当前各种信息爆炸输出，年轻人承受着各种各样的冲击，消费观也受到了极大的影响，在消费升级与消费降级之间反复横跳，不断有一些[国货]品牌突然爆香，从洗护产品到各种零嘴食品，从运动服饰再到各种电子产品，国货不再是纯粹借助爱国情怀，凭借着在品质、创新等各方面的表现，在多个领域闪耀。

（1）自研芯片 PK 国际巨头

可能很多人眼中，华为就是个“卖手机的”，实际上华为可不是个简单的“卖手机的”品牌。

手机业务只是华为消费者业务的一部分，它还有其他两大业务：运营商业务、企业业务都已经做到了世界第一，而手机业务在2019年也超越苹果，成为了全球销量仅次于三星的存在。

在这些业务成就的背后，是其扎实的核心技术。

（2）美国的冲击，华为的回应

我国自主研发手机芯片的技术急速发展，国货品牌的高歌猛进，让美国感受到威胁，并对华为展开一系列封锁限制。

华为自主设计的麒麟芯片，从源头被直接切断。

为什么国货自主设计的芯片，依然会被美国限制呢？

麒麟芯片确实是华为自主设计，但生产环节，仍需要交给国外代工厂。

没有哪一国，能够独立使用一国技术，完成芯片制造，而是多国通力合作的结晶。但美国的压制，也足以说明了，华为在通信及芯片研发上的飞速发展，已不容小觑。

半导体行业确实是我国的一个短板，我国每年要进口超过2千亿美元的芯片。所以这不只是华为一个公司的问题。举个栗子，联想在2020年度，用于芯片采购的之处就高达1,197亿元。

在芯片这个万亿赛道上，被“卡脖子”的国内企业一大堆，有的品牌选择躺平，但有些品牌暗自发力，希冀能打破这个局面，就像华为，2020年华为的研发投入经费不仅没有下降，反而高达1,418亿元，占华为年销售收入的15.9%，这意味着什么？

相当于国内企业第二到第五名研发投入的总和，在世界范围内，也超越了苹果三星，仅次于谷歌和微软，排名全球第三。

在华为最艰难的时刻，依然加大研发投入力度，证明了华为想利用科技水平提升、真正站起来的决心。

自研系统“Harmony OS”的问世，从单独的技术产品转向生态系统的搭建；

6G技术未雨绸缪，拥有的专利数量比任何国家都多；

以及新能源汽车方面的布局等等行动。

作为一个跨界国货品牌，哪怕是在手机拍摄性能上，华为也表现出色。老国货手机中兴，Hold不住索尼CMOS传感器，而P40 Pro+运用的IMX700 ryyb 1/1.28寸传感器，融合得就很好。P40 Pro+的拍照表现，无论是从哪个层面上，都远胜一台黑卡5相机。

再到华为Watch GT2，它已经成为中国最大的手表厂商。

这都是国货代表——华为面对困境给出的强力回应：不仅不会被压倒，而且还会越来越好！

（3）坦然接受问题，积极服务用户

走出宏观层面，我们再来看看华为面向消费者所做的努力。

无论是线上还是线下门店的服务、售后，华为几乎受到用户们的一致好评，堪称“国民”品牌。

华为鼓励用户反馈手机使用中发现的Bug，如果反馈内容经核实，工程师会积极修复，用户还可以领取礼品。

“创新科技发展，不惧艰难险阻，坦然面对问题，积极服务用户”，从不忽视细节，这才是当之无愧的国货之“芯”！

如果说华为还在通往巅峰的路上探索，那么另一个国货品牌已站在全球同行业的巅峰——大疆。

（1）无人机行业霸主

关于大疆的无人机，有句话叫做“如果把大疆比作手机行业的苹果，那么他连一个像三星一样的对手都没有”。

这就是国货之“翼”的实力。

荧屏上的各种炫酷航拍画面，几乎都出自大疆无人机之手。

在大疆问世之前，无人机并不普及，一个航拍镜头需要动用大量人力物力，而且往往也没有很好的拍摄效果。

大疆无人机的出现，成功解决了这一系列问题。

成片质量好，画面相当稳定，大疆无人机的多领域运用，也更加广泛。甚至美国军方都大量采购大疆无人机。

从入门到专业，都能获得极致的体验，这正是国货之翼的独特魅力！

（2）进军运动相机

大疆不仅致力于研发无人机，在运动相机的领域，也有非常出色的表现。

这里不得不提到，运动相机品牌领域的另一个大佬——美国的GoPro。

大疆和GoPro有过不错的合作关系，但当两家想联手生产一款带有GoPro标志的无人机时，GoPro想获得三分之二的利润。

那么大疆不答应了，别人擅长的领域，国货自己也可以。

于是大疆运动相机系列产品相继问世，对标GoPro。

为了让普通用户能有更好的产品体验，大疆品牌官方还会更新一些实用的趣味小视频创作技巧。

强大且持续不断地研发进步，大疆作为国货品牌代表之一走出国门，成为华人的骄傲。

如果说华为和大疆这两个国货品牌，是站在前人的肩膀上崛起，那么明基自己就是肩膀，凭借开创性的品类直接“破圈“。

（1）跨界之王

明基这个品牌，除了显示器鼎鼎有名，在其他领域也是专业且精准，只有你想不到，没有它做不到。来看看百科里是怎么介绍明基的。

明基甚至还有医院，妇产科尤其到位，想不到吧？

它就像是“别人家的孩子“，”语数英政史地理化生，科科名列前茅“——这个国货品牌不仅全能，还是个全能高手。

（2）浮躁快时代的桃花源：不破不立

在现在这个各大品牌疯狂堆料，热衷科技竞赛的大环境下，品牌们互相抄来抄去，今天某xx明星同款爆火，明天某xx网红店被排队打卡，少有国货品牌会花费大量的精力，去打磨一个产品，对每一个参数精雕细琢。

“制造即思考“，比起没有感情、只为迎合浮躁风气的流水线机器，我更喜欢明基这样有开拓性、从不停止思考的品牌。

如果说其他品牌是国货中的骑士，排除艰辛、砥砺守护国货品质，那明基就是预言家，在我们还没有意识到自己有什么需求时，就已经把一切安排妥当。

举个例子来说，明基ScreenBar屏幕挂灯系列产品，便是明基开拓眼光的代表作之一。

读屏时代，电脑在人们工作、学业、生活中逐渐趋于核心地位。

借着屏幕光办公，长时间盯着屏幕，眼睛容易干涩劳累；传统台灯无论是摆放位置、还是对电子屏的光照效果，表现都差强人意。

明基首先发现了这一点，ScreenBar系列产品随即诞生。

独特的屏挂设计、专业的光线素质、非对称光源设计专利，从实际体验到专业达标以及创新设计。明基作为屏幕挂灯行业的开创者，ScreenBar一经问世，便一直被模仿，但从未被超越。

就像手机画面帧率从30帧到90帧的更新迭代，只有体验过才知道。没有用过屏幕挂灯的人，总会犹豫屏幕挂灯是不是真的需求，但挂上屏幕、开灯的那一瞬间，便能感受到电子屏光照环境的改善，打开新的“视“界。

从第一代，到最新的ScreenBar Halo屏幕挂灯，当前使用了新一代非对称光型的组合曲率控光技术，在我们想不到的地方，明基已经提前解决了问题——减少了89.8%屏幕反光，显示器屏幕不再是刺眼，而是更加清晰，为高效工作完美加持。

