用微信扫码二维码

分享至好友和朋友圈

达米安-科莫利如今仍然能够想起2005年他成为热刺体育总监时的反应。他说：“其实是非常消极的。在上任后的第一次新闻发布会上，我被问到的第一个问题是：‘你认为这个职位在英格兰足坛有未来吗？’”

科莫利当时回答道，每个英超俱乐部都会在10年内出现一个体育总监或技术总监的角色。事实证明，如今的情况与他所预料的颇为接近。“如今，下至英甲联赛俱乐部都有体育总监了，”后来相继在利物浦和费内巴切工作过的科莫利说。

实际上，随着这一角色在英格兰足坛越发普遍，人们对于这个职位的争论也越来越少了，大家更多讨论的是其工作效率的问题。那么，英格兰的俱乐部和老板们是真的青睐于这种体育总监模式，还是仅仅只是口头给予一个人不需要承担太多责任的虚职？

一位英超俱乐部高管列出了一个英超联赛中具备“高度自治权”的总监名单：丹-阿什沃斯(布莱顿)、斯图尔特-韦伯(诺维奇)、迈克尔-爱德华兹(利物浦)、乔恩-拉德金(莱斯特城)、谢基-贝吉里斯坦(曼城)、玛丽娜-格拉诺夫斯凯亚(切尔西)。除了这些人之外，一位英超俱乐部的体育总监被称为“光荣的球员联络官”，另一位则被称为“光荣的首席球探”。

这位高管表示：“似乎我们看上去已经越过了那道所谓的‘体育总监真的很重要吗？’的障碍。10年前，你会看到老雷德克纳普摇下车窗说，‘让别人告诉我应该怎么做简直是种耻辱。’如今大家都普遍接受了这个职位在英国足坛是很重要的。这种转变是很好的。那么接下来需要跨越的是这个职位的责任范围，主要负责哪个领域的工作？大家似乎都认为其主要领导球探和球员招募工作。每位总监似乎也会思考一些关于青训，还有运动科学、医疗方面的事务。而在英格兰，我们尚未跨过的那道坎是：这个人应该是你俱乐部内的足球专家。

“俱乐部老板应该将体育总监的职位定位为在高管位置上的足球专家，并对一系列决策听取意见：我们要签下谁，我们要卖掉谁，我们在转会市场上要花多少钱，我们的青训政策，我们是否要解雇主教练，我们是否应该给主帅新合同，应该聘用谁担任我们的新主帅等等。现在似乎仍然是俱乐部主席来做关于主教练的决策，这些决策有专家的参与吗？显然没有。”

在接受采访时，科莫利听到上述一番话后显得有些吃惊。他说：“我觉得体育总监并不是专家，而老板是那个掏出支票的人。在我看来，事情没有那么简单。越来越多的俱乐部都会通过协商、讨论的方式来做中最重要的决策，那可能算是正确的处理方式了。如果我现在还是一位体育总监，又或者我有朝一日还会回到这个位置上，那么我是不可能很从容、淡定地对老板说，‘我来做所有决定，我来选教练，我来买人，我来卖人，我告诉你应该怎么说，你得听我的’。

“举个例子吧，在选择主教练的问题上，俱乐部都应该是通过一个类似于委员会的方式来做出决定，而非只由一人来拍板。我认为老板自己也不应该一个人去选择。不过我也觉得体育总监也不应独挑大梁。在我看来，英格兰足坛的体育总监们认为欧洲其他地方的俱乐部都是这样，体育总监无时无刻地掌控着大权，可以随意地选人，卖人，控制着俱乐部的转会。但情况是不可能这样的。”

2018年起开始就任布莱顿技术总监的阿什沃斯此前曾在英足总和西布朗维奇担任过这一职务，因此从某种角度讲，他很有资格来谈论技术总监在英格兰足坛的工作模式。

在进入英足总后不久，他曾邀请了25人来到圣乔治公园，共同制定一个关于人才识别和球员招募相关的资格制度，而这一领域与体育总监职位有着紧密的联系。出席这次会议的人也都在该领域工作。

阿什沃斯接受采访时说：“当他们第一次开会的时候，我们问：‘你们的职位是什么？在俱乐部都做什么工作？’房间里大概有25、26个人，我们大概有8个不同的职位，而描述的工作内容则有20种之多。真的有很大的分歧和差异。”

(图)阿什沃斯曾与索斯盖特共事过

那么体育总监的真正职责应该是什么呢？他说：“如果你问我的话，我想说因为我是很相信这个角色的存在原因，也一直在努力宣传这个职位的重要性，所以我的看法是，这个人是要对俱乐部董事会的足球发展策略负责，也是负责聘请专家就任特定职位，与他们合作的人。对我来说，这一点非常关键，因为我不是一线队教练也不是主帅，我也从来都没有过这方面的经验，未来也不会去执教。

