原标题：程序员，未来你要成为CTO、技术VP还是架构师？

春节就要到了，每到年末就非常适合总结、反思，思考过去一年的成长（就），过去一年的收获，过去一年的改变。

这次先跟大家分享关于未来的思考， 职业目标和规划决定了你以后的职业高度、职业角色 ，你本来想成架构师、技术VP、CTO，结果就是没有了结果。上海尚学堂IT培训可以让你轻松走上IT技术VP，架构师之路，CTO不再是梦想！

技术人常说自己是靠手艺、靠技术吃饭的，最初只是开发/测试/运维工程师，后面一路打怪升级，经历高级、资深工程师到达首席架构师、技术总监、技术VP、CTO，这些顶级的技术角色，哪些才是你的未来？

如果你热爱技术，愿意靠技术生活，或者立志使用技术改变世界，你可能就会走到上面列出的技术岗位， 你是否想过你的未来在哪？

如果你想到了，你是否了解这些不同岗位的区别，以及需要的能力？

架构师是一个公司的核心技术人员，是公司技术团队中的 技术佼佼者 ，对架构师主要要求是技术能力。

如果你喜欢深入研究技术，架构师就是你很好的目标。

首席架构师应当是 公司技术最牛的人 ，但同时是公司所有架构师的管理人，需要有 一定的人员管理能力 ，所以首席架构师的主要能力栈是：

如果你深入研究技术，能用技术解决公司遇到的业务难题，还具备一些人员管理能力，不妨在成为架构师后，将目标再提升1个level，成为公司首席架构师。

技术总监这个岗位，一般在大、中公司才有，它是 技术和管理能力比较均衡的1个岗位 ，技术上不如某些架构师、首席架构师，但管理能力要比架构师高，它的主要能力栈和架构师相同：

如果在技术圈摸爬滚打了一段时间，发现自己擅长沟通、上下级管理、员工心理、决策能力强，也许你的目标可以设定为技术经理或技术总监。

技术VP（副总裁）更是公司规模比较大时才有的技术岗位，技术VP是 CTO的副手 ，公司只有1个CTO，但通常有多个技术VP，负责公司不同业务的技术，技术VP管着多个技术总监。技术VP也是技术出身，但比技术总监高一个level，除了技术能力和人员管理能力外，还要求技术VP有很强的体系搭建能力，体系搭建是一个很复杂的能力，总结来讲就是要管事的能力，比如要管理研发质量、进度、节奏、人员等等。

技术总监的主要能力栈：

如果你发现自己技术够牛，也能带人，还能管事，技术VP绝对会是一个非常好的目标，但是你估计头都大了，怎么要管这么多 。

只要带O的都很了不起，想想CEO、COO、CFO等等， CTO是一个公司的直接技术负责人 ，出了问题CEO可是要拿CTO是问的，而不是那群技术VP，CTO要和各种O沟通，要让整个技术团队，用技术把产品做出来，跟上业务的脚步。

CTO是个多面手，他的主要能力栈：

如果你立志要成为一个CTO，那你要充分利用时间，跟时间赛跑，不断的学习/迭代各种能力。

关于领导力，我根据郭炜的描述，做了一个导图，把一个大的、复杂的能力拆解，感觉目标就清晰了。

根据领导力300讲文章《技术领导力就是“成事”的能力》制作

也许我上面的文章不一定准确，甚至有些地方不一定对，但这不重要，重要的是你如果还没有职业目标和职业规划，反思一下你是否喜欢技术，是否希望在技术上长期发展？如果答案是肯定的，你应当 为自己负责 ，设定一个目标和一个实现目标的计划。

兴趣、能力和我们的职业目标有什么关系？关系大了去了。你不喜欢coding，就写不出高质量的代码，你不喜欢钻研技术，就成不了架构师，你不喜欢业务，就无法成为技术管理者，你不喜欢“事多”就成不了技术VP、CTO。

基于自己的兴趣和能力，设定最适合自己的目标，这样才能让目标实现。

But很多人都有一个特（问）点（题），不了解自己。你问他“你喜欢做什么？”，通常哑口无言，啥也说出来。那我教你，如何发现自己的兴趣或者能力。

把下面这几个问题问自己，每个思考5分钟，如果第一个没有答案，就看下一个：

如果第4个还没有答案，我建议你给自己一段时间，了解自己，从今天开始写 成功日记 ，每天写一个，记录自己今天做的好的事情，不论工作还是生活。

每月回顾过去的成功日记，其中写的最多的就是你的 特长 ，也许你一两个月就发现自己擅长的事情，也许要半年，也许要1年，但终究你能发现自己的能力，那时你会更加自信。

文章不精，希望你有所收获。

其实，我对自己的了解还不够深入，这是我必须坦诚的。但我们对自己的了解程度，和对世界的认知，这种“内在”的认知，会通过我们日常的行为 映射 出来，体现在我们的待人接物，同样也会决定着我们人生的高度、工作的高度。（原文选自GZH：Java杂记，上海尚学堂Java培训有所删改）返回搜狐，查看更多

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