UR 在去年整年一共新开了 39 家门店，仅次于优衣库。

回顾UR的成长史，其迅速走红与快时尚的品牌定位不无关系。

坊间有传言称， UR创始人李明光原本是名会计，因兴趣使然进入服装行业，摸爬滚打数年，没有太大水花。

后来有一次去日本旅游，他看到ZARA在东京开的亚洲首店，内心颇为震动。

李明光认定，ZARA的快时尚模式，将给中国服装产业带来新的机遇。

快时尚之所以称之为“快”，就是其上架周期短，对于时尚潮流和市场风向反馈迅速。

有人曾经这样开玩笑：对于中国男性来说，一年逛两次海澜之家，每次都有新感觉。对于女性来说，每月逛四次快时尚，每次还都有新发现。

UR“师从”ZARA，虽然不以“快”为标志性特色，但UR每周上新两次，满足了年轻女性追求潮流和爱美的消费心理。

除了沿袭快时尚“快”的基因，UR还逐渐找准了自己的风格，在时尚感方面下足了功夫。

（图片来源于UR中国官方微博）

“UR的设计很有新意，款式日常又有小心机，有独树一帜的调性。”劳拉是一名媒体从业者，平时喜欢穿搭逛街，她很喜欢UR的版型设计。

打开小红书，搜索关键词“UR穿搭”，相关笔记高达7万+篇。

其中多数是博主们的穿搭测评，还有一些“素人”的安利和推荐。

（图片来源于小红书）

“泡泡袖”“娃娃领”等元素成了高频词，尤其是“泡泡袖”设计，因为剪裁得当，适合日常通勤穿搭，深受年轻女孩们青睐。

“UR的泡泡袖意外地不显壮，穿上比模特图还好看，有迪士尼在逃公主那味了。”有网友如是评价。

UR此前表示，“同样的泡泡袖元素，可以有不同结构、不同廓形和不同大小的版型可供挑选，能够适配不同穿搭场合和不同类型身材。”

（图片来源于豆瓣小组）

值得一提的是，在店铺设计上，UR采取大店策略，每一家店几乎都在1000平米以上，还把独有的设计元素融入大店中，提升辨识度。

这也吸引了很多网红博主和网友，争相进去拍照打卡。

看得出， 对时尚感的打造和对潮流趋势的把控，让UR在时尚社区的讨论中，有了一席之地。

（图片来源于UR中国官方微博）

习惯了单打独斗的UR 也在开发副线品牌，旗下主打高品质配饰的UR ACC 和 风格上更加文艺的UR COLLECTION 都开设了独立门店。

除了在产品上革新，UR也开始 加速数字化。「打造线上线下沉浸式立体的购物体验」是 UR 数字化的一个主要目标。部分门店则完全结合大数据和 VR 科技，在试衣间还有照镜子虚拟穿衣等功能。

其位于上海世博源购物中心的一家小型门店则被标记为 UR 智慧门店。该门店则完全结合大数据和 VR 科技，只要顾客手拿起一件衣服，显示屏就会显示这家产品的材质和尺码等信息，且在试衣间还有照镜子虚拟穿衣等功能。

在「趋势」方面，UR 一来便是 稳住内部的买手团队，他们的买手是团队内的重要队伍；二来则是把握好供应链，UR 的目标是建立一个 极速的柔性供应链。以往，UR 依托着广州和东莞的供应链优势，从而能够迅速地大批量出货。

但如今，UR 的目标是更加快速地反应消费者的需求，并实现库存最小化。以此来快速生产消费者喜欢的产品，从而能够快速地上新且越来越对消费者口味。事实上，快时尚大溃败的情况下，曾经的快时尚品牌除了追不上消费者喜好之外，数字化转型也过于慢。

另一个机遇则是中国年轻消费者对国产品牌的接受度在攀升，以双十一女装直播榜单前十为例，其中八成是国产品牌。

对于 UR 来说，遇上了好机遇，但最重要的还是做好了准备。

来源 | TheFashionShop服装店、国际品牌观察

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