关键词： OKR

OKR是英文Objective and Key Results的缩写，直译成汉语就是目标与关键结果。OKR是诞生于美国硅谷科技公司的一套目标管理框架，在谷歌（Google）、英特尔、脸书、亚马逊等公司实践之后，大放异彩，因此被引入到国内，成为了一种能替代传统KPI绩效考核的一种新模式。

OKR使员工聚焦统一的目标，同时提高了透明度和纪律性。任何 OKR 的主要目的是确保整个团队正朝着相同的目标努力。

OKR于1968年由英特尔前任总裁安迪·格罗夫推出，详细内容，请参考下面的文章：

■讲述OKR的前世今生

OKR框架由两个部分组成，一个是目标，代表就是O；一个是关键成果，代表就是KR。

目标（O），即组织或团队要实现的，它应该是雄心勃勃，充满挑战，令人难忘和鼓舞人心。

关键成果（KR），是一组定量和可实现的指标，这些指标的完成促进了目标的实现。一般来说，每个O的下面会有3~4个KR，请记住，KR一定是量化的指标。当然，这些KR也是非常有挑战性的。

示例

销售团队制定了一个目标O，增加销售收入。那么它的KR可以写出以下几条：

KR1：将毛利率从15%提升到20%；

KR2：在今年一季度进入一个新的市场；

KR3：对原有的20中产品进行提价。

OKR的优点：

1、目标明确，通过O的制定，KR的达成，让员工的努力和企业的目标保持一致；

2、透明：在OKR体系中，每个人的O和KR都是对外公布的，包括总裁也不例外。比如百度在推行OKR取代KPI的时候，李彦宏的个人OKR全员上下众所皆知。

3、敏捷快速：制定OKR比较节省时间，部署非常快捷，让企业对外界的反应更敏捷。

4、提升协作：企业内多个团队通过共享OKR可以互相协作，保持同步。

5、节省时间：在 OKR 上设置目标是一种简单明了的方法。公司采用 OKR 方法来减少用于会议和制定目标的时间。

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