（3）风靡全球桌面

正如一个优秀的人，他的光芒是藏不住的，一盏优秀的灯，它的光也将洒落世界各地。走出国门，风靡全球桌面，明基作为国货品牌的代表，已经成为世界之光。

作为一个优秀的国货品牌，不管是用户想得到、还是想不到的领域，明基都切实解决问题，真正做到了“科技改变生活，生活引导科技”，这正是一个品牌的跨国界好口碑的来源。期待明基更多优秀的产品问世~

（1） 从幕后英雄到舞台焦点

可能很多人没有听过芯动科技，但肯定知道AMD、微软、亚马逊、高通。芯动科技正是这些知名品牌的幕后英雄，超过50亿颗先进SOC芯片，都用到了芯动的技术。

（用人话说，就是一个完整系统的实体）

出门旅游时，“刷脸认证”进入高铁站；

在家里看电视时，装上高清机顶盒，收看各大卫视的节目；

玩手机游戏时，有人深夜13连胜。

……

这些生活细节的背后，都有芯动技术。

在今年年底，紫光展锐月售120万芯片，接棒华为海思、成为5G芯片黑马时，芯动科技毫不示弱，以“风华1号”的发布，为2021年的尾巴掀起新波澜，成为国产GPU的第一块里程碑。

“风华1号“是我国首款服务器级显卡GPU。

GPU、CPU，傻傻分不清楚？

请看下图：

用人话说，就是CPU是一件事做完，再做另一件事，GPU是可以同时做好几件事。

同一段脚本，同样的数据量，同样的神经网络配置，GPU计算的速度是CPU的15倍。

（2） 敢为人先，不怕困难

我国自主的GPU，从前是一张白纸，GPU市场被英特尔、英伟达、AMD三分天下。

连华为都不敢碰的GPU，芯动已经做出来了。

经过15年长期深耕，投入数亿，全球GPU领域中从几何物理渲染到计算引擎的知名专家，杨喜乐博士，带领数百名工程师，终于研发出首款GPU，为自主GPU这张白纸着色，而且是浓墨重彩。

没有哪家公司是出来做慈善的，归根到底，所有品牌的目的肯定是为了盈利。

但我国GPU的业界生态非常恶劣，能研发成功、能实现盈利、能有下游市场，每一部分都是个问题，其他的初创品牌或企业，都绕开最难的技术部分，用一些GPU（通用图形处理器）来告诉投资者：我们在干活儿。

但芯动科技就是这个第一个吃螃蟹的人，在渲染能力、编解码能力等方面都有不小的突破。

在英特尔、英伟达、AMD三分天下的环境下，期待我们在打CS或者DOTA的时候，能早日用上国产GPU。

路都是人走出来的，手机CPU里，麒麟芯片已经进入第一梯队，那GPU还远吗？

转载自 @叔很淡定

（一）聚焦生活场景，提供切实所需

物质水平提升，消费观念改变，“懒人经济”应运而生。越来越多的人，愿意把钱花在智能家居用品上，当然少不了家庭清洁的重头戏——地板清洁。在众多的智能家居中，扫地机器人的使用率很秀。

世间万物，最值钱的还是时间，用一些钱换取可支配的时间，其实是很明智的。

一天的工作已经很累了，谁不想把打扫卫生的时间节省下来，去刷会儿剧、做点自己喜欢的事情呢？

这时候，扫地机器人的存在，就大大提升了我们的生活质量，也带来了更多幸福感。

而云鲸这个国货品牌，就聚焦在此，深挖扫地机器人的细节。

（二）品牌年轻，但绝不躺平

云鲸是2016年成立的清洁机器人品牌，相比前面提到的国货品牌，云鲸无疑是最年轻的一位。仅仅四五年的成长，云鲸已在最近一个月的淘宝销量排行中，位居首位。

这个国货品牌虽然年轻，成长速度却极为惊人，2021年7月的销售额同比增速达4189%，从点突围到面。

云鲸作为国货品牌，有如此惊人的发展速度，是“意外却又合理“。

意外的是：在百家争鸣、且有像科沃斯这样的老品牌厂商的环境下，云鲸作为后起之秀，不仅能站住脚跟，而且在以超常的速度发展。

合理之处是：云鲸大胆攻破其他品牌所不具备的功能，落到地板清洁的每一处细节，受到消费者的青睐，如此惊人的增速便合情合理。

早在云鲸之前，已有很多品牌涉足扫地机器人领域，但以往的扫地机器人，停留在即时定位和地图构建技术，便再无革新。

在真实使用过程中，仅仅有这些还不够，因为拖地、清理机器仍需花费一些时间。

“小白鲸”扫拖一体机器人的问世，进一步解放了双手。

会扫、会拖、会洗拖布，这样的机器人谁会不爱呢？

而且，扫、拖是两个路径进行的，防止清洁过程中二次污染，比我们能想到的还要全面。

在毫无竞品压力的状态下，云鲸发布了二代产品，以一己之力Carry了整个行业：

45度热风烘干功能，防止拖布潮湿产生异味、滋生细菌；

自动上下水，全部交给小白鲸，完全不需要人参与清洁；

……

从扫到拖，再到清洁机器本身，它全都自己搞定了，直接让我们“懒人“做到底！

（三）品牌售后有温情，售前也不放过

取得如此成绩，产品本身的优秀是必要条件，品牌的用户至上服务理念更是一大加分项。

售后：除了基础了售后服务，在第二代小白鲸上市前，云鲸主动给第一代老用户延保一年，并寄送了感谢信，品牌的诚意和用户体验感满满。

售前：购买产品后可先不发货，由专业师傅上门实地勘探后决定能否安装，可以的话就设计方案，发货由云鲸师傅安装；不能安装的话可以直接申请退款。

见多了那些不择手段、只会忽悠人买东西的商家和品牌，云鲸的这一点真的很人性化了。

这样良心的国货品牌，发展得不好才是怪事。

家电类国货品牌中，我们常用，却可能不常关注品牌，而方太就是其中之一。

（一）让男人不再拒绝厨房

“男人不要下厨房”，这是中国旧时期家庭的主流观念，导致这一观念的主要原因，无疑在于传统厨房的“烟火气“。

传统的家庭分工，大多是男人负责外出赚钱，女人负责居家日常。而外出意味着男人代表的是家庭的“门面“，不应该沾染上”烟火气“。而以“油烟”、“脏污”这些为代名词的传统厨房，自然成了男人的“禁地”。

如果一个品牌能将“高端”、“清洁”、“科技”变成厨房的代名词，那么男人们回家之后怕是要抢着化身“小厨娘”。

于是，方太让厨房做到了这些。

（二）打造全新高端厨房

国货不是低端廉价的代名词，方太作为国货品牌，将厨房引领向更高端的品质。

我们先来看一张新概念厨房的展示图：

你是不是也想拥有这样的厨房？集开放、卫生、高端、科技感于一体。

这可不是出自外国厨具品牌之手，而是国货品牌方太的作品。

作为国货厨具品牌，方太专注于高端嵌入式厨房电器的研发和制造，涵盖吸油烟机、嵌入式灶具、嵌入式消毒柜等十大产品线，为消费者提供全方位高端厨房产品。从饭前准备、到饭后清洁的设备，全都承揽了。

超5000件授权专利，900余件发明专利，无疑让方太成为厨具品牌的一大巨头，新技术为消费者带来了优质的产品体验，也让用户看到了国货品牌的实力。

方太第二代集成烹饪中心，为了使用户更易清理、提升油烟机性能和寿命，使用了静电分离技术（国家“十三五”重点研发核心关键技术），将油烟机的油脂分离度最高提升至98%，远远超出了国家标准的80%。