“对于体育总监这个职位，我比较倾向于认为我自己有足够的足球经验，比如说我有职业教练执教证书，我明白执教和青训方面的问题。不过其实我并不能完全理解格拉汉姆-波特(布莱顿主帅)在每个周末的执教和部署。所以我不会去告诉他应该选谁上场，他应该采取怎样的战术理念，如何进行临场执教之类的。如今，我会希望自己能问到他一些可以帮助到的地方，从而让他在某些时候做出正确的决策。不过无论怎样，我肯定不会自称自己比他更能做好执教工作，率领球队赢球。

“类似地，与约翰-莫林相比，我也没有那么了解青训教练的工作。我也不会比亚当-布雷特了解关于医疗、运动科学和伤病预防的问题。所以对我来说，要处理好这些，我所能做的就是聘用比自己更出色的人才，设定一个正确的价值观、氛围、愿景以及目标，并与他们一起共事。”

体育总监也需要与这些人一起共事，不过这在很大程度上要取决于俱乐部老板的态度。一方面，像诺维奇这样的俱乐部，体育总监韦伯受到了高层的全权委托，很少受到干预，而另一方面，有些俱乐部的体育总监则受到内部政治、老板的态度以及外部的声音的共同牵制。

(图)布兰兹并没有深入参与到俱乐部招募贝尼特斯的过程

埃弗顿的足球总监马塞尔-布兰兹就在球队任命贝尼特斯为主帅的决策中没有任何发言权。是俱乐部老板莫希里选择了贝尼特斯，在太妃糖内部，俱乐部老板拥有相关的决策权，而随后著名经纪人霍拉布钦介入了这次谈判。

狼队是另外一个例子，在这家俱乐部中，著名经纪人门德斯几乎在他们的一线队球员转会话题中无处不在。因此无论是此前的斯科特-塞拉斯还是如今的凯文-塞尔维尔，他们在总监的位置上都深知自己对于转会问题的话语权是非常有限的。

公平而论，这实际上并不罕见。一位在欧洲多个国家工作过的体育总监说：“你要知道的是，俱乐部老板身边会有很多人发表意见，他们都有一定的影响力。某些经纪人对于特定的俱乐部是拥有控制权的，这种事情到处都有。这就是我们大家都喜欢的运动，但它也是关乎于舆论和权力的运动。”

【主帅不好找】

如今担任法乙俱乐部图卢兹主席的科莫利说：“我们前段时间在寻找主帅，花了22天的时间，而媒体和球迷们当时都在说，‘他们到底在干什么？’当我们在新闻发布会上介绍新帅的时候，我首先说的就是，‘我们花了22天时间，可不是22个月！’热刺之前寻找新帅也花了很长时间，这是一个漫长的过程，但对应的是一个非常关键的位置，寻找继任者总是很困难。事情远没有人们想的那么简单。”

(图)科莫利如今是图卢兹俱乐部的主席

热刺花了72天时间才找到穆里尼奥的继任者。在新帅风波结束前，他们首先宣布了帕拉蒂奇成为了俱乐部的新任足球总监。当时的热刺已经接触过很多优秀教练了。最终，在接连碰壁后，他们将目标直指努诺-桑托。

努诺-桑托与几位主帅的名字此前也一直在水晶宫的选帅名单中，而最后他们选择了一个并非心中首选的主教练。

水晶宫方面早就知晓霍奇森将会在上赛季结束后离任，因此俱乐部体育总监弗里德曼此前起草了一份继任者面试名单。从外界的角度看，当时很难意识到他们的选帅过程会如此糟糕。

在这件事上，与那些曾经亲历招募知名主帅的人交流时，你会发现他们对于弗里德曼以及其他与此事相关的水晶宫工作人员的态度是同情，而非批评。俱乐部设想的继任计划是一码事，而令目标主帅能够与你站在同一条战线上显然是另一码事。更何况，最重要的是，你还得说服俱乐部老板和董事会。

(图)桑托并非是第一位与热刺联系在一起的主帅

科莫利说：“无论是现在作为俱乐部主席，还是之前担任体育总监，我的脑海中总有一份候选主帅的5人名单。我从来都不会写在什么地方，不过它始终都在我的脑海中。

“但之后你要怎么办呢？这些人是赋闲状态码？他们有前来执教的意愿吗？你能付得起他们的薪水吗？而且只有当你面对面与他们交流的时候，你才会了解到他们的性格如何，希望在俱乐部内获得多大的权力。又比如说他们想控制球队的转会吗？他们想要拥有否决转会的权力吗？所以整件事情……这么说吧，假如热刺是微软这样的企业，如果微软需要寻找一位新的CEO，你认为他们会在72天之内就找到人选吗？”

