燃尽图，通过清晰地呈现已完成工作与剩余工作的关系，以直观、简明的方式展示了项目工作的进展情况，为团队提供了实时的项目状态快照，有助于预测项目完成时间和资源需求。这种工具在敏捷开发和迭代项目管理中尤为流行，被广泛用于跟踪任务完成情况、识别潜在的延误并及时做出调整。

与之相似的还有另外一种图表——燃起图。燃起图同样用于项目管理，但它关注的是计划与实际之间的对比。通过将项目的计划进度与实际完成情况对比，燃起图可以帮助团队识别偏差，从而更好地管理项目的未来路径。

那么，究竟在哪些情境下我们会选择使用燃尽图或燃起图呢？这两者之间有何联系和区别呢？下面我们将深入探讨燃尽图和燃起图的概念、特点以及它们在项目管理中的应用，帮助读者更好地理解和运用这两个项目管理工具，提高项目管理的效率和决策的准确性。

燃尽图是一种项目管理工具，它通过图形方式清晰地展示了项目的任务完成情况。这种图表以时间为横轴，以任务完成百分比为纵轴，通过燃尽曲线和燃尽线的对比，直观地展现了项目的实际进展与计划之间的关系。

燃尽图主要由以下几个基本元素构成：

① 燃尽曲线（Burn-Down Curve）：是燃尽图中最主要的部分，代表已完成工作的趋势。通常是一条向上的曲线，随着时间推移而上升。燃尽曲线反映了团队实际完成工作的进度。

② 燃尽基线（Burn-Down Line）：代表在特定时间点上理论上应该完成的工作量。通常是一条直线，表示任务按照计划的速率推进时的期望趋势。

③ 横轴（X轴）：表示时间的横轴，通常以迭代、周期或其他时间单位为刻度。通过横轴，团队可以跟踪项目在时间上的进展。

④ 纵轴（Y轴）：表示任务完成的纵轴，代表了项目任务的完成度。

在燃尽图中，燃尽曲线表示已完成任务的趋势，而燃尽基线表示在特定时间点上理论上应该完成的工作量。这种结构使得团队能够一目了然地了解项目的进展，及时发现潜在问题，以便做出及时的调整。

① 燃尽曲线的趋势：

上升趋势：燃尽曲线向上的趋势表示任务正按计划进行。这是理想的情况，说明团队正在有效地完成工作。

平稳趋势：曲线保持平稳可能表示任务的完成速度与计划相符，但需要关注是否有潜在的问题未被发现。

下降趋势：如果曲线向下，可能表示任务延误或者任务完成进度比计划慢。这是一个警示信号，需要仔细分析问题并采取行动。

② 燃尽曲线与燃尽基线的关系：

曲线在燃尽线之上：如果燃尽曲线在燃尽基线之上，说明实际完成的任务超过了计划。这可能表明团队的效率较高，但也需要确保项目的整体目标没有变化。

曲线在燃尽线之下：曲线在燃尽基线之下可能表示任务延误或者工作进展较慢。在这种情况下，我们需要评估原因并采取纠正措施。

③ 剩余工作和完成工作的比例：

完成工作占比较大：如果燃尽图显示的已完成工作占比较大，说明项目已经取得了较大的进展。这是积极的迹象，但仍需要关注剩余工作的性质和工期是否足够。

剩余工作占比较大：反之，如果剩余工作占比较大，可能需要重新评估任务的优先级、资源分配等，以确保项目能够按计划进行。

④ 燃尽图上的突变点：

急剧上升或下降：突变点可能表明项目发生了意外情况，需要额外的关注和分析。这可能是因为任务的重新评估、新的需求或其他不可预见的因素。

总体而言，观察燃尽图需要结合团队的实际情况和项目目标，关注趋势、关系和比例，并根据观察到的情况及时采取行动。

与燃尽图不同的是，燃起图专注于比较计划进度和实际完成情况之间的差异。与燃尽图相比，燃起图更侧重于项目的规划和执行阶段，通过图形直观地展示计划进度与实际进度的对比，帮助团队识别潜在的问题并及时采取纠正措施。

燃起图同样由几个关键部分组成，每个部分都对团队提供了不同角度的信息，有助于更好地理解和掌握项目的进展。

① 燃起曲线（Burn-Up Curve）：燃起图中最主要的部分，代表实际完成的工作趋势。通常是一条向上的曲线，随着时间推移而上升。与燃尽曲线不同，燃起曲线反映了团队实际完成工作的累积量。