集成烹饪中心，使得厨房布局不再需要很大的空间，只需要不到1平米的空间，便能拥有油烟机、燃气灶、蒸烤烹饪机、专业烤箱、空气炸、大蒸箱六种功能。先进且符合人体工学的外观设计，享受烹饪的同时更有仪式感。烹饪的乐趣不光是享受美食本身的滋味，也是对烹饪过程的享受。

方太的其他产品，也无一不是集科技美学于一体，而且外观也简约、大气，你可以自如选择搭配，去构建一个理想中的完美厨房。

（三）至诚的售后服务

优质的售后服务，从来都是一个优秀品牌不可或缺的，但是很少有品牌会在旗舰店主页，将售后服务专门做成一栏，与产品栏同为一列。方太就这样做了，直接将售后和产品的重要性划上等号，可见这个国货品牌对售后的重视。

这一部分内容非常详实，涵盖了从产品选择、到售后服务的各方面流程细节。

清晰条理的排布，让即使是首次选择国货厨具、不太熟悉方太的用户，也能感受到品牌的责任心和可靠度。

正如他们的品牌理念所说：“服务方始，伴汝此生”、“客之所忧，我之所思”、“客之所思，我只所行”、“服务有放，太粉相伴”。

（一）抓紧潮流趋势，成功上岸

小熊电器是2006年建立的家电国货品牌，面市两年后，开设线上经销模式的决定，带领它乘着互联网的发展潮流、走向了新的发展阶段。

小熊电器发家于人称“中国家电之都”的广东顺德，小熊电器的董事长李一峰是个如假包换的内行：毕业于哈工大电器专业的他，在电器公司积累了数年经验后，2006年决定投身商海，创建属于自己的品牌。

2012年前后，互联网洗刷了全国人的生活面貌：足不出户也能买到万里之外的商品再也不是梦。与此同时，淘宝、京东等线上商城的迅猛起势引起了小熊家电众高层的注意。

2015年，小熊电器与天猫携手，圆满完成高达5亿人民币的合作，这个庞大而又暗示着无限可能的数字，激醒了小熊电器的发展野心。

2017年，小熊电器11周年庆营销案例荣获TopDigital创意银奖；2018年双十一购物节，小熊电器旗下的多款产品登顶销量排行榜，全网销量高达92万台。

（二）全线产品贯穿式创新，夯实突围优势

2020年，是小熊电器的发展元年，品牌建立之后，历时13年，小熊电器不仅完成了证券上市工作，还在“2020中国上市公司品牌价值榜”上入围新锐榜TOP50。

2020年，是小熊电器的发展元年，品牌建立之后，历时13年，小熊电器不仅完成了证券上市工作，还在“2020中国上市公司品牌价值榜”上入围新锐榜TOP50。

上述种种，都是小熊电器谱画的发展蓝图，近两年时间里推动着它收割更多大众关注度和好感度的是它对自己的精准定位：年轻化、创新化、网络化。

2020年，曾与可口可乐、优衣库等知名国际品牌合作的插画师大石晓规，为小熊电器创建了一个辨识度极高的品牌形象，同时联动产品设计，推出微笑小熊系列产品。

2022年，小熊电器请来了日本著名绘本作者宫西达也，“小熊好好吃”系列产品也逐一面市开售。

（三）“吃定”年轻消费者，优化品牌建设

线上销售的成就和自身产品的设计更新，还不能让小熊电器实现“挣大钱、吃老本”的愿望。国内家电品牌数量多如牛毛，机遇只要在朝夕之间发生改变，小熊电器的历史就会成为昙花一现式的过去。

当机会显得万分珍贵时，只有将自己最有价值的部分及时呈现，消费者才会在选择的余地中为产品保留一席之地。

截至2021年，小熊电器在国内构建了5处智能生产基地，拥有品牌产线70余条，旗下产品多达500种型号。

针对当代年轻人的生活所需，研发了全天候家用电器产品，早上有早餐机、煮蛋器；正午有养生壶、按摩仪；晚上是空气炸锅、电炖盅和加湿器……从早到晚，小熊电器能为用户提供各种所需用具。

抓住年轻消费者“轻松住、愉快吃”的生活追求，小熊电器挖掘出了一条产品作基础、用户为中心的路径。

小熊电器2022年季度财报中显示，小熊电器公司Q3营业收入达到8.5亿元，整体发展仍然呈现上升趋势。从过去几年的发展历程可以看出，有了强大的品牌韧性精神加持，小熊电器的未来前景不容轻视。

（一）出道便迎巅峰，行业内的“别人家孩子”

创建于2010年的厨房用具品牌火星人，仅用了两年时间就成为行业内“集成灶标准编写证书”的主要起草单位。这段企业历史的背后，所投入的研究和经费是难以想象的。可就是这样的逆袭之旅，火星人厨具还在迈步往前走的路上。

2012年，火星人以“革新传统抽油烟技术”的口号进入厨房用具集成灶类市场，它藉以开山的产品是配备了智能“低空近吸”全近吸系统的集成灶，初代产品上市后不久，火星人厨具凭借这项研发成果获得了国家省级燃气具行业所颁发的荣誉证书。

把一类产品做到极致，也许它能和学术研究挂上钩就是最有力的证明。火星人厨具公司早在2015年就成为了国家省级工业技术中心，2016年，中国计量大学的指定实习基地名单中也有它的名字。

让火星人在厨具市场名声大噪的，是在2013年一举夺下的德国IF金奖的X7无烟灶。在行业圈里，德国IF相当于产品设计界的奥斯卡，而国内厨电用具市场发展历程已有六十多年，得到国际级高规格奖项的厨具品牌只有火星人一家。

（二）黑马姿态，全凭实力打造

2015年之后，“低空近吸”全近吸智能系统带着火星人厨具登上了又一个发展高峰：“618天猫粉丝节”，火星人E3集成灶以单日售出927台的成绩夺得天猫平台集成灶品类销量冠军，突破了集成灶行业以往的单日销量记录。

火星人在2016年5月推出Q5集成灶，2017年，Q5集成灶再次斩获德国IF奖，高达99.95%的油烟吸净率，火星人厨具的实力被越来越多的人知晓。

同年双十一，火星人线下门店的营销量达到2473万，线上商城售出的产品高达7728万款。

2019年双十一，火星人的全网销售额高达2.09亿元，天猫商城线上专卖店单日破亿，成为首个进入“天猫亿元俱乐部”的集成灶品牌。

（三）瞄准年轻化市场，热度与口碑齐抓火星人对产品的宣传营销和产品的实力一样，简单粗暴又见效直接。截至2019年，火星人集成灶的广告在14个机场的783块屏幕上投放；全国263个高铁站，有近600块广告牌在为火星人集成灶做同步宣传。

2021年，火星人厨具和娱乐综艺《向往的生活》展开合作，主要参演艺人黄磊早年就开始为火星人代言，这一次的深度绑定，更有利于火星人集成灶锁定年轻一代消费者作为品牌受众群体。

集成灶产品行业中，另一个品牌——方太，所拥有的资历比火星人更甚。2003年，美大已经稳坐国内集成灶开创者的交椅，彼时，谁都不知道，火星人厨具会在十年之后，带着完美的智能净吸系统在集成灶行业分得一杯满羹。

