原标题：强有力的资源整合能力，让万达在轻资产道路上健步如飞

随着“十四五”规划的提出、经济形势的变化和新监管政策的相继出台，特别是去年提出的三道红线后，房地产企业原有的以自屯、自建、自销为核心线重资产模式遭遇滑铁卢。如何减轻资产负担，布局轻资产运营成为房企思考和探索的重点。作为商业服务领域的黑马，商合集团以其灵活有效的合作模式和强有力的资源整合、渠道拓展能力，将成为房企在营销端口促进轻资产运作的最佳伙伴。

万达集团就有着强有力的资源整合和渠道拓展能力，同时，万达集团在王健林的带领下，还积极谋划轻资产转型，万达集团官方数据显示，在万达商管集团2019年开业的43座万达广场中，有29个是“轻资产”项目。在2020年计划开业的45座万达广场中，有32个是“轻资产”项目。目前在建的166个万达广场中，轻资产项目有128个，轻资产比例越来越高。

此外，截至9月底，万达商管集团今年已签约轻资产项目53个，是2019年全年签约40个轻资产项目的1.3倍，2020年万达商管集团全年签约轻资产项目达到65至70个。

轻资产战略的顺利推进证明了万达的战略是成功的。从2021年起，万达商管宣布将不再开发重资产项目，即不再投资持有万达广场物业，全面实施轻资产战略，根据万达商管董事会要求，今后每年万达商管将签约轻资产万达广场不低于60个，标志着万达广场这一核心产品将彻底实现轻资产化。

在以前的重资产模式下，主要是万达集团自己出资出地建设万达广场，同时在万达广场旁边配套建设一些写字楼、商铺与住宅等物业，然后通过把配套物业销售后产生的现金流来投资持有万达广场。

这种以“售”养“租”的模式，一方面需要较大规模的资金投入，让万达集团背负着巨大的负债压力，另一方面重资产以“售”养“租”的模式不仅需要万达广场有建设用地，还需要配套写字楼、商铺与住宅用地，这导致万达集团在很多城市的核心地理位置无法获取到优质的项目。

此外，重资产模式受房地产周期的影响很大：当房地产市场炙手可热的时候，房产销售能力就强，现金回笼很快；房市淡季的时候，资金回笼速度就慢。这就会直接影响万达的项目进度。

但是，现在万达集团在轻资产模式下，万达广场的建设用地和资金主要由合作伙伴提供，而万达商管集团只需要充分发挥其商业资源和商业运营领域的核心能力，负责输出万达广场品牌及管理能力，主要负责设计、施工和运营，再将该项目产生的租金收入投资者按一定比例进行分配。整个盈利模式变得简单快捷，而且不受市场的影响，让万达轻装上阵。返回搜狐，查看更多

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