互联网➕物流的一些称呼而已，从中心仓到rdc到末端所谓前置仓微仓乃至前店后仓，不是首创，只是互联网电商搞了一个噱头式的名称。

可分类为中央配送中心(CDC)和区域配送中心(RDC)，主要是指接受供货商所提供的多品种、大批量的货物，通过存储、保管、分拣、配货以及流通加工、信息处理等作业后，按需求方要求将配齐的货物交付给物流公司或指定的组织机构;

无官方明确定义，从字面上理解即为干线运输、同城门店配送、异城门店配送等城市配送服务的物流仓储节点;

是在企业内部仓储物流系统内，离门店最近，最前置的物流仓储节点;

前置仓的市场定位，是大型超市与便利店之间的市场空白，试图实现品类较为齐全、快速送达的消费需求，是便利店与大型超市的竞争者。便利店的品类少，而大型超市的购物时间过长（生活节奏过快），是前置仓模式成立的基本逻辑。消费者期望“即快又好”，前置仓的经营目标是实现消费者在时间成本和商品价格之中的最佳结合点。这也是新零售的理念。

但是前置仓的诸多不足，因此在经营中必须考虑典型的失败模式：

自建前置仓——面积小只能提供300~500个SKU（精选）——用户越来越不能承受SKU过低——复购率下降——高额补贴以激活用户——难以赢利（补贴过多）——不得不涨价——用户体验下降——复购率进一步下降——失败。

“超市+配送到家”、或者“超市+美团”，就直接兼顾到了又快、又全等几个方面。可见，新零售的创新是持续的，可预见到，未端配送设施（超市、门店、前置仓、自提点），再结合丰富的运力模式，将组合出更加丰富的、满足更加细分场景的仓配模式，如“前置仓+到家”、“超市+到家”、“门店+自提”、“前置仓+自提”，消费者需求将得到更好的满足。

均没有非常官方和权威的说明，不过字面上不难理解，微仓就是相对于普通仓库占地面较大，承载功能齐全等特点，面积相对较小，承载功能也相对单一的微小型仓库，如我们常见的蜂巢柜等;仓店一体和前店后仓相类似，均是仓库和直接面向终端消费者的场地(如零售店、体验店等)合建在一起，消费者可直接在店内选购商品，在仓内即时提货。