广东东莞长安万达广场7月19日开业 两个月完成100%招商

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广东东莞长安万达广场7月19日开业 两个月完成100%招商

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广东东莞长安万达广场7月19日开业 两个月完成100%招商 东莞日报   2013-05-18 10:41 核心提示:长安万达广场将于7月19日开业,在短短两个月时间里已经实现了100%招商长安万达广场配置了国际连锁超市、大型百货、万达国际院线、量贩式KTV、电玩城、主题餐饮等业态组合,已有万达百货、万达影院、大歌星、大玩家、儿童乐园、JUSCO等六大主力店,以及H&M、UNIQLO等次主力店进驻。

  至5月,长安万达广场已启动一周年,不同于其他商业地产项目启动一周年时往往还在销售、招商,甚至还在建设阶段,这一万达集团入莞的首个项目,各大品牌的装修已经全面展开,为长安万达广场6月19日的试业,7月19日的正式开业做准备。作为一个大型商业综合体项目,是什么缔造了长安万达广场一年开业的“万达神话”?近日,记者专访了东莞长安万达广场有限公司副总经理巢东海。

  两个月完成100%招商

  东莞日报:长安万达广场将于7月19日开业,请问项目目前的招商进展情况如何?

  巢东海:2012年12月28日长安万达广场招商大会成功举办,主力商家完成签约,在短短两个月时间里已经实现了100%招商——在建设期内完成招商的商业项目。目前继商铺样板段后其他商铺装修已全面开展,主力店、三楼全部餐饮品牌均已进驻装修,预计到5月底就会达到一个崭新的局面。到7月19日长安万达广场开业,将呈现一个美轮美奂的一站式生活天地。

  东莞日报:从奠基到销售,再到7月项目开业,长安万达广场仅用了一年多一点的时间,请问“万达速度”如何能够达成?

  巢东海:万达速度不仅是建筑速度,而是经验、模式、资源、资金、团队等各方面全面到位。可以说,万达集团资金充裕,经验丰富,而且模式成熟,团队成熟,一环扣一环地推进,才能做到现在的速度现在的成果。

  东莞日报:从现在到开业前,长安万达广场还会有哪些动作?

  巢东海:经过一年的建设和销售,临近开业的长安万达广场也即将迎来收官。目前,长安万达广场仅剩保留的66-133平方米中心钻街现铺正限时加推,在住宅方面,我们也是推出了80-140平方米精装华府压轴楼王组团。可以说现楼实景,开业在即,入主长安万达广场的机会日渐递减,投资机会越发珍贵。

  在近期活动方面,5月份万达广场将迎来项目周年庆,届时我们将会推出相关的活动。6月上旬将举行美轮美奂的大商业亮灯仪式,紧跟着的是6月19日将迎来项目的试营业、7月19日正式开业。

  东莞日报:长安万达广场“年中开业,领涨全城”的底气是什么?

  巢东海:底气就在于万达的新中心地位。长安万达广场是东莞第一个万达广场,也是广东第二个万达广场,品牌的设置特别适合二、三线城市,同时品牌依然比较中高端。伴随着项目的开业,长安及周边区域消费习惯改变,就可以起到中心凝聚力的作用。另一方面,在政府规划上也有倾向于该区域发展的趋势,目前以长安万达为中心,周边已经设置了相当多的商住地块。可以预见长安万达广场所在的区域未来会成为长安新的中心。而项目的价值也必然随着中心区位价值而提升。

  东莞日报:作为万达进入东莞的首个项目,你认为项目开业对万达有怎样的意义?

  巢东海:万达在全国已经有67家店,如果从数量上来说,多开一家店并没有更多的意义,但长安万达广场是东莞的第一个万达广场,这就是最大的意义。我们都很清楚,不少人对东莞商业项目的信心并不是很足,那么,对集团来说,这个项目用心做好了,做成功了,就具有重要的战略性的意义。

  订单式地产保障经营旺场

  东莞日报:长安万达广场现在的广告词是“万达改变长安”。除了建筑形态的变化,万达改变长安商业还体现在哪些方面?

  巢东海:我们说万达改变长安,其真正的意义不是建筑方面,建筑只是集团每个店都有其特色,包括长安万达,包括东城万达,都会有自己独特的外立面,力求现代、时尚、炫。但万达真正改变城市的,是生活模式。

  刚刚我已经说过,长安万达广场已经实现100%招商,而在我们引入的品牌中,90%是第一次进入长安,60%是第一次进入东莞。长安万达广场配置了国际连锁超市、大型百货、万达国际院线、量贩式KTV、电玩城、主题餐饮等业态组合,已有万达百货(需求面积:20000-40000平方米)、万达影院、大歌星、大玩家、儿童乐园、JUSCO等六大主力店,以及H&M、UNIQLO等次主力店进驻。可以说,长安万达广场吸引了各大品牌聚集在一起,可以让市民享受全龄层、24小时的消费,都可以在这里有消费游乐的选择,真正实现一站式综合消费,长安人的生活模式必然会被长安万达广场改变。

  东莞日报:要改变区域人群的消费习惯,必须保证有商业体本身经营的可持续性。万达如何能做到这一点?

  巢东海:万达广场发展到现在已经是第三代综合体,做的是订单式地产。可以告诉大家,截止到现在,全国已经开业了67个万达广场,有6000多个品牌是跟着万达一起走,和万达建立了长期的战略合作关系。因此,我们在项目打造之初,实际上就相当于已经引入了一些品牌,然后会根据他们的需求去做规划,包括动线人流、展示面等。同时,我们也会根据不同城市不同区域的需求去定位,比如长安万达广场和东城万达广场的定位就有不同。这种订单式的地产,从另一个层面也可以减少商家市场培育的时间,少走弯路,保持经营的持续性。

  另一方面,众所周知,万达之所以在商业地产方面非常成功,是因为万达坚持较高比例的自持物业,这也成就了万达在商业体经营方面有非常丰富的经验。

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