美大的消费主力多是父母辈的中老年人，而火星人和《向往的生活》拉起的这波热度，无疑是一种将自身品牌和产品高度年轻化的策略。

在央视节目《超级工厂》中，火星人厨具的董事长黄卫斌曾表示：火星人作为一家年轻企业，面向的是未来消费者，产品和品牌都应该保持年轻状态，以更好的发展姿态迎接年轻消费者。

这种充满朝气与自信的精神，也许就是推动火星人品牌不断攀升、突破自我的秘诀。

（一）当我们讨论海尔时，我们在讨论什么

看到“海尔”两个字，最先浮现在你脑海里的是不是两个勾肩搭背的裤衩小子？

1985年，青岛海尔公司创立，德国利勃海尔向其提供电冰箱生产技术指导，连同设备一起投置到青岛海尔的生产工厂内。不久之后，青岛海尔旗下产品——亚洲首代“四星级”家用冰箱面市开售。Logo上的两个小男孩，象征着中国青岛海尔和德国利勃海尔的友好合作。

经过近乎半百年的沉淀，海尔已经不再是当初那个“做冰箱的”。2022年，海尔作为全球唯一的物联网生态品牌， 连续四年上榜BrandZ最具价值全球品牌百强。经世界级传播集团WPP和品牌资产研究大厂Kantar集团认定，BrandZ授予海尔“物联网生态品牌奖”，这个史无前例的奖项，对于海尔的多年经营历史而言是最有力的肯定。

海尔凭借什么脱颖而出？在我们谈论这个之前，先来看看海尔智家在海尔成名之路上的贡献。

海尔集团发展到今天，背后的管理工作和运营工作不是一个单纯的家电公司可以支持的。除了家电行业，海尔名下的子公司还涉及健康医疗、物流等领域，为了满足“构建衣-食-住-行物联网生态圈”的愿望，海尔单独划分出“海尔智家”这一“板块”，聚焦智能家居，为人们的生活空间提供智能化家电家装方案。

简单来说，随着工作领域的扩大，海尔的服务范围更广了，为了和旗下的医疗公司、物流公司做细致区分，海尔将家电制作的“老本行”单独开辟出来，并壮大它的服务能力、促进和其他品牌的合作，“海尔智家”便由此得来。

2020年年末，海尔智家（原青岛海尔）结束了对港交所上市公司海尔电器的私有化工作，这一次迈步，让海尔利用优秀的海外营收数据，打了一场漂亮的突破赛。TCL、美的、格力等同行还在为国内的品牌造势前景而苦思冥想之时，海尔已经拿到了走出国门的通关钥匙。

（二）一把铁锤，砸醒品牌质量意识

关于海尔发展史，有一则曾引起全国热议的新闻：1985年，因为一位用户反映海尔冰箱在使用过程中存在质量方面的问题，原青岛海尔电冰箱总厂厂长、现海尔集团首席执行官张瑞敏通知员工查验机器，并找来一把大锤，将存在缺陷的76台冰箱砸毁。

国内有“万元户”的说法，意思是拥有一万元人民币的家庭就是一门富户，这个说法，在上世纪八十年代流行。1985年，一台海尔冰箱的售价是800元左右，所销毁产品的成本共计在六万元以上。“砸冰箱”事件让全国人记住了海尔这个牌子，也让海尔全体员工明白了张瑞敏的质量管理决心。

九十年代，中国家电市场竞争激烈，许多品牌都处在蓄势爬升期，海尔先行一步，主张向用户提供星级服务。同时段内，海尔实行“海尔文化激活休克鱼”概念领导下的OEC工作法：Overall Every Control and Clear，“当日事当日毕”，复盘与进步，是OEC工作法最核心的支撑点。

（三）网络化的市场链，国际化的发展观

2019年是海尔集团创业三十五周年，在周年庆典上，张瑞敏公布了第六代海尔发展战略阶段：生态品牌打造战略。

对于全球化计划的实施，海尔通过并购的方式试图增加品牌在全球市场份额中的占比，这一做法是风险和机遇并存的。

早在2011年，海尔用1.3亿美元套牢了三洋电机在日本、马来西亚、菲律宾等东亚多国的家用电器销售业务。2012年，海尔在20%的持股基础上以7.05亿美元完成了对新西兰最大家电制造商Fisher & Paykel的全资控股工作。2016年，海尔与美国家喻户晓的白电品牌GE Appliances达成交易，GE Appliances的所有资产由海尔收购。

海尔智家的物联网实谱化，由美国GE Appliances、新西兰Fisher & Paykel和海尔-卡萨帝众系列品牌共同完成。无论是阳台、厨房，还是空间用水用气，甚至是视听家具设备，海尔智家都能依托体验云平台连接用户，定制个性化方案。这正应了张瑞敏在海尔第六代发展战略主题会上提到的那六个字：人是目的，有生于无。

以用户为根本，以产品为自信根基，把“世界就是我的研发部”精神贯彻到创新过程中，这三个品牌价值与品牌追求，或许就是海尔实现国际品牌梦的导航塔。

（一）与医药类国货品牌共同成长

虽然现在男性群体中，也有越来越多的人开始关注、钻研护肤。

但比起“SK Ⅱ”这些大牌，薇诺娜在男性群体种，受众范围确实更小一些，更多在女性群体中广受好评。

你一定想不到，薇诺娜和康王，是“同一怀抱下成长”的兄弟姐妹。

从2007年立项，到2011年被转让，一直在滇红药业旗下，这个品牌的诞生，也有昆明植物研究所的功劳。它也是国货品牌中，第一个通过临观验证上市的功效性护肤品牌。保湿、防晒、祛痘、修复屏障都可以找它。

与其他品牌不同的是，它的起点是医用修复，从创立之始就有学术部的支撑。所以在2011年，薇诺娜被贝泰妮收购时，也带上了多项专利。

（二）只看专业度，口碑靠品质——“早C晚A”中的一股清流

近年来，美妆市场诞生了众多“标榜国货新潮”的品牌，但品质良莠不齐，新老品牌，非但没有将精力集中在钻研更安全、更高品质的产品上，反而统统把眼光放在了推广宣传。

以一个女性用户很火的种草平台为例，今年年初，某书新发布了违规营销的品牌，其中还包括了阿道夫、后这些知名品牌。

从a醇，到早a晚c，护肤界一阵一阵的风，带动了消费者们跟随的脚步，且不说是宝藏还是踩雷，消费者其实已经步入了商家的陷阱。

而薇诺娜从未参与这些的“护肤理念的把戏”，而是专注敏感性皮肤、医用修复，提高自己的专业度。

这个品牌作为国货，销量也十分出彩，已经能和一些国际大牌护肤品匹敌，甚至略超出大牌的销量。而这些销量基本全靠口碑，简直是众多热门护肤品牌的一股清流。

再看薇诺娜的产品研发，昆明植物研究所+皮肤科专家的阵容，用专业和科技构筑中国美妆最坚固的“后防线”。青刺果油和马齿苋的某个提取物，形成一个抗敏组合，几乎每一条产品线都用到了这个专利。除此之外，还有积雪草、金盏花等成分，成分党肯定一眼就能看出来，这些是舒缓成分。

一些风很大的护肤品，总会有褒贬不一的评价，也总会有人用了以后没什么效果，甚至出现烂脸，但是薇诺娜绝对是一个安全的品牌。

一般性皮肤和敏感性皮肤，都可以把脸放心交给它，它的使命，不是“遮瑕刷”——把泛红、痘痘藏着掖着，而是回归健康，能养出 “妈生皮”一般的脸，这才是护肤的终极奥义啊。

