倾集团之力发展风电事业

2014年底，随着三一集团战略转型进入关键阶段，其高层做出“倾集团之力支持风电事业发展”的重大决策。三一集团董事长梁稳根认为，在能源和能源装备领域完全有可能再造一个三一重工，而风电板块则是实现这一宏伟蓝图的领头雁。

三一重能总经理谢志霞表示，“风电业务目前已上升到三一集团的大战略层面，成为集团的1号工程和优先发展的核心业务板块。”

不堪回首的过往

2008年4月，三一电气在上海正式成立，主要从事风力发电技术研究和成套设备制造，并于当年5月搬迁至北京三一产业园。在张家口、北京南口、吉林通榆、云南泸西建立了产业园。

2012年，三一集团风电投资基本上以惨败收场，据传其亏损已经超过3亿，有员工形象地说31亿投资打了水漂，同时大量裁员，三一电气的领导层也遭到了处罚。据媒体披露，三一集团下发内部通告，原本同时担任三一集团副总裁的三一电气总经理吴佳梁、常务副总经理戴立新，均被降职为三一集团副总经理，但保留三一电气职务。而担任三一电气董事长的集团董事毛中吾，也因此在集团董事会中排名下降一位，从第五降至第六。

不愿放手的风电事业

虽然在国内折戬沉沙，但是三一仍然未宣布退出风电事业，同时，在收缩国内动作的同时，仍然积极布局海外事业，虽然，在美国又遭遇了严重的挫折！

战略重视、重新杀回

2013年，三一电气改名为三一重能，2013年底，三一集团董事及总工程师易小刚就任三一重能董事长；

2014年元旦过后，率领三一路机在2013年实现业绩逆势增长的谢志霞接到梁稳根的电话，让其过去北京一趟。按照梁稳根的习惯，对于异地办公的高层，如果需要出动到面谈，那便是与重大职位调动有关。

当天下午，谢志霞即到达北京，梁稳根对其说了工作调整的事情，希望他调任三一重型能源装备有限公司(下称“三一重能”)总经理一职，辅助前两个月才刚刚上任为三一重能董事长的易小刚，共同发展三一的风电板块。

目前，三一集团领导层对风电业务的重视程度前所未有。一个显著标志是，三一集团董事会随时关注三一集团子公司三一重能的业务发展，上下信息与指令通达的渠道和时间大幅缩短。“常常一个提案报上去，24小时内就会得到领导层的批复。”谢志霞说。

三一集团董事长梁稳根则说过，要“发展能源业务，再造一个三一重工”。

全新战略定位

在风电业务受到高度重视的情况下，三一重能做出了三大角色定位：一要成为EPCOTF整体方案最佳的解决者，二要成为清洁能源领域最有影响力的投资者，三是成为运维、部件、再制造等后市场的最优服务者。

所谓EPCOTF，即通过向业主提供风电项目“E-风电项目设计”“P-风电设备采购”“C-风电工程建设”“O-风电运营管理”“T-风电资产转让”“F-金融运作”来提供整体方案。而要成为有影响力的投资者，三一重能提出，要获取风资源衍生价值，引进合作伙伴，开发风资源，加大地方投资力度建设，从而获取更多的风电订单；最优的服务者则应该提供多种类型、灵活组合的运维服务套餐，提升电机、叶片等零部件产业化加工能力，在运维过程中，及时处理故障，对返修零部件进行修复和改造。

再造传奇？还是再打水漂?

目前来看，三一除了其混凝土机械起重机械等最早进入的主营业务外，真正称得上传奇的，只有其挖掘机业务，三一的动作从来都是信心满满，而且执行力很快，但从其内部来看，似乎传奇就在眼前、世界，就是三一的！

但是，世界也可能是别人的，三一风电目前的市场地位与发展历史都告诉我们，要造传奇，还有太多的路和恶战，再造传奇还是再打水漂，我们拭目以待！

同时也欢迎各界朋友就此话题与我们进行深入交流！

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