② 计划燃起线（Burn-Up Line）：代表在特定时间点上理论上应该完成的工作量，表示计划总工作量的期望增长。

③ 横轴（X轴）：与燃尽图相似，表示时间的横轴，可以是迭代、周期或其他时间单位。

④ 纵轴（Y轴）：与燃尽图相似，表示任务完成情况的纵轴。

① 燃起曲线的趋势：

上升趋势：燃起曲线向上的趋势表示实际完成的工作在逐渐增加。这是项目按计划进展的积极迹象，表明团队正在有效地推进工作。

平稳趋势：曲线保持平稳可能表示实际完成工作的速度与计划相符，但需要确保项目没有遇到未被发现的问题。

下降趋势：曲线向下可能表示实际完成工作的速度比计划慢，需要仔细分析原因并采取纠正措施。

② 燃起曲线与燃起线的关系：

曲线在燃起线之上：如果燃起曲线在燃起线之上，表示实际完成的工作超过了计划。这是一个积极的迹象，但需要确保项目的整体目标没有发生变化。

曲线在燃起线之下：如果曲线在燃起线之下，可能表示任务延误或者工作进展较慢。在这种情况下，需要评估原因并采取纠正措施。

③ 完成工作和剩余工作的比例：

完成工作占比较大：如果燃起图显示已完成工作占比较大，说明项目取得了较大的进展。这是积极的迹象，但需要关注剩余工作的性质和工期是否足够。

剩余工作占比较大：反之，如果剩余工作占比较大，可能需要重新评估任务的优先级、资源分配等，以确保项目能够按计划进行。

④ 燃起图上的突变点：

急剧上升或下降：突变点可能表明项目发生了意外情况，需要额外的关注和分析。这可能是因为任务的重新评估、新的需求或其他不可预见的因素。

相较于燃尽图，燃起图更注重整体项目规划和执行的细节，适用于那些需要更严密计划和控制的项目管理环境。

燃尽图和燃起图虽然在信息呈现方式和侧重点上存在一些差异，但它们在项目管理中有着显著的相似性和共同目标。它们的相似之处主要体现在以下几个方面：

① 实时监测项目进展：无论是燃尽图还是燃起图，它们都致力于实时监测项目的进展情况。通过图形化地呈现已完成工作和剩余工作的比例，团队能够迅速了解项目的整体状态，及时发现问题并做出相应调整。

② 促进团队协作：两者都为团队提供了一个共享的项目视图，促进了团队之间的协作与沟通。团队成员能够在同一图表上看到项目的实时状态，共同努力达成共同的项目目标。

③ 适用于敏捷项目管理：燃尽图和燃起图都是敏捷方法中常用的工具，适用于需要灵活调整和快速决策的项目管理环境。它们都旨在提高项目的透明度、敏捷性和整体质量。

尽管燃尽图和燃起图有许多共同之处，但它们在信息呈现方式、侧重点以及适用情境上存在一些关键的区别。以下是它们之间的主要区别：

① 信息呈现方式：

燃尽图：以曲线的形式展示已完成工作的趋势，着重于展示项目的当前状态和趋势。

燃起图：通过比较燃起线和燃起曲线的差异，强调计划与实际之间的偏差，突出规划和执行阶段的细节。

② 侧重点：

燃尽图：更注重项目的当前状态，强调已完成和剩余工作的比例，侧重于实时监测项目的整体进展。

燃起图：更注重计划与实际之间的对比，侧重于项目规划和执行阶段，以及提前发现并纠正偏差。

③ 适用情境：

燃尽图：更适用于需要实时跟踪和调整的项目，特别是在敏捷开发等需要快速决策的环境中。

燃起图：更适用于需要更严密计划和控制的项目，特别是在项目的规划和执行阶段需要更详细了解计划与实际差异的情境。

通过理解燃尽图和燃起图的相似性和区别，团队可以更有针对性地选择适合项目需求的工具，提高项目管理的质量和效率。

总结一下，燃尽图和燃起图作为项目管理领域的两大得力工具，在各自的特性和优势中都发挥着不可替代的作用。燃尽图以其直观、实时的信息呈现方式，使团队能够敏锐地感知项目的进展，及时发现问题并做出调整，特别适用于敏捷开发等需要灵活应对变化的项目管理环境。

相较之下，燃起图更注重规划和执行阶段的详细对比，为团队提供了更全面的数据支持，有助于在项目的不同阶段更精细地调整计划和控制进程。在需要更加细致规划和控制的项目中，燃起图的应用更显得得心应手。了解并充分利用燃尽图和燃起图这两种工具，不仅可以帮助团队更好地监控项目进展、及时应对风险，还有助于提高项目整体的质量和交付成功的可能性。