希望薇诺娜这样不重视宣传、却偷偷把产品做好的国货品牌，能早日走向世界。

护肤都聊了，必须说一说生活必不可少的服饰类国货。

（一） “化妆巨匠”亲手打造 属于毛戈平的彩妆世界

在大概二十年前，毛戈平，人们还只知道这是一个很厉害的化妆师的名字。具体有多厉害呢？

1990年获国家“飞天奖”最佳美术奖、1999年获国际杰出学术贡献奖、1999年获世界美容师协会特殊贡献奖”、 1999年 获“中国化妆杰出艺术贡献奖”。

我随意放几个奖项，大家自行感受。这个程度可以说是“中国幕后第一人。”

毛戈平独特的光影美学体系和化妆技巧，让他被称为“化妆魔术师”，2019年他重出江湖，帮博主改妆的视频在某站播放量达到了186.5万。

2000年，为了推广和提升自己的光影美学体系，毛戈平从戏剧化妆转身投入到生活化妆中，彩妆品牌MGPIN，就此诞生了。

毛戈平半生都在追求和探索至极之美。从20岁的时候接触到戏剧化妆开始，就几乎把自己的全部精力放在“美”上面，他尝试把自己对美的理解和追求，用品牌毛戈平体现出来。

他一直认为“太时尚的妆容是不适合每个人，只适合一小部分人的。”而他要做的是，让所有人能够通过化妆品和化妆技术，去遮盖瑕疵和调整比例，达到一种普通人所能接近的美的标准。

而化妆品牌毛戈平一直所践行的理念，正是利用光影美学体系，通过色彩的冷暖和明暗，来修饰和重塑脸庞轮廓，这让大部分女孩都感觉到“美是可触碰的”。

（二） 把艺术“刻”在彩妆上 中国美的极致展现

近几年“国潮”兴起，打着中国风旗号的彩妆铺满了市场，彩妆除了实用，审美元素占比也越来越大，成为人们购买时要考虑的主要元素之一。

毛戈平抓住了这个时机，借由和故宫联名，打造了“气韵东方”这个IP，如今已经将产品出到了第四季。

“气韵东方”可以说是毛戈平的另一个转折点，如果说人们之前提到“毛戈平”就只能想到“毛戈平”的话，“气韵东方”的诞生，第一次让人真正认识到作为彩妆品牌毛戈平的态度和实力。

和知名IP联名，是一种再常见不过的营销手段，但大部分联名都只是红极一时，为什么“气韵东方”能带着毛戈平出圈，还连着红了快五年？

比起其他一些彩妆品牌浮于表面敷衍的“中国风”，毛戈平真真正正把中国艺术美“刻”在了美妆产品，从名字到外壳到化妆品上的雕刻，都有其艺术和历史考量。总而言之，就是毛戈平给了中国美学和消费者足够的尊重。

正因为骨子里带着对中国美学深刻的理解和欣赏，消费者才能通过这些产品与品牌产生强烈的情感联结。

毕竟作为中国彩妆品牌，它真的很能get到中国人的审美点。

（三） 品质证明一切 谁说国产彩妆不能走“高端线”？

在其他国产彩妆品牌还在中低端线“厮杀”的时候，毛戈平早已悄悄在高端线杀出一条“血路”。

毛戈平创立的时候，中国还没有自己的高端化妆品牌，毛戈平决心要做一个，但是拥有DIOR、CHANEL这样国际一线品牌的商场根本就不让他进驻，起初去商场拜访的时候，经常吃闭门羹，在商场门口一站就是好几个小时。

品牌入驻第一家商场之后，毛戈平为完成保底销售额，经常在商场做路演，一边讲解一边给人化妆。就是这样，毛戈平的业绩月月上涨，逐渐站稳脚跟。

国内大部分彩妆都在价格上“卷生卷四”，高端市场被国际大牌挤压得毫无缝隙。当十几块的口红、三十几块的粉底液被迫出现的时候，除开性价比，人们甚至需要考虑化妆品的安全问题。

毛戈平在高端线上的一枝独秀，证明了中国彩妆品牌在国内高端市场是可以占据一席之地的。

不断创新、不懈坚持、坚守着“高品质”和“美”，毛戈平被称为国货彩妆高端线第一品牌，当之无愧。

（一）如此溯源才知道，姜还是老的辣

1920年，人潮涌动的南京路矗立着一栋占地广阔、外形气派的欧式大楼，这是国内首家由国人筹设而成的环球百货商店。这个时候，百雀羚的品牌创立者顾植民还是一个穿梭于顾客和柜台之间的营业员。

十年如一日的销售生涯过后，顾植民已经彻底摸清了化妆品行业的各种渠道和规则，水涨船高，时势造人，他决定不当伙计当掌柜，自己创建一个新牌子。

1931，百雀羚“小蓝罐”在上海贵妇圈掀起了酝酿已久的风潮。季节还未更替，百雀羚已经在市区街头张贴出上海滩众美人协助完成的广告画报，百雀羚冷霜成为时下最热门的美妆类产品。

1949年夏天，爱国护国的热血气息在祖国大地无声弥漫，上海市人民政府与上海市工商界协会决定订立爱国公约，作为成功商人代表的顾植民是第一批在合约上签名的企业家。

1950年冬天，朝鲜战争的炮火震动鸭绿江两岸，顾植民心系援朝士兵，决定将百雀羚冷霜捐赠至前线，为志愿军提供防寒护肤补给。

这一大爱之举让百雀羚再次名扬大陆，港澳两地甚至东南亚各国也开始预订百雀羚各款产品。

（二）美妆产品界“百家争鸣”，老牌选手何去何从

2008年，上海市政府出面牵头，投入500万人民币，从香港购回百雀羚的商标权，因为十年浩劫而被迫转手给外商经营的国民老字号得以回归故里。

千禧年之后，国内美妆行业的发展可谓是一日千里。合流为民营公司的百雀羚仿佛被岁月的尘埃掩盖了往日的光辉，那个曾经让无数上海佳人争相购买的蓝色小铁罐，在改革开放后的中国市场失去了优势竞争力，直到2009年，百雀羚的总体销量不达两亿。

就此不温不火直到退市？还是挑战自我再试一回？

百雀羚进退两难之时，广州成美公司为它带来了一丝希望曙光。

2010年前后，相宜本草凭借“草本护肤”的主打定位赚得盆满钵满，这让一开始就以“天然护肤”为宣传卖点的百雀羚感到束手无策。对手是长期占据市场销量榜首的新生品牌，百雀羚睽违国内卖场已久，应该怎样找到属于自己的突破点？

经过谨慎的重复商讨，专攻战略定位的广州成美公司和百雀羚达成一致：下一款新品，必须以“百雀羚草本”为口号，争夺定位机会，奠定品牌主打概念。

就这样，2011年，百雀羚从着手《中国好声音》和《快乐大本营》两档热门综艺的冠名项目开始，投入1亿营销费用不止，最终将“百雀羚草本，天然不刺激”的产品标语送到全国观众的耳中。

2013年，百雀羚以“国礼”的身份去到坦桑尼亚，“民族骄傲、国货自强”的精神，说是促使了百雀羚重焕新生也不为过。

（三）流水的时代，铁打的情怀

重新找回关注度的百雀羚就像被打通了任督二脉：

2016年，百雀羚线上旗舰店以1.45亿元的销量蝉联天猫双十一购物节化妆品类销售冠军。

2017年，百雀羚凭借广告短片《百雀羚1931》在网络上留下了一段“高光时刻”，视频投放期间，单是一条广告图文就被转发600万余次。

2017年秋，百雀羚争取到与故宫珠宝文化首席设计顾问钟华的合作机会，趁热推出“燕来百宝奁美妆礼盒”，产品上线35秒便售罄。

2019年，百雀羚找到在敦煌非遗彩塑技艺上在颇有建树的工美大师杜勇卫，更新护肤产品阵容，同时推出敦煌悦色岩彩系列彩妆。当年双十一，百雀羚凭借这套“应战装备”达成了新品最早破千万元的记录，开售十分钟，销售额攻破亿元大关。