阿什沃斯在接受采访时也有类似的观点。他说：“因为你拥有的只是一份名单，这并不意味着你就能把握住你的目标，无论是球员也好还是主教练，其实都是如此。

“对于教练来说，如果他们没有与其他俱乐部沟通过，那么他们可能在心中也有一份名单。不过一旦他们突然收到了一份待遇比你给予的更好的邀请，或是他与你的俱乐部没有什么联系或感觉，又或者他参观了俱乐部之后你发现你并不欣赏他，他不是你所想象的样子，也可能他在谈判过程中说：‘我要带10个教练组成员过来’，而这意味着你每年还要多花200万英镑——什么情况都有可能发生。

“公平一点地讲，对于所有在今年夏天选帅的俱乐部来说，他们都已经在季前备战时找到了主帅。如果你要在赛季末换帅，那么你会有8周的解决时间。这其实不算太匆忙。选帅期间可能会有各种各样的声音，会给外界留下匆忙急促的感觉，但你最好还是多花些时间去多寻找些人选，最后挑选出正确的那一个，因为这期间你没有竞技层面的压力，球员们也都在休假，没人进行训练。”

(图)选教练可不是件容易事，很多俱乐部最初对于候选主帅的要求有些太高了

但热刺和水晶宫都选到了最正确的主帅了吗？还是说他们最后的选择是在错过后被迫的决定？

为什么俱乐部在这个夏天总是在追逐过去的自己，在某些情况下要重新选择任命一位曾经考虑过的主帅？在这个问题上，科莫利有着自己的看法和理论。他说：“如今，顶级俱乐部的一大问题是，他们都在寻找所谓‘超人’。但这样的人是不存在的。

“因为在这些豪门的设想中，他既要是那种优秀的战术大师，也需要擅长训练，他既能培养年轻球员，也能得当应对媒体，他需要成为一名优秀的领导者，也得善于沟通，他要掌握运动科学和医疗方面的知识，也得对于引援问题有自己独到的见解，他还需要管理好包括教练组成员在内的25-50个人，管理好一众亿万富翁级别的球员。

“这个所谓‘超人’需要适应俱乐部的环境，无论内部的氛围如何，比如说在皇马、拜仁或尤文要不计代价地赢得一切，在热刺要培养球员、尝试赢得一座冠军奖杯并晋级欧冠联赛，在埃弗顿则要努力跻身联赛前6……

“不妨看看我们最近看到的这些新上任的主帅：热刺选择了努诺-桑托，大家都知道他可能是俱乐部的第5、第6甚至或许是第10人选。皇马回头选择了5年前解雇的安切洛蒂，拜仁花费了2500万欧元签下了才华横溢但却未曾赢得过管局你的纳格尔斯曼，尤文图斯也签回了阿莱格里。能举的例子其实还有更多。

“这都表明了整个市场实际上是很小的。那些能够执教豪门俱乐部并符合条件的人凤毛麟角。所以其他俱乐部只能挑选剩余的教练，基本上都不是最理想的人选，然后他们要做的就是掷硬币了。不过实际上这些俱乐部从一开始就没有与最理想的教练有过深度的交流，当然，他们也在尝试找到相对最好的教练。”

【主教练与体育总监的关系究竟是怎样的？】

理论上，体育总监模式的主要优势之一在于，他们作为具备足球知识的专业人士，往往会站在俱乐部的中长期利益出发做出战略决策，这一点与那些大体上为了避免下课而单纯提升球队战绩的主教练是不同的，后者往往只能被迫专注于成绩的压力。

(图)作为体育总监，阿什沃斯在布莱顿有着较大的管理权限

在这样的情况下，尤其是在具备如此多不确定性的英超联赛，主帅很难会给年轻球员机会，除非他知道自己的背后有高层的坚实支持，发展青训是俱乐部的理念和计划，球队乐于看到以这种方式来培养年轻球员。

阿什沃斯说：“对于主教练来说，有一个支持你的董事会和体育总监是很重要的。如果我们要对波特说：‘在你的职责范围内，其中一项就是帮助俱乐部的青训体系，努力让年轻球员进入到我们的一线队。’那么我们就不可能在仅仅4场比赛后再对他说：‘哎呀，不好意思，好像效果并不怎么样啊，你还是离开吧。’

