我是顾峰，现在控制产品制造组担任产品质量专检，兼任班组质量管理员。我认为质量是制造出来的，要将问题控制在过程中，而不应该留到最后。仅靠专检并不能让班组的质量得到彻底改善与提升，只有每个人养成严谨作业、善于发现问题的好习惯，质量才能够有所保证。我们通过制定《质量公约》，来鼓励组员在过程中控制产品质量，这样到达后端的质量问题就会越来越少，大部分都在过程中得到了控制，真正做到了“质量管理人人做，优良产品有把握”。

由刚开始的一无所知到现在的样样精通，我完成了一次华丽的蜕变。不是因为工作而工作，而是因为喜欢而工作。每天对产线上所生产的产品进行跟踪检验、接收线上质量问题反馈、发现质量问题反馈给相关人员、协助相关人员将问题解决是我每天必要的工作内容。我自己也在处理问题的过程中学到了很多的专业知识，努力去学习新东西，取他人之所长，补自己之所短。在教训中得经验，在经验中求精益，在精益中追卓越。带着一颗感恩的心，本着认真负责的态度，将本班组的质量工作做到完美！

“不要把质量问题留给下一道工序”

我是蒋苗苗，现在配套产品制造组工作。我们班组成立时间不长，成员都是从其他班组抽调来的，老员工比较少，新员工很多，这对于一个新成立的班组来说，要做到既保证质量又保证产量，非常困难。开始工作效率上不去，质量也连续不达标。我觉得身为老员工，只有先把自己负责的产品做得既优质又美观，才能把新员工教好。我们按作业指导书要求一个元件、一个标签、一片端子地对照，不要错过每一个细节。我们达成共识，千万不要把质量问题留给下一道工序，因为一个元件装配错误，会导致后面接线以及通电一系列的质量问题。

我设计了一个小工装，把标识按照模块的标签顺序贴在上面，容易查看使用，这样一来，出错次数明显降低了。每当我解决一些困难和问题后都非常开心，班组长和同事们也会鼓励我、夸奖我，给我带来了成就感。我希望我们班组成员能够一起学习、一起成长！我坚信只要一点点学习、一点点成长就能实现自己的价值。通过大家的努力，就一定能把班组的质量管理好！

“我总结出了质量不稳定的四个因素”

我是陈丽晓，现在变桨产品制造组工作。刚到班组时，当我遇到困难想要放弃，班组长鼓励我说：“班组从不会放弃任何一名员工，只要你能坚持，我们会一直帮你帮到学会为止。”在他们的鼓舞下，我快速调整了心态，不断学习进步。通过长时间的观察，我总结出新员工质量不稳定的四个因素：一是使用工具操作不当，导致元器件损坏；二是不能正确区分线束型号，看错标签标识等，导致问题发生；三是速度慢跟不上节拍，为追求速度而忽略质量；四是质量意识淡薄，不主动熟悉工艺，导致问题发生。

我觉得带新员工应该从四个方面入手：一是采用一对一教学方式，让新员工感受到师傅在用心教，因此也会用心学；二是改变传统方式，做工位分解表，把工位导线图打印出来，练习对接线点的熟知度；三是在安装板旁边张贴《导线安装说明》，帮助辨识正确的工艺操作方式，提升操作技能；四是每周五召开沟通会，讨论正确接线的方式方法、易错点、预防措施，相互取长补短，同时培养工作能力强的同事成为多能工去带新人，传递正能量。

“不管身处何种岗位，都要把质量放在第一位”

我是管燕燕，现在在变流制造组，从事一次结构预制。刚开始的时候做配螺钉、接线等工作，我感觉没有发挥自己的最大价值，便主动要求承担更大的责任。班组长说：“你一个女孩子力气小，干不了，那是男孩子才能干的活儿。”我就偏不信：“为什么男孩子能行，女孩子就不行？” 后来班组长拗不过我，同意了我的请求。预制工作在高产期要求今天把明天的活儿干出来，而且要保质保量。我是新手，最基本的工具使用都要从头学起，有时会因为记不住元器件的安装方式导致返工，也会出现漏打螺钉力矩而重新操作。