“2021年全球最有价值品牌”公布，位于TOP15阶梯的百雀羚是名单里的唯一中国品牌，与之并肩的是OLAY、SKⅡ等轻奢国际品牌。这份成绩足以证明：中国品牌充分具有走出国门、享誉世界的实力，即使意外的风波让发展的脚步受阻，这间隙之中的思考和决策也能转变成未来长远发展的跳板。

（一） 发展之路坎坷 也曾登巅坠谷

提起鸿星尔克，想必大家脑海里，立刻回荡起那句广告词：To be No.1

鸿星尔克创立于00年，01年顶流明星“山鸡哥”为其代言；05年作为国货业内第一家上市海外的服装品牌，在新加坡证券交易所上市；08年入选《福布斯》200家最佳亚洲企业名单；线下门店遍布一至三线城市。

在那个年代能解锁如此成就，鸿星尔克作为国货品牌，可谓是红极一时。不过其发展道路，可就不是一帆风顺了。

03年创立之初便遭遇洪水，工厂半数设备及原材料被吞没

08年金融危机爆发，全球经济大萧条，各大企业受到沉重冲击，鸿星尔克也难逃一劫。

15年的一场大火，损失高达两到三亿

再加上管理上的欠缺，一系列问题让鸿星尔克的经济缺口越来越大，彻底步入低谷期，甚至濒临破产。

但是，在去年河南省特大洪灾期间“鸿星尔克濒临破产却偷偷捐赠5000万“事件，使这个沉寂许久的国货品牌，终于又活过来了。

（二）绝境挺身抗洪 品牌心系人民

去年河南省遭遇史无前例的特大洪灾，在这万千同胞水深火热的时刻，微博上突然出现一条热搜：“鸿星尔克的微博评论好心酸”

事情起因是鸿星尔克为驰援河南灾情，捐赠5000万物资，而当时的鸿星尔克濒临破产，前一年净利润亏损2.3亿。

这样的捐赠力度，让万千网友既心疼又感动，纷纷在评论区留言，或自发为其续费微博会员，让鸿星尔克冲上了热搜。

这事儿还没结束，网友们为了力挺鸿星尔克，在线下门店和线上直播间，开始了众人皆知的“野性消费“，而鸿星尔克官方也始终劝消费者保持理智消费。

曾在半夜骑着自行车赶去直播间，劝大家理性消费的鸿星尔克的老板吴荣照，在事后回应到：只因为自己淋过雨，所以想给别人撑伞。

其实不光是这一次捐赠了很多，鸿星尔克一直致力于公益事业。

一个国家，一众人民需要的不是盆满钵满的商人，而是真正心系国家，心系人民的企业家。吴荣照做到了，作为国货品牌的鸿星尔克做到了。

（三）良心国货 性价比之王

老板聊完，讲讲大家“野性消费”的产品表现如何？

鸿星尔克的产品特点之一就是：极具性价比。想必良心的价格也是消费者们对国货品牌的期望之一。

均价100-300的区间符合绝大多数人的预算，价格较高的“奇弹“系列，最高也仅需500+。这个价格在某些海外品牌功能性运动鞋中，只能物色低端产品，而鸿星尔克却以极低的价格，给予高端的体验。

一款良心的国货品牌，价格实惠的同时，必然也要有不俗的专业技术。

奇弹材料+超临界发泡工艺+CPU橡胶

新型的材料加持，改善了传统跑鞋的“刺脚感“

中足碳板加持，有效过渡前后掌受力，增强刚性及稳定性。

多重技术的组合，让“奇弹“系列跑鞋能够提供更强的支撑力、应变力、助推力。

不光是专业技术的加持，鸿星尔克大胆突破次元壁，与日漫《银魂》、国漫《一人之下》联手，推出联名款跑鞋，外观新潮，可谓双厨狂喜。

当然了，想做到国货品牌的顶尖水准，鸿星尔克依旧有很长的路去走。相信在他们自身的脚踏实地和国人的鼎力支持下，鸿星尔克作为国货良心品牌的代表，在不久的将来，真正会做到No.1。

（一） 全世界都在穿 你一定见过的这个logo

你可能会没听过BEASTER这个名字，但是，你一定见过这个logo。

没错，这就是BEASTER的标志性logo，贯穿了它所有产品线的存在。

毫不夸张地说，在大学校园里走五分钟，至少能看到这个笑脸一次。

就算你走在路上没看见过，那互联网上你肯定也能见到，因为它深受各大明星网红的喜爱。

这个logo究竟有什么魔力，能收获这么多人的喜爱。

BEASTER的创始人Beiye曾接受采访的时候这么说：“当时觉得让别人看到 Logo 是微笑或者难过，并没有那么酷，所以我把这个 Logo 嘴巴改成了难过与微笑的结合，即形成了一个波浪的嘴巴。”

这个笑脸是BEASTER品牌文化的集中体现。

通过Icon Logo吸引用户，当时国内的潮牌基本上没有人这么做。但是毫无争议，这是一个新锐潮牌快速向消费者展现自己态度的绝佳方式。

Bape的猿猴头、Boy London的老鹰以及AMI的红色爱心，都是通过强烈的视觉符号影响消费者，给消费者留下深刻印象。

在这个logo诞生之前，BEASTER一度快要坚持不下去，但是这个笑脸logo诞生以来，凭借其生动、强烈、态度十足，给消费者的视觉不断带来冲击，大部分消费者在购买衣服之前就已经见过这个logo，这个logo成为了BEASTER最好的代言。

（二） 开设线上旗舰店 线上线下共发力

要说BEASTER的另一个转折点，那就要回到2017年，这一年BEASTER放下“腔调和身段”，开设了天猫旗舰店。

大部分的新锐国潮品牌，为了自己酷酷的、不可接近的形象都不愿意开设天猫旗舰店，认为这样的行为会让品牌过度“商业化”，从而影响自己的品牌精神。

当然，这样的行为无可指摘，这只是选择不同而已。

BEASTER选择让消费者了解自己，它希望能通过天猫旗舰店的影响力放大产品的知名度和影响力。事实证明这一步棋走得完全正确。

在没有任何推广的情况下，2018年天猫旗舰店的销售额接近1亿元，要知道，这在国潮服装品牌里，已经是非常可观的数据了。随后投入广告，转化率更是感人。

作为一个尖锐潮流品牌，你说是销量重要呢还是品牌态度更重要呢？BEASTER不做选择，它两个都做到了。

在线上店开展得如火如荼的时候，BEASTER团队并没有“飘”，而是脚踏实地不断更新产品线，做出对得起品牌的设计和质量，同时又把野心放回线下店。2020-2021年，BEASTER共开设十间线下店，装修都是很接地气和生活的元素，让用户切身体会到BEASTER的“cool and fun”。

