训体系搭建好，需要多久时间？”澎湃新闻记者问道。

        范志毅思考了几秒时间，他伸出右手慢慢比划道，“至少5年时间吧。”