2020年，营业收入6752亿元，利润170亿元，净利润112亿元，资产总额6851亿元，国有资本保值增值率107.8%，平均净资产收益率7.4%，成为山东首家资产、营收“双6000亿”企业；入选国务院国资委国有重点企业管理标杆创建行动标杆企业，位列世界500强企业第70位、中国企业500强第24位、省属企业第一名。

作为山东国企改革的典型代表，自2020年7月原兖矿集团和原山东能源集团联合重组为新山东能源集团成立以来，山东能源集团站在服务全省能源安全的战略高度，坚持党建引领作用，实施创新驱动战略，聚焦聚力主业发展，奏响了山东能源产业发展的新篇章。随着“国企改革看山东”新闻媒体走进山东国资国企主题采访活动的开展，12月6日，采风团一行来到山东能源集团，探索山东能源不断取得硕果的奥秘。

赓续百年红色血脉 党建引领高质量发展

全国国有企业党的建设工作会议指出，坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。骨血中流淌着红色基因的山东能源集团，始终将党建引领作为企业改革创新的源动力，踏着坚实的脚印，带动整体工作迈上更高的台阶。

作为领导班子成员，山东能源集团副总政工师、党委宣传部（统战部）部长皮光灿对集团党建工作的开展深有体会。“早在联合重组之前，原山东能源集团和原兖矿集团的党建工作就打好了坚实基础。合并重组之后，山东能源集团党委更是在全面提升企业党建水平上下足真功夫，为企业发展筑牢思想阵地。”

首先在基层党组织建设方面，山东能源集团在全省国企中树立了标杆。从数量上来说，能源集团现有基层党组织3065个，其中党委194个、党总支168个、党支部2703个，党员4.9万名，具有抓党建、强党建的红色基因。从工作模式创新方面而言，以“全面嵌入、深度融入，务实创新、增盈创效”为主要内容的“双入双创”党建工作模式得到全国党建研究会高度认可，作为唯一企业创新成果，荣获山东组织工作创新奖。

“一直以来，我们坚持政治建设与思想建设‘双轨并进’，持续强化企业改革发展的‘根’和‘魂’；坚持组织建设与制度建设‘双向发力’，持续在打牢基础、建章立制上下功夫；坚持干部选育与人才培养‘双管齐下’，着力培养造就了一大批高素质的企业领导干部；坚持党建引领与改革发展‘双轮驱动’，始终以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力。”

皮光灿称，依托党建引领作用，山东能源集团团结一致向前看，凝心聚力谋发展，形成了干事创业的合力。

实施创新驱动战略 全方位创新多点开花

在以党建促发展的主旋律中，山东能源集团不忘以“创新”和音，持续奏响高质量发展的交响乐。

山东能源集团党委副书记、董事、总经理张宝才表示，创新贯彻了山东能源发展的全链条。发展格局、管控模式、经营机制、产业发展，每一项工作的创新开展，都成为能源集团向上向好、欣欣向荣的关键要素。

首先，作为整合重组的新集团，山东能源必须将发展格局进行统一，推进跨产业、跨公司、跨区域资源的优化整合，将“物理整合”变为“化学反应”，才能实现1+1>2的效果。

山东能源集团采取了“两步走”方式，横向推进产业相近公司整合优化，纵向推进区域公司产业资源整合，取得了显著成效。例如在化工板块重组整合中，推动集团化工产业专业化、集约化、高效化管理；面对区域公司布局分散、投资散乱、同质发展、竞争无序的被动局面，整合成立鲁西矿业、西北矿业、新疆能化等区域公司，逐步打造形成“一个区域一个管理主体、一个投资主体”格局，全面提升区域集中度，优化资源配置，降低运营成本，实现协同发展。

而在企业都十分关注的科技创新方面，能源集团更是加大投入，频传捷报。一批关键核心技术持续涌现，一批重大技术难题相继攻克，一批制约创新发展的瓶颈陆续突破。

作为山东能源集团技术总监、技术研究院总院长，孙希奎对集团在技术领域的创新如数家珍。他提到，在科技创新机制实现优化提升工作中，能源集团率先在省管企业中设立科技创新基金，创新股权、期权、收益分红等激励方式，科技创新政策效应加速释放。在关键核心技术创新突破中，智能开采技术走在行业前列，自主研发全球首套矿用高可靠5G专网系统实现规模化应用，累计建成133个智能化采掘工作面，煤炭转化技术持续领跑，成为国内唯一一家掌握高温、低温费托合成技术的企业，世界首台多喷嘴对置式半废锅气化炉一次投料成功，国家重大科技专项“4000 吨级超大型水煤浆气化技术示范装置”试验成功，10万吨/年费托蜡精加工项目打破国外垄断。10项成果获得中国煤炭工业科学技术奖励一等奖，占一等奖总数量的近四分之一，居全行业之首。

