合理，一定是合理的。

不过这个问题要从几个方面来分析：为什么要出报表？一号出报表可行吗？怎么样才能支撑一号出报表？

1、会计三大原则中其中之一就是相关性原则，百度百科中这样解释：相关性原则是指企业会计核算提供的会计信息应当符合国家宏观经济管理的要求，满足各有关方面了解企业财务状况和经营成果的需要，满足企业加强内部经营管理的需要。所以财务报表、财务报告是为公司经营决策层服务的重要载体，不仅要如实反映公司经营成果，也是为下一步的决策提供真实客观的依据，所以报表出的越早、越准确，对公司经营决策更有用。

2、1号出报表，说明你们公司的管理比较精细化，但是仅仅是出数据还是不够的。以我所在的上市公司为例，不仅要月头出报表和报告，而且每个月前三天一定会召开全集团的月度经营分析会，20多年风雨无阻，雷打不动，从董事长到总经理到子公司负责人、业务部门负责人都要参加，大家围绕着财务数据、业务数据进行讨论，总结梳理并制定下阶段的工作要求。20年里面，月度经营分析会的召开时间从每个月的15号逐步提前到3号，这就意味着财务系统最迟2号就要出数据。看上去效率很高，但是和行业中标杆企业相比，还有提升的空间，所以我们的目标也是1号出报表。实务中，很多大型企业都是1号出报表。从经营管理层和董事会的层面看，时间越早，决策的效率就越高，对公司的管理支撑越到位。

3、最后一个问题就是如果支撑1号出报表的问题，首先我先不说系统，按照我的经验，要支撑1号出报表，必须做到以下几点：第一、集团内核算基础要很扎实，科目设置要合理，二级、三级科目要设置的合理，换言之，数据的颗粒度一定要细；第二、集团会计政策要有延续性，不可能每个月都去变，折旧、摊销、计提等等；第三，才是信息化系统，打通业务流-账务流的串行。

希望对你有帮助，财务要被人尊重，被领导重视，账做的好是最基础的，关键在于高度和业务思维，所以建议这个问题就不要在公司内部提问了。