【软件测试】组建测试队伍

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【软件测试】组建测试队伍

2024-07-09 16:38| 来源: 网络整理| 查看: 265

1.测试队伍的地位和责任 1.1 软件测试团队的任务发现软件程序、系统或产品中所有的问题；尽早地发现问题；督促开发人员尽快地解决程序中的缺陷；帮助项目管理人员制定合理的开发计划；并对问题进行分析、分类总结和跟踪帮助改善开发流程、提高产品开发效率；提高程序编写的规范性、易读性、可维护性等。

1.2 以开发为核心的组织模型

1.3 以项目经理为核心的组织模

1.4 以三国鼎立的组织模型

1.5 微软开发团队的构成

举例：

2.测试团队的构成 2.1 测试团队的基本构成 QA/测试经理：人员管理，资源调配、测试方法改进等；实验室管理人员：设置、配置和维护实验室的测试环境内审员：审查流程，建立测试模板，跟踪缺陷测试报告的质量等；测试组长：负责项目的管理、测试计划、测试用例、任务安排等；测试设计人员/资深测试工程师，产品设计规格说明书的审查、测试用例的设计、技术难题的解决、培训和指导、实际测试任务的执行；一般（初级）测试工程师，执行测试用例和相关的测试任务。

2.2 一个微软测试工程师的一天

产品编译必须在此之前完成每日凌晨3时，测试编译自动开始如果测试编译成功，BVT测试自动开始测试工程师每早来上班，先检查Test Build与BVT结果的email如果有BVT错误，在第一时间里分析原因，隔离错误代码并汇报Pri 0 Bug (0级缺陷)开发团队对于Pri 0 Bug应当于当日之内修改完毕测试工程师接着用Product Studio检查Bug情况，验证分配给自己的Bug已修改合格关闭Bug并增加针对此Bug的Regression Test验证最近的Lab Run结果如果其中有新的错误，隔离并汇报新Bug开发新的测试Spec与新的测试代码使用个人Private Run来验证新开发的测试程序使用个人Private Run来验证开发伙伴新开发的产品程序没有重大错误改进与提高自动化测试系统的功能参与Spec, Test Spec Review会议，做测试同伴测试代码Review, UE帮助文件Review, 回答内外Newsgroup的问题

2.3 按技术领域来组建团队

2.4 按产品线来组建团队

3.测试团队的管理和发展

3.1 树立良好的测试团队意识

目标意识、团队意识、服务意识、竞争意识和危机意识

3.2 测试团队的激励方法

表扬和奖励提高士气站在测试小组一边支持合理的工作方式

3.3 优秀软件测试工程师的必备素质

1、沟通能力2. 技术能力3、信心4．外交能力和幽默感5．耐心6、很强的记忆力7．怀疑精神8. 洞察力9．适度的好奇心10．反向思维和发散思维能力

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