（三） 国际一线时尚主流媒体报道 “国潮”真的站起来了

BEASTER设计得好不好，看时尚界的认可度，前面看到不少明星网红在演出和私下都会穿这个牌子，其实不止这样。

演员张新成、击剑王子董力、速滑冬奥冠军都穿着BEASTER登上过时尚杂志。

BEASTER还被i-D和Nylon报道过：i-D被喜欢它的人称为“时尚圣经”，全球最具影响力的时尚杂志之一，Nylon是美国以流行文化和时装为主题的时尚杂志，当之无愧的时尚大刊。

兼具时尚性和生活化，BEASTER有态度，但不那么尖锐。沿袭街头服饰一贯风格的同时，运用了扎染、渐变，同时加入工装机能服装细节，探讨了街头服饰更多的可能。

其实，BEASTER只是近年来兴起的众多服饰国潮品牌的一个代表，同样受到大家喜爱的还有WASSUP、HEA醒狮等等，这些新兴的、时尚的服装品牌，共同诉说着中国新一代年轻人的生活态度，展现着属于中国人的审美观念，中国人的态度，正逐步走向国际的舞台。

（一） 纺织服装行业的资深大佬 专注羽绒服半百年

波司登创立于1976年，当年的波司登，是在董事长高德康的带领下、靠着8台缝纫机和11个缝纫师傅发家的。

品牌创立初期，高德康就做出了进军国外市场的决定，并在美国、加拿大、瑞士等60多个国家及地区进行注册。2012年伦敦奥运会开幕前一天，波司登欧洲总部-伦敦旗舰店开始试运营，依借市区繁华地段的客流量和别具一格的销售楼外形，波司登成功闯进欧洲地区消费者的视线。

波司登在国外市场创出一片天的同时，吸引了更多的国内消费者的注意，国内点起“加拿大鹅毛”热度的那年，波司登也如愿坐稳冬装品牌的龙头交椅：2017年，波司登以近270亿元的品牌价值登上鞋服品牌价值榜首。那个时候，安踏、李宁等品牌在波司登面前还是个“弟弟”。

（二）常青树的秘诀 羽绒科技创新和时装化转型

波司登的野心是“温暖全世界”，回顾过去46年的发展历程，波司登参与了20多项国际标准评定、4项行业标准制修订工作，单是品牌专利，波司登就包揽了231项。实力带来的热度是有目共睹的，随着“轻薄羽绒服”概念的开创，波司登成功和众多流量艺人展开合作。

仅仅立足于时尚界，无法达到波司登“温暖全世界”的目标。

早在上世纪末，波司登已经在为自己的未来铺路：远征南北极，登顶珠穆朗玛峰。穿着品牌羽绒服去到极寒天气下和非常环境中，哪怕只有留影几张，也足以证明波司登的实力。

登顶珠峰的成功，为波司登的下一环冲刺带来了极大鼓励。

2011年，波司登与中国航天局结成合作伙伴；2021年，波司登携手中国航空工业文化中心，推出登峰2.0系列产品，这是航空材料技术与时装产品的首次结合。

（三）国外造势国内响应 服装离不开“潮流”二字

波司登的品牌战略是“四季化、国际化”，既然有了蓝图，下一步就是实施。

首先从“四季化”看，波司登已经有了高质羽绒服的看家本事，在春夏服装产品线上，它依然做到遍地开花。波司登官网上，可供全球消费者选购的春/夏季产品多达9+15个系列。

羽绒服品牌拥有自己的完整春夏成衣产品线这件事，虽然听起来很“抓马”，但是时尚界有句名言说得好：时尚没有季节。

正是这一理念，直接促成了波司登与多位曾效力于LV、纪梵希等品牌的时装设计师的合作。

巴宝莉的首席设计师Pirtro Ferragina就曾为波司登设计了一系列的羽绒风衣。

2018年，波司登伦敦秀场上请来亚历山大·安布罗休镇场子，2019年米兰大秀，到场为波司登助力的是维密超模肯豆和资深影星妮可•基德曼。

国外的氛围到位了，国内也得赶紧“支楞”起来。入驻万达、银泰等主流商圈，和波司登本身的品牌影响力不能说毫无联系。2019年智慧零售潜力排行榜（由《互联网周刊》杂志和eNet研究院公布）中，波司登位列19，把耐克、李宁、太平鸟等同行甩了半条街。

波司登从当年的小作坊变成现在每年稳握高额收益的国际品牌，一路上的自主创新和自我突破都是中国精神的写照，走出国门、立足世界，这个目标不止波司登一家在努力，相信前面提到的华为、海尔等品牌同样具备足够实力。

（一）依靠地方优势，成功挤入C位圈

2015年，每个网络人都玩过成龙的“Duang-Duang~”梗，这一波由诙谐鬼畜感炒起的热度，让大家的目光再次聚焦于霸王洗发水。

时间回到1989年，霸王品牌的创立人陈启源将家族企业“中药世家”转型为市场企业：广州霸王化妆品有限公司。2006年，霸王通过产品口碑和产品实力被评为“广东省（广州市）著名商标”；2007年国家工商局给予霸王品牌“中国驰名商标”的认定。2009年夏天，积累了一定经验的霸王公司决定进军东南亚国际市场，霸王国际控股公司在港交所上市，意欲将旗下产品推行至马来西亚、新加坡各国和港澳台各地。

霸王和其他洗发护发品牌相比，最大的优势是主打草药养发护发。虽然在早期宣传中，霸王一直将重心放在防脱乌发洗发水、草本修复护发素上，但是在国内，说到生发产品，超百分之七十的人都会第一时间想到霸王。

中药世家从小型作坊转变为现今的霸王日化品牌，全赖与认定了祖传的草本养发之路，何首乌、侧柏叶、天麻、地黄，这几味传统中药是搭建霸王事业的基础。广东省当地以“凉茶文化”见长的草本养生文化也对霸王的品牌发展起到了很大作用，除了上面提到的广东省市两级商标认定，广州市市级单位早在2006、2007年就多次提出，应该给予霸王公司基于草药领域的产品研发技术支持及经费支持。

（二）躺枪后沉寂，蓄势再出发

2010年是霸王的坎坷之年，香港壹传媒公司旗下杂志刊物《壹周刊》在当年7月14日出版的报纸上写道：霸王品牌洗发水中，或含有二恶烷类致癌成分。在当年，《壹周刊》靠敢于曝光真料的媒体态度收获了大量读者，有关霸王的这篇负面报道一出，立刻在港澳深等地区引起热议。

霸王一直以草药养发护发作为品牌卖点，这则新闻瞬间就将霸王卷至风口浪尖，许多消费者纷纷表示对霸王的产品失去信心。曾经的销量王一夕之间成为“诈骗犯”，霸王公司高层对此绝不可能坐视不理，很快，霸王整理并结束了内部产品调查，同时将《壹周刊》杂志告上法庭。

直到2016年，香港高等法院才对致癌事件进行了宣判：《壹周刊》的“霸王致癌报道”属于断章取义的失实报道，通过比对多个权威机构的调查结果，证实霸王洗发水中含有的二恶烷含量并未达到危害人体健康的标准。

正义“虽迟但到”，但这一事件对霸王造成了不可补救的损失，六年时间里流失的消费者数量，不是一个小数字。

2016年胜诉之后，霸王重振旗鼓，以沃尔玛为市场首发点，推出全新的防脱护理系列产品，同时带来了品牌最新研究成果：女性专用防脱洗发液。

2018年，霸王选换时下当红选秀冠军毛不易作为品牌代言人，这象征着霸王的品牌年轻化战略拉开了序幕。

（三）经典的成就，绝不是偶然得来

2019年，脱发摇身一变成为了社会热梗，大家好像都面临着脱发的苦恼，越来越多成年人主动提（cheng）起（ren）自己的脱发困扰。

说到脱发防护，人们就会不约而同地想起霸王，霸王也没让市场失望，2022年Chnbrand公布的“中国顾客满意度调查指数”榜单上，霸王位列15，和清扬、海飞丝两个本土品牌入围TOP15。

