潮流电商平台有货商贸公司被品牌申请终结执行程序，此前也因资金链断裂开始大量裁员，曾经的潮流第一电商，如今困境重重。

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近日，彪马（上海）商贸有限公司与有货（江苏）商贸服务有限公司其他执行裁定书公开；冻结被执行人部分银行账户及股权并被列入失信被执行人名单、限制其高消费。裁判结果为，终结本次执行程序。

司法风险信息显示，该公司目前关联多项法律诉讼，2021年4月至7月，有货公司被多次申请破产审查。

《YOHO!潮流志》可以说曾是中国乃至全球最具影响力的潮流文化传播平台之一——注册会员累积1500万，流水20个亿，APP下载量2000万，日活100万，微博粉丝117万，微信粉丝100万。

2012年，《YOHO!潮流志》创始人举办线下潮流生态圈YOHOOD，当时潮流还没有成为主流现象，从杂志，到电商，到线下，YOHO一手打造了中国全新的潮流产业生态，实现了从潮流媒体、活动到零售多样化的商业布局，为中国数以亿计的年轻消费者提供潮流讯息、商品销售及服务。

2013年—2019年，YOHO共举办了7届YOHOOD全球潮流新品嘉年华，每次展览都会在潮流圈掀起一场腥风血雨。

图片来源于YOHO!有货官网

YOHOOD是YOHO集团旗下的青年亚文化生活方式展览，是全球潮流界最顶级的盛事之一。2016年YOHOOD吸引了近5万人次入场参观，成为中国年轻人潮流购物的风向标。

2017年从9月1日到3日，YOHOOD 1日的VIP预览票迅速售罄，网上甚至炒至上千元。活动参展品牌多达150个，其中包括Nike、Adidas Neo、Vans、Air Jordan等主流品牌。

YOHOOD在潮流圈的地位，就像时装周在时尚圈的地位。

2017年是YOHOOD嘉年华五周年，明星阵容达到了巅峰：Pharrell Williams、Nigo、余文乐、五月天阿信、李宇春、蔡依林、林俊杰都来助阵。

五月天在YOHOOD现场接受采访

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NIGO®和Pharrell在NIGO+FRIENDS BOOTH二楼和大家打招呼

图片来源于YOHO!有货官网

YOHO曾与顶级设计师、艺术家合作

除了艺人之外，早在2013年，YOHO!就推出了YOHOPE原创设计师孵化计划，聘请日本潮流教父NIGO(长尾智明)为创意总监。

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2019与艺术家Daniel Arsham合作，在昊美术馆联合举办“3019 VIP NIGHT”。这是一个从3019年倒回2019年的潮人之夜，回应艺术家在INS上发的“1000年后的现在”回到上海来考古的3019展览的概念。

图片来源于YOHO!有货官网

明星站台，费用不菲。

为了吸引年轻人，YOHO邀请众多明星作为主理人入驻平台，合作费用不菲。

YOHO！有货曾和陈冠希有过合作，后来因为一些原因导致双方合作终止，有货官方公众号曾就此事发文，从文中我们可以看出，合作一个明星的营销成本除了支付给明星团队的费用还有相关品牌的劳务报酬、差旅费用、展会前期的投资等等。企业前期的资金投入越大，后期要承担的资金风险越高。

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好景不长，线上盈利模式不健康，线下实体运营成本高昂，在明星宣传上一掷千金，三座成本大山最终压垮了入不敷出的YOHO。

YOHOOD展会内容 借鉴COMPLEX模式 INNERSECT 重回

陈冠希和YOHO的关系破裂之前，一直都是YOHO的品牌主理人。被众多潮友称为“华人潮流教父”的陈冠希在YOHO的发展初期发挥了极大的推动作用。

2015年双方合作关系结束，2017年10月年陈冠希作为主办方，举办了首届INNERSECT 国际潮流文化体验展，同时上线同名潮流电商APP。INNERSECT的展览时间与9月刚刚举办的YOHOOD前后间隔不过一个月，合作的潮流品牌也多有重合，INNERSECT 与YOHOOD在时间和资源上进行正面竞争，标志着二者对潮流市场争夺的开始。

