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　　过程审核而就是在产品制作开发周期，使用的有效评价和生产过程的方法。其目的就是：规范检查过程的一致性。检查的细节性没有偏差为结果；用以评估产品风险和制作过程风险；思考直接导向的结果是什么！

　　基于市场特性和客户不断增加的产品需求，让企业的质量管理面临更多的压力和挑战，只有对产品实现的过程进行有效的管理和监控，才会降低企业产品质量的风险。VDA(过程审核)是实现过程监控的一个非常重要的工具。只有对企业的过程开展连续有效的监控，才可以保证审核的可靠性。那么过程p1-p7的内容是什么呢？下面和小编一起看一下吧！

　　VDA6.3过程审核p1到P7内容：

　　P1: 潜在分析；

　　P2: 项目管理；

　　P3: 产品和过程开发的策划:

　　P4: 产品和过程开发的实现:

　　P5: 供应商管理;

　　P6: 过程分析/生产;

　　P7: 顾客关怀/顾客满意/服务好;

　　我们知道了VDA6.3过程审核p1到P7的内容，那么他们的究竟是如何审核呢？有哪些步骤，我们也简单了解一下吧！

　　第一，确定过程审核范围

　　根据审核策划的业务范围，所需的过程以及作用范围；必须依据这些范围而不是条件和条款，和客户的需求达成一致。

　　第二，过程审核方法

　　目前的审核也有几个选择：CAPD就是很多人的首选，审核由业绩入手，同样也是切入点；针对应采取相应措施，接着才是策划和确认。

　　第三，过程审核准备

　　1、审核分组；

　　2、按过程编制审核计划

　　3、，可根据审核员对组织的管理体系过程的理解来编制审核计划；

　　4、分组安排审核时，过程间关系和信息沟通的便利

　　5、审核管理过程和目标的展开及实施情况，总体了解体系及业绩的情况；再按实际流程审核产品实现过程

　　6、 把主要审核时间用在产品实现过程方面，并始终关注顾客的要求

　　以上就是今天关于VDA6.3过程审核p1到P7内容知识，希望有帮助到您！十分期待您的留言，一起讨论共同进步。

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