“去年11月，在我们接近降级区的时候，勇敢地让备选门将罗伯特-桑切斯出现在英超赛场……不是所有人都可以让一位没有什么经验的年轻球员出场比赛的。为了让桑切斯这位只有过各一个赛季英甲和英乙经验的球员上场，你需要有极大的勇气。但同时你也需要巨大的支持。因为如果波特有那种‘天啊，如果我们0-6输给热刺，我就要下课了’的想法，那么他绝不会这么做的。

“所以其实我们总能很轻易地找到批评一线队教练的角度，比如说批评他们不给年轻球员上场的机会。但对我来说，这要取决于俱乐部能给予主帅多少支持和保证。年轻球员的能力是无法保障的，他们拥有的是潜力。所以在既定状态下，你永远都无法确定你会得到什么。因此如果你想要主教练这么做，那么最好还是给予他们一定的支持。”

在这样的故事背后，人们对于体育总监与主教练有一个根深蒂固的误解，即总监往往对于主教练而言是设置障碍的存在，而非提供帮助的一方。然而实际上，情况往往截然相反。

(图)韦伯与法尔克有着良好的关系

科莫利笑着说：“体育总监与主教练的共存并不意味着冲突。他们大多数时间里是一起工作的。在热刺时，史蒂夫-希钦与波切蒂诺的关系就非常好。而韦伯在诺维奇也与法尔克有着良好的关系。贝吉里斯坦与瓜迪奥拉更是如此。还有迈尔克-爱德华兹与克洛普。”

在体育总监的位置上，科莫利只是与一位主帅发生过摩擦。他说：“当时是与马丁-乔尔，因为当时他就是独自一个人行事，而列维在每个决策上都要咨询他，他觉得自己可以独揽一切了。所以当我介入其中的时候，问题就出现了。

“不过除了这一次之外，无论是在英超、在法国还是土耳其，我与其他共事过的主帅都没有冲突。只要大家的职责范围很清楚，了解谁应该向谁报告，有什么规则和责任，那么就没有出现问题的理由了。”

一位曾在某家英超俱乐部担任过体育总监的人士在接受采访时表示，他当时与CEO的问题要比与主帅之间的矛盾更多，因为有人认为总监的角色有可能威胁到CEO对于俱乐部的控制。他说：“CEO最终会为权力、自我以及权威而战。”

对此，他还讲了一个关于一位英超CEO的故事。当时这位CEO常在私人会议室与主教练单独会面，故意令体育总监边缘化。“我当时说，‘这样不行。’所以随后他们在会面的时候也带上了我。但当我离开之后，他们还会继续聊下去。”

体育总监与主教练之间有可能产生摩擦的情况往往是转会问题。科莫利说：“如果一开始大家的角色和职责分配得不够明确的话，那么就可能会产生摩擦。如果主教练在合同中有相关的条款，那么他可能就有权力说自己想要什么了。”

(图)在执教利物浦期间，罗杰斯曾对利物浦的转会操作模式感到不满

在执教利物浦期间，罗杰斯就曾对于俱乐部的“转会委员会”感到不满，其拥有否决转会的权力。科莫利说：“这就是导致灾难的原因。芬威集团是这么工作的，在他们的工作框架中，会参考数据，还有伊恩-格雷厄姆、迈克尔-爱德华兹以及他们的首席球探，这种模式在当时是不可能行得通的。事实证明也是这样。”

在富勒姆，体育总监是拥有转会否决权的，但这很大程度上是因为他同时还是俱乐部的总经理和足球总监。在托尼-汗治下，富勒姆采取着“双管齐下”的方式；一方面从数据角度出发，另一方面则依托于球探观察。主教练的确可以提出自己的意见，但最终的控制权还是在托尼-汗的手中。这种管理架构看上去并不寻常，但却绝非个例；作为西汉姆联的大股东之一，大卫-沙利文常常对于转会事宜表现出强烈的兴趣。

布莱顿的做法则与欧洲大陆的体育总监模式更为贴近，他们遵循“三大支柱”的方式。整个流程从主教练识别“潜在需求”开始。那么在得到这个信号之后，俱乐部需要寻找这个特点的球员是否在队内，在外租状态或是为U23青年队效力。阿什沃斯解释道：“如果都没有的话，我们就会进入到转会市场，负责球员招募的部门会介入，这就是他们的职责了。

“一直以来，我期待看到他们能够不断更新引援名单，涉及所有不同的位置，对应的目标能够在我们可接受的价格范围，符合我们的比赛方式和战术理念。这份引援名单主要源于3种不同的方式：我们拥有数据——绝大多数俱乐部都会使用数据来判断球员；随后是主观判断，这方面更多基于传统的球探报告；此外还有主教练的看法。我们希望能够同时满足这3个角度。

