策略不执行，效果等于零

中国企业从来都不缺策略，缺乏的是策略的执行，不是不想执行，一是不知道该怎么执

行，二是执行的不彻底不到位。所以，说起策略，每个人都可以口若悬河；说起执行，顿时

哑然，大都是

“

语言的巨人、行动的矮子

”

！是什么在左右着策略的执行呢？

先说策略

策略，整体上包含两大类：解决问题的策略和抓住机会的策略。抓住机会的策略无

疑是被动的，

因为抓住机会的策略是要按照机会的需求来定的；

而解决问题的策略，

显然是

主动，因为对问题的认知和问题的结构化，是企业自身可控的。

笔者是个问题导向者，坚持解决问题的策略优先，抓住机会的策略为补充。

再说策略的执行

第一步

策略的结构化

解决问题的策略，又包含两大类策略体系：业务策略

+

管理策略。通常在策略实施过程中，

是以业务策略为主，管理策略服务于业务策略。

业务的策略包含四大方面：产品策略、市场策略、客户策略和模式策略；管理策略

包含四大方面：组织策略、岗位策略、薪酬策略和考核策略。

第二步

把策略写下来

按照轻重缓急写下策略执行的顺序。重和急的优先，轻和缓的相对滞后，科学的统

筹，事半功倍的安排，保证策略与企业运作需求的一致性。

按照时间进度写下策略执行的节奏。什么时间导入什么样的策略，在什么阶段做到

什么程度，要对策略进行时间上科学的安排。