“三基”工作是石油石化行业的历史传承和管理基因，是苦干实干、“三老四严”、求真务实、精细严谨等优良传统在管理领域的生动体现，是夯实基础管理、推进高质量发展的传家宝。集团公司2023年工作会议强调，必须用好这个传家宝，持之以恒强“三基”。

坚持聚焦基层大抓基层。基层是企业全部工作和战斗力的基础，抓好“三基”工作，首先要做到工作下沉、重心下移，坚持精力向基层集中、政策向基层倾斜、资源向基层投入、力量向基层聚集，全方位推动“三基”工作上水平。各级组织和领导干部要立足基层、面向基层、服务基层，把精力下沉到一线，把功夫下足在一线，不仅要把目标和责任分解到基层，更要加强对基层的具体指导，认真研究解决基层的实际困难和突出问题，为基层支招，替基层分忧。要力戒形式主义官僚主义，持续为基层松绑减负，让基层员工有更多的时间和精力聚焦主责主业。

坚持融合推进体系落实。“三基”工作从来不是孤立存在的，抓“三基”就是抓安全、抓效益、抓发展。要将“三基”工作与生产经营、专业管理有机结合、深度融合，将“严细实”要求贯穿到企业经营管理各领域，建立齐抓共管的责任体系，形成工作合力，杜绝“两张皮”。要突出“三基”工作的针对性，各业务领域要根据工作实际，找准主要矛盾和突出问题，选取亟须强化的关键环节，制定针对性管理措施，持续提升“三基”管理水平，切实抓出有战斗力的基层班子、严密的责任体系和过硬的员工素质。要坚持久久为功、常抓不懈，建立完善“三基”工作推进落实机制、考核评价机制、典型经验推广机制，促进责任压实、措施落地、比学赶超。

坚持弘扬传统改进作风。“三基”体现了老一辈石油人的革命精神和优良传统，要引导干部员工把抓“三基”当作锤炼“严细实”作风的过程，带头苦干实干，锻造过硬队伍。教育引导干部员工将认真放在首位，坚决杜绝低标准、老毛病、坏习惯；要保持“没有最好、只有更好”的进取状态，拒绝平庸、干出名堂；坚持注重实际、实事求是，创造经得起检验的过硬业绩；突出人本要素，重视基层文化建设，着力打造以“严细实”为鲜明特质的基层文化，影响和带动干部员工永葆优良作风、养成良好习惯，从而推动企业高质量发展。（徐常威）

（作者系天津石化党委宣传部部长）