技术路标即技术路线图, 是指应用简介的图形、表格、文字等形式描述技术变化的步骤或技术相关环节之间的逻辑关系。它能够帮助使用者明确该领域技术的发展方向以及实现市场目标所需的关键技术，并理清产品和技术之间的关系。

       技术路标包括最终的结果和制定的过程。技术路线图具有高度概括、高度综合和前瞻性的基本特征。技术路线图是一种结构化的规划方法，可以从三个方面归纳：

作为一个过程，可以综合各种利益相关者的观点，并将其统一到预期目标上来。

作为一种产品，纵向上它有力地将目标、资源及市场有机结合起来，并明确它们之间的关系和属性，横向上它可以将过去、现在和未来统一起来，既描述现状，又预测未来。

作为一种方法，它可以广泛应用于技术规划管理、行业预测等方面。

      影响技术路标的两个因素

     技术路标与产品路标是相对应的，两者之间相互修正，不存在先后的关系，技术路标对指引公司产品的创新和迭代有至关重要的作用，有许多传统企业技术路标较模糊或者技术路标缺乏前瞻性，而导致公司走下坡路，甚至消亡，像柯达、诺基亚、朗科等，这些公司都因为技术的方向不明确，而导致在竞争中逐渐被淘汰。

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     产品路标是针对公司指定产品或解决方案领域的中长期发展方向和节奏的规划，是公司在这一领域产品和解决方案策略的体现，产品开发的路标应聚焦客户需求，从商业视角进行产品规划是路标开发的核心，是产品规划

能否成功的关键。

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      如何在产品或解决方案中凸显技术竞争力？这就需要技术规划时充分考虑与产品路标的匹配关系，产品路标与技术路标是相互修正的关系,一般来说，技术的开发走在产品开发的前面，需要提前3~6个月。 

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      技术规划的过程一共分为五个阶段：启动阶段、环境与价值分析阶段、制订技术策略及路标阶段、融合优化阶段、执行阶段。其中在第三个阶段，需要将技术路标和产品路标进行对齐：

      相关技术管理团队和产品管理团队的活动如下：

PL-TMT和PL-PMT通过评审来进行战略对齐和路标匹配。

技术战略规划过程中，PL-TMT和PL-PMT共同确定技术战略与产品战略的匹配关系，确保技术战略能够支持产品战略。

      只有做到技术规划和产品规划的路标一致，才能有效支撑公司战略发展的高效率和高质量。

本文作者: 杨学明介绍 

杨学明，清华大学MBA，深圳市共创力企业管理咨询有限公司总经理，深圳市汇成研发管理咨询有限公司董事长，资深研发管理专家，国内首席研发管理专家，曾服务于华为，阿里巴巴等知名企业，杨老师先后在国内开设研发类公开课100多场，服务内训客户1000多家，为数百家企业提供了研发咨询服务，典型的客户如深圳迈瑞、华立仪表、步步高、英威腾、雷赛智能、埃斯顿、华工科技、中国科学院、电力科学研究院、中国工商银行、重邮信科、从兴电子、浙大网新、联迪商用等。近两年服务的客户如中电海康、网易、苏宁云商、烽火科技、29所、华为技术、中兴通讯、广联达、大唐电力、招商局、京信通信、航盛电子、国电南瑞、中航工业、维力医疗、寒武纪科技、海南邮政、京仪股份、海尔集团、华润集团、科东电力等。