INNERSECT 在2017年10月举办

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在下行的经济环境和强势的新媒体冲击之下，大批时尚杂志走上了转型之路，YOHO从破圈到破产的案例表明时尚杂志的电商化之路并不好走。

YOHO！有货集团当前资金链已断裂，员工仅剩300多人。

据报道，YOHO！有货集团当前资金链已断裂，因长期拖欠供应商结款、负债累累，诸如VANS、匡威等品牌已逐渐终止合作、退出有货平台。此外，公司还因拖欠员工工资、社保致使大量员工流失。与公司巅峰时期的1500人相比，当前YOHO！有货员工仅剩300多人。

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据天眼查显示，《YOHO！潮流志》隶属于南京新与力文化传播有限公司。

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YOHO！有货隶属于有货（江苏）商贸服务有限公司。

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有货的创始人与南京新与力文化传播有限公司的最终受益人都是梁超。上文诉讼案件中的被执行人、失信被执行人都是指“YOHO！有货”所隶属的有货（江苏）商贸服务有限公司。

YOHO是中国颇具影响力的潮流文化传播平台之一，2005年4月8日，公司成立，注册名称：南京新力影视文化有限公司；2005年10月，《YOHO!潮流志》杂志创刊；2007年2月2日，公司变更为:南京新与力文化传播有限公司；2008年6月，"YOHO!有货"电子商务项目上线试运行，2015年完成了1亿美元的D轮融资。

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YOHO的定位是国内最专业和最受年轻人喜爱的媒体。YOHO旗下有《YOHO!潮流志》、《YOHO!女生志》，YOHO通过它的虚拟社区，将国内追赶潮流的大批年轻人聚在一起，为网上YOHO！有货生态圈吸引了一批高质量用户群体，形成以潮流内容、产品为基础，以媒体+零售+活动为载体的线上线下一体化潮流营销平台。

相对其它拥有渠道的同行，YOHO的优势在于发力比较早，粉丝群体稳固，那几年，也是电商兴起并蓬勃发展的时间。

2014年1月，YOHO!有货获得C轮3000万美元的融资。同时宣布，2013年的营收为5.3亿元,净利润为4000万元。连续两年实现销售额超70%的年增长率。

规模的扩大主要归于“媒体效应”

《YOHO!潮流志》是新力传媒着重打造的媒体，是第一本内地编辑的属于年轻人的潮流时尚杂志，读者受众定位为16—30岁年轻人群，内容包括潮流服饰、原创品牌、明星娱乐、艺术设计、动漫影音等，在国际广告客户、全国杂志发行商等处并列为一级媒体，发行量、广告收入位居同类媒体领先地位，深受全国年轻人的喜爱。

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潮流品牌作为消费市场中的新兴力量，需要利用媒介力量撬动营销杠杆，提升品牌的影响力。YOHO自身旗下的媒体杂志是入口，把读者变成购买者，实现电商业务引流，是最快的变现渠道。

刚开始的YOHO是一个虚拟社区媒体，社区的红人有机会受邀被刊登在杂志上；杂志的编辑在社区的STYLEBOOK中分享衣橱内的衣物，以单品为导向的内容在纸媒发布上极受欢迎；YOHO!有货通过单品链接将媒体与社区的用户吸引到电商平台当中；后期发展出线下体验店，打造O2O模式，拓展销售渠道；这样媒体、电商、社区、线下店，四者之间就形成了一个闭合的商业链条。

此外，YOHO凭借与杂志中潮流品牌的密切联系，拿到品牌的独家合作，为电商打下供货渠道基础；跳过中间环节从供应商直接拿货，又占据了价格优势。

据2015年5月易观国际发布的90后消费报告数据显示，YOHO!有货在90后消费人群中的渗透率达到了71.5%。

相关新闻曾报道，在纸媒黄金时期尾端的2015年，《YOHO!潮流志》依然保持每年超过30%的业绩增长。转型为“媒体+电商”的YOHO集团实现了规模化盈利，先后获得资本与投资人的认可。

2015年YOHO集团宣布完成由深圳达晨创投领投、CMC华人文化基金、远镜资本及原股东赛富基金与祥峰投资跟投的D轮融资，总金额近一亿美元。

传统媒体行业转型

iiMedia Research(艾媒咨询)数据显示，2019年上半年，中国的网络零售总额已达到195209.7亿元，占社会零售总额的24.7%，截至2019年，中国移动电商用户规模将突破7亿人。