在瞬息万变的市场环境中，山东能源集团深谙，唯有创新，才能激发澎湃动能；唯有改革，才能破局难题，实现更高水平的发展。

在国企改革三年行动中，山东能源集团不断推进各项改革工作走深走实，这其中包括企业的改革，也包括人的改革。

从企业改革角度来看，山东能源集团在国企改革三年行动中，实现44户企业混改，国际焦化、盛隆化工成为全省混改企业样板。张宝才介绍，“举几个比较典型的例子，通过发挥党委把关定向作用，我们在加速新旧动能转换实施过程中，把优先培育壮大新能源产业作为战略方向，注资60亿元成立新能源公司，被省政府确定为省级新能源投资平台，主导开发渤中区域海上风电；积极参与投资裕龙岛化工项目，为我省建设国际领先水平的高端石化产业基地提供支撑。”

而在人员改革上，山东能源集团重点打破管理人员能上不能下的传统，列出“四个一批”干部类别，按照30%比例评选优秀领导班子和管理干部，22名不称职人员调整退出领导班子；363户子企业、1171个经理层岗位100%推行任期制契约化管理。员工能进能出实现常态化，开展人力资源专项整顿，减少各类用工5万余人。推动收入能增能减，实现效益、效率与工资同向联动；采取股票期权、超额利润提成、项目跟投等方式，对14家单位实施中长期激励。

聚焦聚力主业发展 核心竞争力显著提升

“‘心无旁骛攻主业’，这是中央和省委、省政府对我们的要求，也是我们行稳致远、昂扬向前的必然选择。”

据张宝才介绍，整合重组以来，新成立的山东能源集团坚持在产业发展规划、重大项目布局、投资计划编制方面聚焦主业。

“十四五”发展规划围绕传统产业升级、新兴产业培育，确立了以煤为基，以煤化工、煤电为两大产业链，以新能源新材料、高端装备制造、现代物流贸易为三大战略新兴产业的“一基两链三新”协同发展布局。

为响应“十四五”发展规划，山东能源集团确定了煤炭产业以安全绿色、智能高效为目标，加快产能结构、区域布局优化调整；煤化工产业以“大型化、高端化、园区化、终端化”为方向，向产业链、价值链中高端延伸；煤电产业坚持一体联营、多能互补，主动融入全省电力结构调整战略；新能源新材料产业坚持清洁低碳、多元布局，加快培育壮大；高端装备制造产业坚持智慧智能、创新领先，加快提档升级；现代物流贸易产业坚持优化整合、创新模式，实施提质增效。

“目前，我们的各类重大项目也围绕主业布局有序推进”，张宝才介绍，如煤炭产业建成形成金鸡滩、转龙湾、石拉乌素、巴彦高勒等一批安全、高效、绿色、智能“四型矿井”，形成山东本部、陕蒙、澳洲、新疆、山西、贵州“六个煤炭基地”，国内外矿井99处，矿权19处，资源储量850亿吨，年产能3.4亿吨，2020年完成煤炭产量2.7亿吨，位居全国煤炭行业第三位、全球第五位；高端装备制造产业拥有山能重装集团、东华重工两家专业化平台公司，以煤矿装备制造为核心业务。东华重工成为卡特彼勒液压支架产品全球供应商，激光熔覆加工能力达到国内第一。

记者获悉，在山东能源集团2021年度投资计划编制中，除续建项目外，新上项目全部为主业投资项目，安排投资计划共529亿元。其中，主业投资计划504亿元，占总投资计划的95.25%；非主业投资计划25亿元，占总投资计划的4.75%，且均为联合重组前原兖矿集团、原山能集团续建项目。

“惟有改革者强，惟有改革者胜。”在“十四五”开局的浪潮中，山东能源集团的改革故事还在继续书写，山东国企改革的能源样板将愈发清晰。

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原标题：《国企改革看山东丨秉初心勇改革创发展 山东能源集团聚焦主赛道跑出“加速度”》

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