“如果其中一个角度存在不确定性，假设说波特不确定要引进的右边后卫在球队组织进攻方面能否发挥足够的作用，那么我们会整理更多的视频片段和球探报告。他可能会说，‘我还是没看到能够说服我的地方。’那么好，我们就会放弃这个目标，调换到下一位可能引进的球员。在我看来，这就是合作的方式。如果不这样的话，那么俱乐部的引援工作就是失调的，完全在浪费资源。对于我们来说，签下一位波特不想要或者无法踢出他战术理念的球员完全是没意义的。”

【俱乐部的决策需要群策群力】

“对于我们来说，教练自身是有能力自由地备战、决定首发阵容，应该让他们感受到俱乐部是在全心全意地支持他们，你不必对他们说太多废话，展现出自己对于足球感兴趣、想要进行干涉的意图。在英格兰，情况就是这样。有一部分知名经纪人在控制着英国的转会市场，他们希望能够强迫或是惩罚某些特定球队的教练和球员。至于球迷？无论成绩好坏，他还是这么做了。无论结果如何，大家都对这样的事情有一定的宽容度。”

上面这番话是博阿斯此前接受采访时的表态，这也引出了一个有趣的问题，有几位体育总监曾表示经纪人对于俱乐部老板的影响是他们工作中面对的最大挑战之一。有些人选择接受这个令人感到沮丧的现实，认为这就是当今足球世界的运行方式，当然也有人会对此摇头不止。

一位体育总监说：“这其实有点利用名气效应的意思，他们会被这些经纪人的说辞迷住，最终会让俱乐部的运转成为难题。我对这种现象很不解。你可是每年要给自己的体育总监50万英镑的薪水啊，但是你却要听一位经纪人的话，而他往往是动机不纯的。或许他就是想赚钱呢。你负责引援的工作人员在过去5年的时间里可是一直在研究球员啊，结果你出去吃了个饭，回来就签下了一个新名字。”

在听到了这番言论后，科莫利说：“刚才提到的这个问题其实不在于经纪人；问题是俱乐部内部出现了职能失调。如果发生了这种事，那么俱乐部内部的氛围和价值观就都是错的。所以争议不应该围绕于经纪人。在俱乐部内，大家应该自我审视：‘我们在做什么？为什么我们要这么做？’所以这种现象是不应该发生的。”

阿什沃斯说：“我在工作过的俱乐部从来没经历过这种事。我可以肯定的是，如果有人突然出现并推荐老板购买了一名球员，那么我负责球队比赛、俱乐部决策的同事应该会感到非常沮丧。任何经纪人的推荐都应该通过俱乐部的管理体系。

“经纪人的确能起到非常重要的作用，他们往往也伴随着巨大的利益。所以有时候他们会推荐一些你并不熟悉的球员。只要这些推荐以正确的方式进入到俱乐部的管理体系，那么俱乐部对于所有引援目标都是一视同仁的……对我来说，这就非常好了。我想，如果有人通过某种捷径来绕过整个体系，那么大家一定会对此很沮丧。”

(图)在布莱顿，主教练与体育总监对于转会都有一定程度的决定权

不过无论有没有经纪人的影响，俱乐部老板仍然还是可以全面挑战体育总监的权威。科莫利将俱乐部老板比作是于俱乐部其他人相比截然不同的“野兽”，他也坦言有时处理这方面的事宜要比面对教练对于球员的抱怨以及引援问题本身更困难。

他表示，给其他同行的建议主要是要避免孤立地工作。他说：“回顾我担任体育总监的时光，我犯过的最大错误就是在没有听取、咨询他人的情况下做出决策。这是一份相当疯狂的工作。你要日夜不息地不断工作，没有休息、喘息的时间。让大家围绕在你身边，多听取、采纳建议，找个时间稍稍休息一下，做决策前多多思考，这些都是很重要的。

“在美国体坛，总经理的职位要比足坛的体育总监有远远更大的权力，至少绝大多数人是这样，不过他们仍然有一群不同领域的专家来提供建议。”

在回忆起曾经接受报纸采访时表示自己3年内只休息了15天时，科莫利皱起了眉头。他说：“这么大强度的工作，其实是非常非常愚蠢的，这也是我现在变化这么大的原因，如果不慢一点的话，你会看不清具体情况的。”

然而高强度就是这份工作乃至这个行业的特质。在阿什沃斯的口中，体育总监的角色就像是“坐在车轮中间的轴上”，只要车轮不停止转动，那么你就不能停下来。

特别声明：以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务。

Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.