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同年，创刊近15年的中国原创潮流杂志《YOHO!潮流志》正式改版，同时也是由中国设计师上官喆担任主编后出刊的第一期。此前没有媒体领域相关经验的上官喆，加入《YOHO！潮流志》参与潮流内容和杂志方向的把控。

在电商迅速发展、传统媒体行业转型的环境下，杂志主编的职能发生了变化。

YOHO!在转型过程中，先是满足了用户对潮流内容的个性化需求，与读者产生情感黏性，而后踏入电商，与消费者产生交互，从而获得忠诚用户，YOHO在潮流风向的把控，在当时占据优势。

线上盈利模式失效

库存问题导致现金流断裂

有货商城是风险投资型的电子商务网站，只有通过不断融资，才能不断地将资源进行更新与匹配，形成新的资源，但有货的仓储管理模式限制了有货的盈利水平。

YOHO!有货目前有两种库存模式：一是与品牌的库存进行对接（包括买货和代销），自己运营库存，这部分占交易量的90%；二是JIT模式，即无库存的生产方式，货品售卖前无需提前入仓，库存在品牌的仓库里，这块业务占总量的10%不到。库存管理模式不合理，90%的自营库存压力，导致库存风险大，盈利模式不健康，现金流容易断裂。曾有一次库存危机严重到CEO梁超为了不让现金流断掉，卖了自己的房子。

售后服务不完善让消费者失去信心

黑猫投诉平台上关于YOHO的投诉共4702起，其中已完成3208起。

图片来源于黑猫APP

电数宝显示，YOHO！Buy有货位于“2020年（上）全国零售电商消费评级榜”第二十九位，具体表现为平台反馈率为42.86%、回复时效性为0.143、用户满意度为2.000、综合指数均为0.317，获“不建议下单”的购买评级。

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2020年上半年期间，YOHO！Buy有货共获6次消费评级，4次获“谨慎下单”评级，2次获“不建议下单”评级。

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此外,YOHO！Buy有货存在信息泄露、冻结商家资金、发货问题、网络售假、网络欺诈、退换货难、退款问题等问题。

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时尚杂志电商化，路在何方？

2019年4月23日YoHo集团与英国Dazed集团合作，推出《Dazed》杂志（英国潮流时尚杂志）中文版。合作由YOHO和Dazed集团的投资人C资本（C Ventures）促成。因为Dazed 及YOHO都是C资本的重要投资项目——2018年10月，YOHO集团获得C资本数千万美元的E+轮融资，并与K11达成战略合作，获得K11在全国线下资源的全方位支持——YOHO在2019年开出的第三家线下体验店——“有货MKT”就是在本次融资完成之后完成的。

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YOHO集团曾对外界表示，不止在Dazed版权以及媒体内容方面进行合作，更将拓展至上游资源、渠道、电商变现等全方位的协同。Dazed集团希望借助YOHO发展出媒体+零售+生活方式一体化商业模式；YOHO希望借此合作开拓海外市场，将集团旗下的潮流文化与产品带向国际。

如今YOHO！有货再次面临破产危机，本来是双赢的深度合作，在渠道和电商可能断裂的情况下走向何方依然未知。

企图往电商转型的国内时尚杂志不只YOHO一家，《VOGUE》、《Esquire》、《GQ》都曾试水电商领域。纸媒转型的阵痛期最不缺的就是失败案例：赫斯特旗下的《Esquire》杂志与百货公司J.C. Penney携手推出购物网站Cladmen.com，仅维持了数月；《GQ》与设计师品牌合作的电商网站Park & Bond也只坚持了半年；康泰纳仕中国旗下的VOGUE中国杂志上线VOGUE MINI+的微信购物小程序，如今也早已废弃。

时尚杂志的电商化转型，需要转变的也不仅是表现形式和渠道。完整的商业化运作——供应链、支付系统、物流配送、售后服务才是需要解决的首要问题；时尚杂志电商化的本质问题在于，内容和销售关系的正确处理。内容价值和商业利益之间如何平衡，如何相互促进，是内容为王还是商品至上也需要进一步探索。

编辑：Lillie

撰文：徐雅丽