预制工作看似简单，其实更需要细心、耐心，我觉得不管身处何种岗位，都要把质量放在第一位，不能出现任何质量问题。每天把不同的元器件连接在一起，都要严格按照工艺要求来做，不能出一点点失误，否则会对后面的工序产生很严重的影响。这不仅仅是对自己负责，也是对公司负责。公司通过各种途径让我们学习，使我们进步，我们不能安于现状，要从各方面提升自己，不能辜负公司的期望。

“我不想大家辛苦做出来的柜体，因为一个质量问题白干”

我是司彩霞，现在变流制造组，担任二次导线小组组长兼质量管理员。我感觉金风是一个绿色新能源的企业，是一个适合长期发展的平台，这坚定了我在金风工作的决心。这些年一路走来，其实真的很不易，有时碰到一些问题，不知道该如何应对，自己偷偷地掉过泪，还好有班组长与同事们支持，才坚强地走了过来。在巡检中，我发现没有按工艺要求操作的问题会及时制止，把问题详细记录，找到相关责任人，一起分析原因，一起想解决措施。将一些典型的问题点做成PPT，给班组人员培训，加深印象，提升质量意识。我不想大家辛苦做出来的柜体，因为一个质量问题就白干。

在工作中，我会细心观察每名同事的工作状态，看到谁身体不适时，赶紧让他休息一下；有时同事们在工作中出现一些小摩擦，我会主动上前劝和。“工作嘛，就是要开开心心，放松心情”。大家的心团结了，活儿也会干得更好。我感谢金风这个平台，让我在这里释放能量，使我对工作更加充满动力。我很珍惜这个机会，与金风一直走下去。

“要始终把不接受、不制造、不流出不合格品作为工作准则”

我是张均梅，现在模块制造组工作。上学时父亲经常说“不好好学习，将来就只能在家种地。”后来我读了大学，越发明白这个道理。大学期间我学的是光伏专业，毕业后一直想找一个专业对口的工作，未能如愿，便随便找了份工作。时间久了我发现，不仅以前学的知识没有丝毫的用武之地，连基本的动手能力都在倒退，我决定辞职，来北京发展。加入金风后，主要工作是二次导线连接，起初互检我做得不够到位，觉得不是自己做的就不那么重视，导致质量问题流出。从那以后我就严格要求自己，要始终把不接受、不制造、不流出不合格品作为工作准则。

我们的产品出厂后要发往各个项目现场，如果到了现场才发现问题，再更改那将是“多么浩大的工程”。我意识到一次把工作做对的重要性，学会了从多个角度去看待和解决质量问题。在一年多的时间里，听到最多的是质量，说的最多的是质量，做的最多的也是质量。我对自己要求也越来越严，相信努力就会有收获。

“产品的试制必须以保证质量为前提”

我是张宁，现在在转产小组工作。以前在量产班组，控制好工序质量、提高效率是我的主要工作，而在转产小组，这些要求就成了基本工作。生产样机时，需要根据产品图纸进行样机试制，产品的试制必须以保证质量为前提，还要发现图纸&设计中存在的问题，发现后需要第一时间记录，随后与技术人员沟通解决方案。没有发现图纸&设计中的错误时，也要认真找出改善点，提出方便后续量产或减少质量隐患的建议。在整个样机试制过程中，动手只占20%，找出问题、给出建议要占到80%。样机试制的周期比较长，会遇到各种各样的问题，这对样机试制人员是一个很大的考验。

工作对每个人而言，不仅是一种自立的方式，更是施展才华、挖掘潜能的舞台。一个人的责任心很重要，我们必须要对自己的工作尽职尽责，态度决定一切。

来源：金风人返回搜狐，查看更多