在推进草药研发方面，霸王做出的贡献是有目共睹，霸王旗下的多款产品被选为中华中医药学会技术推广产品，此外，霸王和广东工业大学合作完成的中草药提取工艺项目还通过了省级鉴定，项目研究成果达到了国内领先水平。

霸王在品牌发展期间赶上了国内的中草药护发和脱发防护两波热潮，作为老牌日消品牌，保持与时俱进的创新精神是基础，坚持脚踏实地的发展态度是首要。下一个十年，期待霸王能带来更多惊喜。

（一）“白药之王” 名扬内陆

1902年，22岁的云南医生曲焕章研制出了云南白药的雏形——“百宝丹”。这款由三七和天麻作为主要成分的药粉，因为在止血活血、排脓解毒方面有着显著的疗伤功效，云南白药在早期社会中还有“伤科圣药”的名号。与此同时，曲焕章还研发出虎力散、撑骨散等疗伤药品，一时间，药师曲焕章的名声震响滇南。

二十世纪初，国内局势动荡，战争中伤亡频发，云南白药成为了必备的应战物资，云南白药虽然成分简单，但是在用料配比上有什么讲究，只有创始人曲焕章知晓。

除了交战政府的各路人士，流寇山匪之徒也在为了获得云南白药的配方而费尽心思。曲焕章本人因为不肯透露成药细节，曾遭受多年监禁。“七七事变”时，曲焕章将数万瓶百宝丹赠予国内抗战队伍；曲焕章去世后，其妻缪兰英追随丈夫的爱国之心，主动将云南白药的配比秘方捐予政府。

出于战略意义的考虑，国家将云南白药配方细节划入国家级保密工作范畴内。

（二）地区典范，中草药材价值开发先锋者

1970年，云南白药得到了周恩来总理的生产专厂批示许可，直到2013年，云南白药市场品牌估值高达97亿元，稳坐中国生物医药品牌首位。

早在2002年，云南白药集团着手启动三七GAP基地建设项目。为了使应用于创伤治疗的中药粉剂产品在制作过程中更安全便捷、同时延长药品有效时限，云南白药集团搭载美国、日本、爱尔兰等国家的研发技术支持，开发了胶囊剂、酊剂、膏贴剂等云南白药系产品线。

云南白药还额外关注三七、天麻和黄连等药物成分在其他产品上的潜在价值，2013年，云南白药牙膏年销售量累积突破25亿，云南白药气雾剂和云南白药膏药的销售总额超越10亿元。

（三）科研技术加持，力求挖掘最大潜力

云南白药作为地方级品牌，对滇南地区的草药价值研发工作和草药生物保护工作达成了有目共睹的成就：前面提到的三七GAP基地中，云南白药集团在内开展了多品种野生濒危资源的繁育工作。2012年，由云南白药集团牵头完成的“低纬高原地区（云南）天然药物资源调查及研究开发”项目获得了该年的“国家科技进步一等奖”。

2015年，云南白药集团获得经世界知识产权组织认可的、中国商标领域最高荣誉：“中国商标金奖”，这一奖项无异于为云南白药安上了一块“金字招牌”。国人有句老话：“民族的就是世界的”，对于世界而言，云南白药在西南地区药材上的开发与调研工作，无疑是一笔宝贵而隽永的知识财富。

（一）万事俱备，只差“销售额”

1997年于河南创建总公司的白象并不算资深企业，但是经过二十年的稳定发展，白象已经跻身为河南省粮食深加工十家“重点保护企业”之一，国家信息化500强企业中，白象位列第159名。

白象对自己的定位从一开始就很清晰，如果要用几个词语概括白象，那么“信任感”“获得感”“满足感”九个字就可以做到。

2022年春末，白象在一个季度之内，如有“天时地利”般的神助，两次登上热门新闻前排。冬残奥会期间，社会目光聚焦于残障人士群体，有网友发文披露，白象在多年间一直在招纳国内社会残障人士就业，企业内工作间每100人里平均有50位员工属于残疾人士，早在2016年，白象食品集团湖南地区分公司的残疾职工年收入已经基本满足3万/人。2022年，白象山东分公司开始规划开展国内东西部扶贫协助工作，同时，山东省残疾人就业示范基地在白象山东分公司挂牌。

冬残奥会为白象带来的热度还没消散，年度315晚会，插旗菜业的“土坑酸菜”时间再次把白象方便面揪回消费者的视线范围内：

插旗菜业的王牌销量产品“老坛酸菜”料包的制作过程遭曝光，工人竟将没有卫生保证的简陋浅坑作为采制空间。作为国内知名品牌如康师傅食品、统一集团的合作商，这次曝光将插旗菜业推向风口浪尖，广大网友表示“反胃”的同时，白象食品及时出面为自己正名：“没合作，放心吃！”

三月十六日晚，白象食品在抖音平台的直播有两百万人收看，单日销售额突破两百八十万。

（二）骨汤型速食面领跑者，从窄面实现技术突破

2001年前后，国内方便面口味种类还十分单一。以脉络性公共交通长途火车为例，车列里兜售的头类食品就是速食方便面和矿泉水，其中，方便面口味多数为牛肉面口味。白象食品远望长瞻，率先握住方便面行业“定位权”，研制并推行骨汤口味方便面，以更健康、更均衡的食品定位攻略市场。

白象骨汤方便面一经推出就受到了消费者的热烈欢迎，为全球百余个国家提供企业市场动态检测及分析的权威研究公司，AC尼尔森，在早年曾公布过白象相关的市场信息：2003以来，白象（方便面类产品）始终保持着18%左右的中国市场占有率，与康师傅、统一、今麦郎等品牌竞争中国市场方便面行业的龙头领位。

2019年，白象在骨汤研究地基础上推出了“汤好喝”高汤面，随着面体创新、汤底成分研究等技术的完善，白象高汤面获得了中国食品科学技术学会授予的“中国方便食品行业优秀创新食品奖”。

至2020年，白象集团在河南已经拥有自己的技术中心和工程技术研究中心，达成六十余项自主研发工艺与联合生产工艺，同时保有百余项企业级有效专利。

（三）信誉与责任两手抓

白象集团成立多年来，一直牢记自己作为国产品牌的企业责任，累至2011年，白象产业年消化面粉总量超90万吨、实现120万吨的小麦转化，这个数字背后是300余万户受益农民的支持。白象旗下的各类麦粉产品、面粉制品，由上下游3000多家接应链厂企供应，中国作为劳动人口大国，二十年间，约有50万劳动者从事白象相关工作。

2022年无疑是众多国产品牌的转机之年，赈灾抗疫等公益事业，促成了企业实现正面曝光。2021年7月，河南郑州因暴雨受灾，白象食品向社会面捐出五百万人民币。

这不是白象第一次主动发起公益援助事项，扶贫教育、临时性危难救助、环境保护、国家级科考项目，以上四项具体详细可溯源的援助工作，白象食品自从品牌创建以来就一直积极参与着。

白象不是第一个发展自身的同时还致力于社会事业的企业，当然也不是最后一个，不积跬步无以至千里，一个良心品牌的长远发展离不开消费者的信赖，也是基于这种“双箭头”式的支持交流，我们才能拥有良性的市场环境，并建立起稳固的消费价值观。